课程大纲                                           

一、人力资源规划

1.  人力资源规划的定义

2. 项目角色、职责

3. 专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系

4.  项目请示汇报关系

5.  人员配备管理计划

6.  研讨1：单项目人力资源如何规划？

7.  研讨2：多项目人力资源如何规划？

Ø  项目优先排序

8. 游戏：角色演练

Ø  目的：如何规划项目？计划是如何制定的？如何管理团队？如何授权？

二、PDT团队组建

1. 项目团队特征

Ø团队定义

Ø团队与群体

Ø高效团队特征

2. 项目团队典型成长过程

3. 跨部门项目团队设计及矩阵管理灵活应用（深度分析）

【通过深度分析，你将掌握：对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省研发人力资源和提高工作效率，而不是被动和茫然的采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构，实际情况远非这么简单……】

Ø  矩阵管理与直线制和职能制的组织的关系

Ø  矩阵管理的优点与缺点

n  【案例】企业到何种程度用矩阵管理？

Ø  技术性企业业务发展带来的组织模式的演进过程

Ø  横向产出部门与项目和平台的关系

n  横向产出部门的组织类型？

Ø  纵向资源部门与专业技术和人员职业通道的关系

n  资源部门的设计如何进行？

Ø  矩阵管理的灵活应用：强矩阵、弱矩阵及混合矩阵的定义

Ø  研讨3：何种情况下使用强矩阵？产出线与资源线的关系？人员如何进行绩效管理？

n  【案例】企业在不同时期强矩阵使用的条件与要求及绩效管理指标

Ø  研讨4：何种情况下使用弱矩阵？产出线与资源线的关系？人员如何进行绩效管理？

n  【案例】企业在不同时期弱矩阵使用的条件与要求及绩效管理指标

Ø  研讨5：产品开发跨部门团队构成及职责

1) 企业的全流程全要素的研发项目组织设计

2) 项目经理的职责及核心组和扩展组的职责？

4. 项目责任矩阵

5.利益相关方确定（示例）

6. 干系人管理（干系人登记册-示例）

7. 项目团队组建的时机

8. 项目团队扩充的时机

9. 人员配备管理计划更新

10. 项目生命周期阶段统筹责任人说明

三、PDT团队建设

1. 如何提高团队完成项目活动的能力

2. 如何提高团队的生产力

3. 项目经理了解团队成员吗？如何使项目专业人员发挥自己的优势？

4. 激励的基本原理（从员工的需求看激励）--通过案例研讨展开

5. 激励理论分析（需求与动机的观点）

6.  你了解你的项目成员的需求吗？

7. 授权管理与激励

8. 目标激励与执行

9. 授权、激励、控制如何保持或控制平衡？

10. 激励机制模型（案例：如何发奖金引发的思考？）

11.  强化激励原理与应用（美国心理学家斯金纳的强化激励理论分享）

12.  公平理论的应用（案例分享—某汽车企业在项目分配奖金时遇到…）

13.  视频分享：如何激励下属

14.    项目环境中冲突的来源

15.  视频分享：冲突产生后如何处理？

16.    解决冲突的技巧

八、PDT团队管理

1. 人力资源变更管理

Ø  PDT核心团队成员变更

ü  变更评估团队

Ø  各PL子团队成员变更

ü  变更评估团队

2. PDT解散

Ø  PDT团队解散的时机

Ø  PDT团队解散后，项目成员的去向

Ø  PDT团队解散的几种类型（案例分享）

周水根资历背景

知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
    5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
    6年TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
   研发管理讲师周水根老师获得以下奖项： 
2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会）
2014年度500强讲师（评委会）
   【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办）
2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办）
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。--长沙银行客户服务部 孙博