培训大纲：

第一单元

目标管理

—积极正确的心态学习目标管理

引子

为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了，企业就会垮。

目标和决策是管理者在管理活动中最为重要的管理技能。

课程内容：

一、目标管理

1．“目标”与“任务”

2．目标绩效管理的特征、原则

3．目标管理的流程

4．目标的确定

5．目标的分解及分解的效果

6．对已确定目标的清晰表述

7．目标绩效管理的套表系统

8．目标管理的构成要素

二、工作目标的界定

1、关于目标的几个问题

2、目标与目的的区别

3、定量目标与定性目标

4、总目标与子目标

5、目标与计划

6、SMART原则

7、设定目标的七个步骤

三、目标管理与岗位责任制

1、管理工作从何入手

2、目标管理的基本过程与局限性

3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标

4、岗位责任制的实施与目标分解

5、目标设定的常见问题

学习目标管理—案例.测试篇

第二单元

时间管理

—积极正确的方法管理时间

一、时间是什么

1、关于时间的名言

必须记住

总结你的时间掌控

2、关于时间的故事

案例：老王的故事

二、什么是时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的障碍

3、中层经理时间管理的特点

时间管理的启示

4、时间的秩序

5、工具：区分时间的重要性和紧迫性

4D原则

杯子理论

三、时间管理的重要性

时间管理的原则

原则一：８０／２０原则原则二：目标ABC

原则三：排出优先顺序原则四：制定计划原则五：养成习惯

四、如何做好时间管理

时间管理20招

第一招：时间预算表第二招：跳出时间的陷阱第三招：区分掌控的时间

第四招：每日工作预定表第五招：排定Priority第六招：今日事、今日毕

第七招：找出最佳生理时间第八招：上班前的小动作第九招：同时做两、三件事情

第十招：决不轻易“迟到”第11招：没定期限就不叫工作第12招：整理工作环境

第13招：各种文件只看一次第14招：没有淘汰就不叫档案管理第15招：时间管理的利器

第16招：名片式的小卡第17招：会议笔记第18招：咨询专人、专线

第19招：花钱买时间第20招：舍弃完美主义第21招：集合零碎时间做大事

第22招：勇敢说“不”第23招：休息是为了走更多的路第24招：把兴趣当事业

第25招：打着灯笼找对人第26招：学习永不嫌晚第27招：掌握最佳时机

第28招：生涯规划第29招：把握人生的方向第30招：潇洒走一回

五、时间管理的实务技巧案例.测试篇

总结

张科平资历背景

现任：上海同济大学经济与管理学院 工商管理系 教授 (高级工程师) 
主攻：领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理、
社会兼职：
1、上海市东方大讲坛 特聘讲师
2、民盟上海市委 科技委员会委员
3、上海市职业技能鉴定咨询组专家
4、上海华东人才科学研究院 副院长
5、上海市政协普陀区委员会委员 常委
6、上海市开业指导专家服务团理事会 理事
7、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁
曾受聘顾问及单位：
1、中国非营利性组织研究会 副会长
2、阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
3、世界华人国学文化和艺术联合会 副主席
4、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会 委员
5、中国市场营销资格认证上海管理中心特聘高级培训讲师
6、人事部职业经理研究中心职业经理资质评价高级培训讲师特聘培训师。
曾就(兼)职：
1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长
2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者
3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。
荣获培训奖项：
1、2015年中国好讲师“明德杯”评选活动中荣获“中国最具影响力品牌讲师”单项奖
2、2015年中国好讲师“明德杯”评选荣获“中国好老师”综合奖，（全国投票获198984票，名列第二）
3、2014年进入中国讲师500强大典，2015年进入中国讲师500强大典

