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基本信息
课程名称: 房地产企业内审内控实战
课程分类: 财务管理
培训对象
财务相关人员
课程介绍


第一讲房地产企业内部控制与内部审计体系概述

1.1.房地产内控与内审的地位和作用

【案例】格林柯尔冷得够彻底

1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析

1.3.中国上市公司内控现状调查

1.3.1我国上市公司内部控制的现状

1.3.2我国上市公司内部控制存在的问题

1.3.3加强我国上市公司内部控制建设的建议

第二讲房地产企业内部控制体系的建立与维护

2.1.强化内部控制背景

案例:安然事件

案例:中航油的失败

案例:巴林银行的破产

2.1.1上市公司管理陷阱带给监管机构的启示

2.1.2新监管法的规定以及意义

2.1.3国内监管机构对上市公司内部控制的要求

我国监管机构对上市公司内部控制的最新要求

《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》解读

财政部《企业内部控制基本规范》介绍

2.2.内部控制的理论框架与目标

2.2.1内部控制的定义

2.2.2内部控制的三个目标

2.2.3什么是COSO以及COSO报告框架

2.2.4建立内部控制系统的基本原则

(1)内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位

(2)内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节

(3)内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况

(4)内部控制应当确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督

(5)内部控制应当保证合理的控制成本达到最佳的控制效果

2.3.万科内部控制体系的建设及维护

【万科内控案例分析】

2.3.1万科建立内控体系的目标

万科公司层面的控制

2.3.2内控环境

(1)风险评估

(2)控制活动

(3)信息与沟通

(4)内部监督

(5)借鉴意义

2.3.3万科内控项目层面定义与具体内容

2.4.万科内控自评体系的具体内容

2.4.1常规内审内控流程与关键控制点

2.4.2房地产业内审内控流程

(1)工程款支付流程

(2)财务预算管理流程

(3)项目销售工作流程

(4)材料设备采购工作流程

2.4.3房地产业内审内控流程关键控制点

2.4.4抽样测试表

2.4.5缺陷汇总表

2.4.6缺陷的整改

2.4.7内控报告

(样式)

2.5.自评体系的实施

2.5.1自评体系实施的人力基础

2.5.2自评体系实施的考核指标

(1)偿债能力指标:

①营运资本

②流动比率

③速动比率

④资产负债率

⑤股权比率

⑥权益乘数

⑦产权比率

⑧有形资产债务比率的有形净值债务比率

⑨利息保障倍数

⑩非流动负债与营运资本比率

(2)营运能力指标:

①流动资产周转率

②应收账款周转率

③存货周转率

④固定资产周转率

⑤总资产周转率

(3)获利能力分析:

①销售毛利率

②销售净利率

③成本利润率

④总资产收益率

⑤净资产收益率

⑥长期资本报酬率

(4)发展能力分析:

①销售增长率

②总资产增长率

③年销售收入平均增长率

④净利润增长率

⑤三年净利润平均增长率

⑥固定资产成新率

⑦资本积累率

⑧三年资本平均增长率

⑨股利增长率

⑩三年股利平均增长率

(5)市场价值(上市公司获利能力)分析:

①普通股每股收益

②每股净资产

③市盈率

④股利支付率

自评计划完成率

缺陷率

整改完成率

2.6.万科内控建设的重要意义

2.6.1项目实现目标与价值主张的统一

2.6.2基业常青的基石

2.6.3奠定风险管理的基础

2.7资金活动控制

2.7.1案例:

2.7.2筹资活动控制

(1)筹资活动的业务流程

(2)筹资活动的主要风险及其控制措施

(3)筹资业务的会计控制

2.7.3投资活动的控制

(1)投资活动业务流程(固定资产投资、工程款支付)

(2)投资活动的主要风险点及其控制措施

(3)投资业务的会计控制。

2.7.4资金运营活动的控制

(1.)资金运营活动业务流程

(2)资金运营的关键控制点及其控制措施

2.7.5概括与强调

(1)资金管理内部控制自测

(2)贷款管理内部控制

(3)现金管理内部控制

(4)票据管理内部控制

(5)电子银行支付的内部控制

案例企业内控缺失,出纳15次挪用公款被判刑18年

案例:万科房地产业绩

第三讲房地产企业内部审计体系的建立与维护

3.1.内部审计的定义以及目标

3.2.万科内审部的组织架构

3.3.内部审计计划的制定

3.3.1风险评估模型

3.3.2各专业部门的访谈

3.3.3审计计划的编制

3.3.4检查记录或文件

3.3.5监盘

3.3.6观察

3.4.内部审计的工作流程

3.4.1前期准备

3.4.2现场审计

3.4.3审计报告

3.4.4离任经济责任审计报告

(1)离任经济责任审计报告的内容

案例:某公司经营和预算环节内部控制自我评估报告(摘要)

(2)离任经济责任审计报告格式

(3)离任经济责任审计报告的写作

【案例】关于装修工程管理建议

【案列】某公司总经理离任经济责任审计报告(简化)

