简介

订单式生产开发项目管理概述

订单式生产开发项目管理的新发展

订单式生产开发项目管理基本概念

订单式生产开发项目、订单式生产开发项目生命周期、过程

订单式生产开发项目干系人

组织形式及其影响

订单式生产开发项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾

企业推行订单式生产开发项目管理探讨

**公司订单式生产开发项目管理实战案例（订单式生产开发）背景介绍

第一单元

订单式生产开发项目启动实战培训

订单式生产开发项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）

订单式生产开发项目经理的挑选和订单式生产开发项目章程（**公司订单式生产开发项目章程范例）

订单式生产开发项目干系人分析

订单式生产开发项目团队组建（**公司组织结构类型和关键人员获得案例（订单式生产开发）分析）

本课程实战案例订单式生产开发项目启动练习和分析

第二单元

订单式生产开发项目计划实战培训

订单式生产开发项目计划介绍

订单式生产开发项目范围计划实战（**公司订单式生产开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习）

订单式生产开发项目人力资源计划实战（人的性格分类和评估演练、**公司订单式生产开发项目责任分配矩阵范例/练习）

订单式生产开发项目风险管理计划实战（**公司订单式生产开发项目风险识别和评估练习、**公司订单式生产开发项目风险管理计划范例）

订单式生产开发项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、**公司订单式生产开发项目活动逻辑关系表范例、**公司订单式生产开发项目进度计划范例）

订单式生产开发项目成本计划实战（资源计划范例、**公司订单式生产开发项目费用预算案范例）

订单式生产开发项目质量计划（**公司订单式生产开发项目质量计划范例）

订单式生产开发项目沟通管理计划（**公司订单式生产开发项目沟通管理计划范例）

订单式生产开发项目采购计划

本课程实战案例订单式生产开发项目计划练习和分析

第三单元

订单式生产开发项目实施实战培训

订单式生产开发项目启动会议（会议纪要范例）

订单式生产开发项目沟通（订单式生产开发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）

订单式生产开发项目团队建设（有关团队建设的案例（订单式生产开发）设问和求解）

订单式生产开发项目冲突处理（处理方法比较、案例（订单式生产开发）设问和求解）

订单式生产开发项目合同管理（合同种类分析）

订单式生产开发项目的阶段性评估（评估表范例、**公司订单式生产开发项目挣值分析范例）

本课程实战案例订单式生产开发项目实施练习和分析

第四单元

订单式生产开发项目控制实战培训

范围变更控制（变更请求文档范例）

进度控制

费用控制（赶工分析举例）

质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）

合同控制

本课程实战案例订单式生产开发项目控制练习和分析

订单式生产开发项目管理综合游戏

订单式生产开发项目收尾实战培训

订单式生产开发项目移交（移交文档范例）

合同收尾

行政收尾（**公司订单式生产开发项目收尾感谢信范例）

本课程实战案例订单式生产开发项目收尾练习和分析

订单式生产开发项目管理实战培训课程回顾和总结

周水根资历背景

知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
    5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
    6年TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
   研发管理讲师周水根老师获得以下奖项： 
2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会）
2014年度500强讲师（评委会）
   【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办）
2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办）
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。--长沙银行客户服务部 孙博