课程背景

单元一、产品研发面临的挑战和问题

1、企业在产品研发方面面临的挑战

2、企业研发管理的十大典型问题

3、研发管理体系的水平等级划分及演进

4、各级别的特征

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

单元二、产品研发需要系统性的解决方案

1、系统性研发管理体系的整体框架

2、一流的产品研发模式介绍

核心思想、框架与方法论体系

3、实施一流的产品研发模式的典型效益

单元三、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策

1、产品研发战略框架

2、产品战略愿景

3、产品平台战略

4、产品线战略及规划

5、市场管理（MM）介绍

6、产品规划的步骤及方法

案例分析： UT斯达康3G/IPTV产品线规划的经验及教训

7、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

8、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

9、产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

10、决策的时机

11、产品开发决策团队的组成、职责

12、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

决策的程序

决策评审会议

决策的结果

13、产品开发业务决策低效的原因

14、企业如何建立高效的业务决策评审机制

案例分析：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

单元四、提升研发效率核心要素之二：研发组织平台

1、几种基本的研发组织结构模式

2、各组织结构模式的比较

3、产品开发团队（PDT）

PDT与IPMT、外围组的关系

PDT的角色及职责划分

PDT经理的技能要求

4、为何有些企业实施跨部门团队不成功？

案例分析：K公司产品线管理模式

单元五、提升研发效率核心要素之三：产品研发流程

1、结构化的概念

2、并行开发模型

3、企业研发流程框架

4、产品决策评审流程

案例：J公司决策评审欠缺的代价

5、产品开发过程中的决策评审点

6、产品决策评审的组织形式

7、IPMT的职责

8、高层应该在产品研发中扮演什么角色？

9、决策评审的流程

10、很多公司为何无法建立高效的决策

11、评审程序

研讨：产品决策评审的现状及改进措施

12、IPD主流程及袖珍卡

13、产品开发阶段流程

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

发布阶段流程

生命周期阶段流程

研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

14、支撑性子流程

15、子流程与IPD流程的关系

配置管理流程

外协管理流程

文档管理流程

需求管理流程

项目管理流程

质量管理流程

技术评审流程

研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

单元六、提升研发效率核心要素之四：研发人力资源管理

1、基于战略及流程的人力资源管理模式

2、人力资源的价值链管理——动力机制

3、研发绩效管理的特点

4、研发KPI指标体系

5、研发绩效管理的过程

6、组织绩效如何平衡短期与长期？

7、基于矩阵组织的绩效考核模式

8、研发薪酬设计

项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

研发人员的激励机制

单元七、提升研发效率核心要素之五：研发项目管理

1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2、单一项目管理与多项目管理的特点

3、高层领导如何进行多项目管理

4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配？

5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系？

6、研发质量管理

?  具体过程中将涉及以下3个基本平衡（范围、时间、质量和成本；已识别需求和潜在需求 ；具有不同要求和期望的投资者）

实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

单元八、提升研发效率其它五大构成要素

1. 研发管理体系构成要素之六：客户需求

1)如何准确把握客户需求？

2)如何把客户需求转化产品需求？

3)如何对需求进行跟踪和变更控制？

2.研发管理体系构成要素之七：系统工程DFX

1)产品开发过程中系统工程如何运作？

2)如何培养合格的系统工程师？

3.研发管理体系构成要素之八：技术开发

1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？

2)技术开发如何管理（流程、组织、考核）？

4.研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑

1)研发体系需要哪些IT工具来支撑？

2)如何引入并实施研发IT工具？

5.研发管理体系构成要素之十：CBB与标准化建设

1)CBB公用基础模块的创建

2)器件标准化建设

单元九、如何实施先进的研发管理体系

1、研发管理体系改进的重点

W公司实施研发管理体系的实践(案例分享)

F公司实施研发管理体系的实践(案例分享)

2、如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

3、如何解决产品规划方面的问题

4、如何解决组织结构方面的问题

5、如何解决业务流程及项目管理方面的问题

6、如何解决技术研发方面的问题

7、如何解决研发绩效及激励方面的问题

周水根资历背景

知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
6年TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
研发管理讲师周水根老师获得以下奖项：
2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会）
2014年度500强讲师（评委会）
【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办）
2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办）
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。--长沙银行客户服务部 孙博