一、案例分析与思考

1. 研发知识产权管理常见问题探讨

2. 案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件?

二、专利知识综述

1.专利是什么？

?  专利的概念

?  为什么要有专利制度？

2. 专利的重要性（对企业、个人）

?  专利至于个人之价值如何？

?  专利至于企业之价值如何？

3. 创新与管理的关系

4. 专利类型及三种专利对比

5. 专利的操作实务

?  专利申请的实质要求（案例）

?  专利申请授权原则

?  职务发明与非职务发明

?  发明人的界定

?  不予授权的专利客体有哪些？（案例）

6. 如何产生专利？

?  开创性的发明（案例展示）

?  改进性的发明（案例展示）

?  案例分享

?  发明类型（案例）

?  怎样可以产生专利？

?  如何分析—有哪些途径可以产生专利？

?  学员演练-从案例中分析：一共有多少发明可以申请专利？

7. 专利管理部门的设立、职责、管理人员

8.  企业内部专利申请与奖励

?  专利申请流程

?  某案例公司专利开发申请流程（案例公司流程图）

?  内部评审程序

?  专利挖掘会议

?  如何编写专利交底书？（案例）

?  专利交底书（范例）

?  专利培训

?  专利奖励（制度、实施）-案例

?  专利如何产业化或转化为企业效益？

?  如何引导、激励研发技术人员实施专利申请？

n  某知名上市公司专利激励方法（范例）

n  某知名企业专利奖励管理办法（范例）

三、企业如何进行专利挖掘

1. 什么是专利挖掘或专利选题？

2. 专利挖掘的意义

3. 专利挖掘的原则

4. 专利挖掘的角色、分工及前期准备

5.专利挖掘的思路

a) 以项目为主导的专利挖掘

b) 以问题为主导的专利挖掘

6.专利挖掘的时机

7. 专利挖掘的技术成果处理（确权）

8. 专利挖掘过程中的注意事项

?

四、如何利用现有专利文献

1.专利文献的概念

2. 同族专利

3. 专利文献在企业中的应用

4. 主要互联网专利数据库介绍（中国专利检索）

五、专利授权的条件（发明）

1. 创造性解析

a)突出的实质性特点

b)显著的进步

2. 几种不同类型发明的创造性判断

a)开拓性发明（案例展示）

b)组合发明

c)选择发明

d)  转用发明

e)已知产品的新用途发明（案例展示）

f)要素变更的发明

六、如何准备技术交底书

1. 技术交底书的重要性

2.  如何规划技术交底书

3. 技术交底书的内容

4. 技术交底书的核心内容

5.技术交底书的撰写要求

6.实施方案的撰写要求

7. 案例分析

8. 技术交底书—案例公司专利实例讲解

9.  技术交底书模板

七、专利申请及审查流程

1. 专利申请流程（图及说明）

2. 专利审查流程（图及说明）

3. 专利申请受理通知书（范本）

4. 发明专利申请初步审查合格通知书（范本）

5. 发明专利申请公布及进入实质审查程序通知书（范本）

6. 审查意见通知书（范本）

7. 发明专利证书（范本）

八、如何将知识产权管理融入研发流程

10.   研发流程中的知识产权评审-举例

11.   知识产权可行性分析要点?举例

12.   研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点

13.   及时进行相关知识产权事务处理 ?

 ?总结与互动

周水根资历背景

知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
    5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
    6年TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
   研发管理讲师周水根老师获得以下奖项： 
2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会）
2014年度500强讲师（评委会）
   【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办）
2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办）
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。--长沙银行客户服务部 孙博