张科平主讲课程

领导力提升与部属培养，高效沟通艺术与谈判技巧，团队建设与执行力提升，现代市场营销与营销策划，目标管理、时间管理、压力管理等等

张科平服务客户

曾为近千家企业和管理培训公司做内训：(上海地区) 外资企业：外资及民营企业如：NU SKIN、（法）ATOFINA、川崎汽船（日）、法国达飞轮船(中国)有限公司、圣戈班中国公司（法）、完美(马)、日杨电子科技(台)派斯德生化有限公司(台)、美国阿迪达斯国际集团(美) 麦克维尔空调制冷集团(美)美商如新、台湾建国亚洲公司、一号店、生特瑞（亚太）有限公司、德国劳氏船级社（GL）MBA项目、爱茉莉太平洋贸易有限公司 (韩)、普发真空技术（上海）有限公司（德）、爱思开综合化学投资（韩）有限公司 内资企业：交通物流：东方航空、东航工程技术公司、上海航空、上海申通地铁集团处级干部、上海磁浮交通发展有限公司、安吉天地汽车物流有限公司、上海外轮理货有限公司、中国船级社上海分社、上海外高桥造船有限责任公司、江南长兴船有限责任公司、上海江南长兴重工有限责任公司、沪东中华造船（集团）有限公司、中国船舶工业集团公司第708研究所、中海集运上海总公司、上海港教育培训中心、上海港集团龙吴公司中层干部、上汽集团总公司培训中心、吉利汽车、 银行金融：中国建行/工商银行（/浦发银行（/上海银行/中国银行（/农行,上海期货交易所、上海申银万国期货公司、上海国家会计学院、上海印钞厂、海通证劵 生产企业：上海电气集团（汽轮机公司、上海电机公司）、光明乳业集团、福大（集团）股份公司、上海诺一集团、上海南空军械厂、上海电气汽轮机厂、上海汽车齿轮二厂、上海柴油机股份有限公司、征泰集团(上海征泰饲料公司)、上海华谊药业（集团）公司、上海锅炉厂有限公司2、上海闸电燃气轮机发电有限公司、上海晨光文具股份有限公司、上海英雄（集团）有限公司（英雄金笔厂）、沁园集团股份有限公司上海分公司、上海宝冶集团有限公司教育培训中心（ 药业企业：上海医药集团股份有限公司、上海信谊医药有限公司、上海信谊万象药业股份公司、上海信谊嘉华药业股份公司、新先锋制药厂中层干部、华宇药业（集团）公司、 贸易投资：上海伟卓国际贸易有限公司、上海吉联投资公司、均瑶集团、复星集团、开开集团、大山合集团有限公司、上海益多电子商务有限公司、上海豫园旅游商城股份有限公司、豫园商城老街 服务企业：中国人寿保险、中国平安人寿保险上海分公司、幸福人寿保险公司、上海太平洋人寿保险集团培训中心、上海太平洋财产保险总公司、上海市自来水（闵行公司、市北公司）、上海开新汽车服务公司、红子鸡美食总汇、上海锦江旅游有限公司、 通讯网络：晨讯科技集团、中国电信学院、（上海电信学院）、光大通讯、中国移动通信集团上海有限公司浦东分公司、上海地面通信息网络公司、上海博游网络科技有限公司、 房产城建：中国建筑股份有限公司、上海禾木城市规划设计有限公司、上海勘测设计研究院有限公司、上海市建筑科学研究院、上海建科检验有限公司、上海建科工程咨询有限公司、上海浦东路桥建设股份有限公司、上实集团地产、上海景鸿集团、农工商房地产集团、云都房地产有限公司、上海金丰易居房产、万科房地产有限公司、中国二十冶集团公司、上海宝钢十三冶建设有限公司、中冶天工上海十三冶施工项目经理培训、上海绿地集团（绿地实业、房产事业一部、海南绿地房产）、上海绿地能源集团实业发展有限公司、 科研院所：上海航天技术研究院804、805所、上海航天局电子技术研究所、上海航天局上海仪表厂、上海机电工程研究所（上海航天技术研究院第八设计部）、航天科技集团第八研究院、上海航天有线电厂、上海航天新力厂、上海航天能源股份有限公司、上海精密计量测试研究所、上海复合材料有限公司、近千家企业培训