【课程背景】                             

1.      客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？

2.      客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客户提供其所需的高性价比的产品?

3.      提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？

4.      面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？

5.      产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？

6.      企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？

价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。

企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为客户提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高收益。

 【培训特色 】                             

案例分析、参训学员针对企业自身产品的实战演练贯穿整个培训过程

【 课程解决问题及收益】                              

1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；

2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；

3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目；

4、如何解决：功能增加、性能提升而产品价格走低的问题？

5、如何解决：不断变化的客户需求与产品开发新产品、新功能、新工艺、新技术之间的矛盾？

6、如何解决：市场产品价格逐渐走低，如何从产品开发整个环节中某个环节降低成本达到系统成本的降低—生产？采购？市场？管理？……

【课程大纲】

 第一部分：案例分析

1.案例分享：价值工程在小家电行业中的应用案例

1)      确定价值分析的对象

2)      产品信息收集

3)      产品结构与零件图

4)      功能定义

5)      功能评价

6)      提出改进方案

2.案例研讨：价值工程在XX行业中的应用

第二部分 综述

第一单元  价值工程概述

1价值工程概述

1.1价值工程的产生与发展

1.1.1 起源（美国、日本、中国）--“石棉板事件”与价值工程的创立

1.1.2 发展（四个阶段-引出系统的价值工程）

1.1.2.1 第一阶段(案例)

1.1.2.2 第二阶段（案例）

1.1.2.3 第三阶段：影子设计效应--案例-佳能，丰田利用价值工程赢得了市场

1.1.2.4 第四阶段：系统的价值工程-分享IPD核心思想

1.1.3 价值工程产生发展理论（取暖事件--举例说明）

1.1.4 价值工程的经济效果（案例：美国通用电气公司）

1.2 价值工程的定义

1.2.1 价值工程定义

1.2.2 价值分析与价值工程

1.3价值工程的核心概念

1.3.1 功能

1.3.2 寿命周期

1.3.3 寿命周期成本（案例说明）

1.3.4 价值

1.4提高产品价值的五种途径（每种途径都有案例说明）

Ø  寿命周期成本与功能的关系分析（结合五种途径展开）

1.5价值工程的实施步骤和方法

1.5.1 价值工程的工作程序

1.5.1.1准备阶段

1.5.1.2功能分析与方案创造阶段（包括3个基本步骤、12个详细步骤、7个VE的问题）

1.5.1.3方案实施阶段

第三部分 识别产品价值问题

第二单元 价值工程研究对象

2如何选择价值工程研究对象?

2.1 价值工程分析对象的选择

2.1.1 选择分析对象的角度

2.1.2 选择分析对象的方法

2.1.3 典型案例分析-确定价值分析的对象 （A案例公司产品-贯穿整个课程—从该案例中掌握价值工程的分析方法和技巧）

2.2价值工程改进对象的选择

2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.3 演练（确定价值分析的对象-定性分析）：利用学员案例操练

2.4 价值工程研究对象的选择—定量分析

2.4.1 ABC分析法—家电行业案例分享

2.4.2 百分比法—化工行业案例分享

2.4.3 价值系数法

第三单元 价值工程信息收集

3如何收集开展价值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的内容

3.2对信息的要求

3.3信息收集计划

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析-产品信息收集：A案例公司产品

3.6 演练（产品信息收集）：利用学员案例操练

Ø  收集情报的主体？

Ø  收集什么情报？

Ø  如何收集？

第四单元  功能分析与评价

4如何进行功能分析?

4.1 功能定义

4.1.1 功能定义的方法

4.1.2 案例分析-功能定义（如：A案例公司产品，观光电梯，蓝牙音响）

4.2 功能分类

4.2.1功能的主要类别（举例说明）

    4.2.1.1 按照功能的重要程度

    4.2.1.2  按照功能的性质

    4.2.1.3 按照功能有用性【必要功能与不必要功能（多余功能、过剩功能）】

4.2.2 典型案例分析-产品结构与零件图（A案例公司产品）

演练（功能定义与分类）：利用学员案例操练

4.3 功能整理

4.3.1 FAST图

4.3.2 案例分析（某灯具产品功能整理案例）

4.4 功能评价

4.4.1 功能评价步骤

4.4.1.1 计算功能重要性系数（功能评价系数）

4.4.1.2 计算成本系数（示例）

4.4.1.3 计算价值系数（示例）

Ø  价值系数的三种情况（V=1，V＜1，V＞1）详细分析

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的计量

4.4.2.2 典型案例分析-功能评价（A案例公司产品）

4.4.3功能目标成本

4.4.3.1功能目标成本的计量

4.4.3.2功能重要度系数的计算

4.4.3.3典型案例分析（如何根据目标成本来进行研发成本的降低案例）

4.4.4 功能价值评估

4.4.4.1功能价值评估方法

4.4.4.2典型案例分析（如何通过工程设计DFX模式进行研发成本管理案例）

演练（功能评价）：利用学员案例操练

第三部分 解决产品价值问题

第五单元 方案创造

5如何构思价值工程改进方案?

5.1创造型人才的特征、开发、培育

5.2创造性思维（案例）

5.3发散型思维（案例）

5.4运用多种心理活动规律激发创新

5.5典型案例分析（价值工程在世界500强某企业产品开发中的应用案例）

第六单元  方案分析与评价

6如何分析与评价方案

6.1 概略评价

6.1.1概略评价原则

6.1.2名义分组技术

6.1.3典型案例分析

6.2方案具体化和试验研究

6.3 详细评价

6.3.1 详细评价的属性

6.3.2 层次评价技术

6.4 典型案例分析

第七单元 价值工程改进方案落实

7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

7.1 价值工程改进计划

7.2 价值工程改进方案的实施

7.3 评价价值工程成果

7.4 案例分析-提出改进方案（A案例公司产品）

演练（提出改进方案）：利用学员案例操练

第八单元 价值工程之成本控制（可选项）

8.1.产品经理应关注财经管理的几个要素 
8.2.成本的冰山模型（研发成本的影子效应） 
8.3.研发费用与设计成本的不同（案例） 
8.4.设计成本管理的全过程 
8.5.降低设计成本的工作模式和具体方法（案例） 
8.5.1.公共基础模块的建立（CBB） 
8.5.2.设计优化 
8.5.3.物料选型 
8.5.4.可维护性设计 
8.5.5.可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性） 
8.5.6.老产品的设计优化 
8.5.7.建立产品的成本档案 
8.5.8.降低设计成本的QCC案例分析 
8.6 内部流程优化与成本控制的关系 
 8.6.1 如何消除或压缩流程中的等待和传递时间（案例分析） 
 8.6.2 如何优化流程中的检查、评审点（物料报废流程案例分析） 
 8.6.3 如何减少流程中的返工（审核，审批部通过） 
 8.6.4 如何优化流程中的客户接触点（售后服务流程案例） 
8.6.5 如何关注全流程的成本和周期？ 
8.6.6 如何通过流程优化来提高产品开发效率？ 
8.6.7 如何提高流程优化降低采购成本、运营成本、研发成本？ 
8.6.8 通过学员案例—研讨：现有产品开发流程是否影响研发成本？如何改善并进行成本控制？ 
²  典型案例分析-贯穿整个价值工程：（价值工程家电行业和化工行业产品开发中的应用案例） 

周水根资历背景

知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
    5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
    6年TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
   研发管理讲师周水根老师获得以下奖项： 
2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会）
2014年度500强讲师（评委会）
   【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办）
2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办）
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。--长沙银行客户服务部 孙博