【课程背景】

随着市场竞争的加剧，缩短产品上市时间、降低生产成本已经成为企业所面临的共同课题，企业在产品研发和制造过程中各部门必须全面有效协作，他们需要频繁访问产品设计数据、产品制造过程中的数据以及其他一些企业资源数据，实现信息的有序管理已经成为在竞争中保持领先的关键因素。

PLM：产品生命周期管理（Product Lifecycle Management） ，提供文档管理、物料管理、产品管理、项目管理、工艺管理、变更管理等功能系统等方面的信息孤岛集成在一起，对产品整个生命周期内的全部数据进行统一的管理，在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面具有十分巨大的意义。我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点。

本课程将带领学员探讨PLM系统实施的必要性、PLM平台与企业研发管理体系的融合性、如何对PLM系统进行选型、PLM系统的整合性和适应性以及PLM系统的搭建方案。

【培训收益】

通过学习本课程，您将：

1、全面了解PLM系统对现代企业持续发展的重要性；

2、全面了解研发管理体系架构、流程以及PLM系统如何与企业研发管理体系整合，发挥1+1大于2的效应； 3、了解企业科研领域为什么要使用PLM系统进行科研信息管理；

4、了解PLM系统能够帮助我们解决什么问题，能带来什么价值；

5、了解科研信息系统的架构及功能模块、每个模块能够帮助我们解决什么问题；

6、掌握科研信息系统选型需要完成的工作；

7、了解搭建PLM系统平台的思路与解决方案

【课程大纲】

【大纲目录】

1.企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么

2.提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？

3.科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值

4.科研信息化平台选型完成的工作

5.PLM选型---六问PLM解决方案供应商

一、企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么

研讨：学员企业目前在科研信息管理方面存在哪些问题？

1.目前企业科研信息使用的信息化平台系统

2.PDM的定义

3.PLM的定义

4.PLM系统如何管理产品全生命周期的数据流、业务流

5.实施PDM系统能够帮助我们解决什么

6.PLM系统设计理念是如何延伸与强化的

7.PDM与PLM之间的关系

8.PDM系统升级为PLM系统的十大理由

9.分享：Siemens 、Kingdee等PLM系统平台架构及功能平台

1）Siemens PLM（Teamcenter）系统：PLM平台架构、行业数据管理模型、生命周期领域、执行系统、领先产品的组合……

2）Kingdee PLM系统平台架构、功能介绍

二、提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？

1.如何确保流程的战略协调性

2.关注关键绩效领域

3.实现产品组合式研发

产品预研与研发项目筛选，维度的确定 决策、评估的参考 决策评估的执行

4.信息化平台的搭建

要根据企业的发展需求绩效搭建 业务功能，包括所有部门的电子资料管理、个人工作管理、工作流程管理、产品结构管理、项目任务管理、决策分析报表等。

文档管理

个人工作管理

机构-用户-权限-岗位管理

工作流管理

项目任务管理

构件库管理

产品结构管理

应用集成

分析报表

系统配置管理

日志管理

数据备份

系统支持 ;…… 支持功能是对整个系统运作提供的各种支持功能，包括系统参数配置、数据备份、系统日志管理等功能；

三、科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值

1.实现生命周期产品数据协调

2.以项目为主线，实现业务、数据一体化

3.规范需求管理流程、保证研发正确的输入

4.项目过程管理与数据管理结合

5.实现产品开发全周期下的部门协作

6.实现人员、流程与数据的纵横整合

7.实现数据收集类型、及时、正确、可控、结构化

8.成本管理

9.一体化集成管理

10.研发质量的闭环管理

11.生命周期的经验积累

12.实现物料优选管理

13.模块化、平台化

14.实现监控、统计分析、辅助决策

15.PLM给企业带来的价值： 带来一体化研发管理平台 打通产品信息孤岛 促进研发管理质的改变（以人为中心的管理-以流程、信息为中心的管理） 建立高效、规范的研发管理平台

四、科研信息化平台选型完成的工作

1.科研信息化系统如何选型才能符合企业的实际需要

2.如何培养本企业的科研信息化系统实施人才

3.科研信息化平台选型的原则

4.选型的最重要要素是什么

5.科研信息化系统选型是选产品还是选服务或供应商？

6.科研信息化系统分类： 按照管理对象分类 按照管理范围分类 按照操作系统分类

7.科研信息化系统的选择 产品的功能 系统的开放性 系统集成性 系统的实用性 供应商的服务能力 产品和服务的费用

8.选择科研信息化系统需要注意几个方面的问题

9.PLM选型 --六问PLM解决方案供应商！

附录：接受该课程培训的企业（参加人员：研究院院长、部长、总工程师、总监、副总\总经理、集团总裁助理、副厂长等） 威胜集团、北京正东电子动力集团、瑞普思德斯豪斯仪表、益泰集团、飞宇微电子、北京半导体器件七厂、七星光电源、七星电子、北方微电子TFT、七星电子工业炉、燕东微电子IC、七星华创微电子设备、七星飞行、兆维集团、北京大华无线电、牡丹集团、京东方科技、北方微电子、北京市电子工业干部学校、北京信息技术职业学院、瑞普三元仪表、北京燕东微电子；

周水根资历背景

知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
    5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
    6年TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
   研发管理讲师周水根老师获得以下奖项： 
2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会）
2014年度500强讲师（评委会）
   【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办）
2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办）
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。--长沙银行客户服务部 孙博