课程背景：

随着我国房地产市场的日趁成熟和市场竞争的日益激烈，房地产企业在开发与经营过程中的制度建设与健全，财务管理与风险防范流程的设计等精细化管理，越来越显示出它的重要性。因此，房地产企业全面推行精细化财务管理与风险防范，十分必要，时不我待。

课程收益：

1、提高对房地产企业财务精细化管理重要性与必要性的认识；

2、掌握财务精细化管理在房地产企业的应用；

3、掌握房地产企业财务风险防范的精细化管理方法；

4、通过案例讲解，提高房地产企业精细化财务管理与风险防范实务操作能力；

5、掌握如何建立房地产企业精细化财务管理与风险防范体系；

6、提升房地产企业财务风险的识别与管控能力。

课程内容：

第一讲房地产企业财务精细化管理

第一节财务管理制度设计

一、企业存货管理制度

二、货币资金管理制度

三、项目融资管理制度

四、内部财务管理制度

五、日常财务管理制度

六、项目审计管理制度

七、会计电算化管理制度

第二节财务管理工作流程

一、资金管理工作流程

二、财务审计管理流程

三、财务融资管理流程

四、固定资产管理流程

五、工程款项支付流程

第二讲房地产企业预算精细化管理

第一节预算管理制度设计

一、全面预算管理制度

二、货币资金预算制度

三、销售费用预算制度

四、施工预算制度

五、预算考核制度

第二节预算管理业务流程

一、财务预算编制流程

二、预算调整工作流程

三、预期超支管理流程

第三讲房地产企业营销精细化管理

第一节营销管理制度设计

一、营销策划人员工作守则

二、营销活动策划与实施细则

三、房地产企业销售管理制度

四、房地产销售会议管理制度

五、售楼中心日常管理规范

六、来访客户登记管理制度

七、项目招商策划管理制度

八、招商会的组织管理制度

九、销售合同及资料管理制度

第二节营销管理工作流程

一、企业营销战略制定流程

二、项目市场调研管理流程

三、营销策划方案制定流程

四、楼盘项目定价管理流程

五、项目广告投放管理流程

六、企业攻关活动管理流程

七、项目销售计划制订流程

八、项目销售工作管理流程

九、楼盘销售签约工作流程

十、客户服务工作管理流程

十一、客户投诉处理工作流程

十二、客户退房处理工作流程

第四讲房地产企业材料设备精细化管理

第一节材料设备管理制度设计

一、材料设备采购管理制度

二、重要设备招标采购办法

三、材料设备运输管理制度

四、材料设备领用回收办法

五、企业工程材料管理制度

六、仪器设备档案管理制度

第二节材料设备管理工作流程

一、采购计划编制工作流程

二、材料设备采购工作流程

三、材料设备检验工作流程

第五讲房地产企业绩效精细化管理

第一节绩效管理制度设计

一、绩效考核管理制度

二、员工奖惩管理制度

第二节绩效管理流程

三、目标设定工作流程

四、绩效管理工作流程

第六讲财务风险与防范

第一节筹资活动风险与防范

第二节投资活动风险与防范

第三节资金运营风险与防范

第四节采购业务风险与防范

第五节资产管理风险与防范

第六节销售业务风险与防范

第七节研究与开发业务风险与防范

第八节工程项目风险与防范

第九节担保业务风险与防范

第十节合同环节风险与防范

时长：1天