3.4.5后续事项

3.5.内部审计的方案

3.5.1销售专项审计

3.5.2成本信息专项审计

(1审计开发产品成本核算是否规范

(2)审计成本费用的归集和分配是否合理

(3)审计土地开发成本的核算是否规范

(4)审计期间费用核算的规范性

(5)审计成本报表等相关信息

3.5.3采购专项审计

(1)物资采购的内容

(2)物资采购前审计

(3)物资采购过程审计

(4)物资采购后续审计

3.5.4财务基础工作审计

(1)会计政策的规范性、完整性

(2)财务管理制度的实施情况

(3)内控制度的实施情况

(4)财务部门职责的履行情况

(5)财务不相容岗位的划分情况

3.5.5总经理离职、离任审计

3.5.6新公司内控审计

(1)内部控制审计的内容

(2)内部控制审计的方法

3.6.内部审计的方法和技巧

3.6.1访谈的技巧

(1)获取信息的方法技巧

(2)分散注意力的方法技巧

(3)促使被调查人形成一定观念的方法技巧

(4)影响思想情绪

3.6.2观察的诀窍

3.6.3分析性复核

(1)分析性复核所要分析的信息类型

①财务信息与非财务信息

②货币量信息、实物量信息及其他信息

③电子数据信息与非电子数据信息

④绝对信息与相对信息

(2)分析性复核的步骤

①确定需要运用分析性复核的交易或事项

②估计期望

③确定可接受的差异额

④执行计算及比较,确认重大差异

⑤调查重大差异

⑥得出认定结论

3.7内部审计底稿的编制

3.7.1审计工作底稿的分类

(1)按性质和作用分类:

(2按编制主体分类

3.7.2审计工作底稿件的要求

(1)编制审计工作底稿的总体要求

(2)编制审计工作底稿的基本要求

(3)获取审计工作底稿的基本要求

(4)审计工作底稿的勾稽关系

3.7.3审计工作底稿的基本内容

3.7.4审计工作底稿的复核

3.7.5审计工作底稿的要素规定

3.7.6审计要素的编制方法

案例:审计要素编制技巧

3.8.内部审计的案例分享

【案例1】

【案例2】

【案例3】

【审计实例1】审计情况说明

【审计实例2】资金管理内部控制调查测试

1.资金管理调查问卷:

2.对融资内控审计程序

3.对现金收付内控审计程序

4.对投资内控审计程序

5.对电子银行收付内控审计程序

案例审计房地产企业内控细节测试

时长:2天


师资介绍
屠建清;高级会计师,世界华人专家,现任舟山市海山密封材料有限公司(筹备上市)财务总监、总经理助理,浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问,浙江师范大学特聘讲师,浙江省会计人员继续教育指定培训师,北京亚太华厦财务会计研究中心研究员,中华全国管理创新研究会副会长,浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。
在工作中不断改革会计核算,营造新型财务机制,开拓企业管理新模式,在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。
工作背景:
从事财务会计和企业高管工作30多年,2011年12月作为人才引进调入现公司。此前,先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业(杭州富特带钢有限公司)任财务总监3年、汽配行业(舟山市海山密封材料有限公司、筹备上市)现任财务总监已1年。
兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师26年,以及多类企业财务、管理顾问15年,社会中介机构特约会计师、特约审计和管理咨询顾问13年,曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业(单位)专项审计。
主讲课程:
【核心课程】(时长)
1.《企业内部控制》4天
2.《企业预算管理》2天
3.《成本控制》2天
4.《财务管理与风险防范》2天
5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天
6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天
7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天
8.《现代企业非财会人员财务管理》2天
9.《管理会计在制造业的落地操作》2天
10.《纳税筹划》2天
11.《建筑施工企业纳税筹划》2天
12.《资本运营》2天
13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天
14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天
15.《中高级财务会计》9天
16.《中级会计实务》职称考试培训5天
17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天
18.《企业所得税纳税技巧与年度财务结算》2天
19.《营销管理与绩效考核》2天
20.《采购与仓储管理》2天
21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天
【一般课程】(时长)
1.《企业内部控制评价》1天
2.《财务管理》2天
3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天
4.《实施“小企业会计准则”》1天
5.《民营企业拓展性财务管理》2天
6.《小企业会计报表解读与分析》1天
7.《企业财务报告解读与分析》1天
8.《成本会计》2天
9.《税务会计》2天
10.《初级会计》4天
11.《中级财务会计》6天
12.《高级财务会计》3天
13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天
14.《建筑施工企业会计与税务》1天
15.《仓管员岗位培训》1天
16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天
17.《房地产开发企业会计》1天
18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天
19.《固定资产投资管理》1天
20.《建筑工程预算基础知识》1天
21.《安装工程预算基础知识》1天
22.《装饰工程预算基础知识》1天
23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天
24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天
25.《成本控制通用化、标准化》1天
26、《销售目标管理与激励制度创新》1天
27.《内部审计》1天
28.《企业内部信息管理》1天
29.《生产计划与仓储管理》1天
30.《如何当一名优秀财会人员》1天
31.《预算定额管理》1天
32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天
33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天
34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天
授课风格:
讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合,具有深入浅出,通俗易懂,针对性、系统性与可操作性极强的独到之处,深受各地、各层次学员的一致好评。
2012年参加了PTT国际专业培训师培训班,将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合,从而使课堂氛围喜人,学习热情高涨,授课效果理想。
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