课程名称: 超高层项目技术难点与管理流程 |
课程分类: 财务管理 |
财务相关人员 |
《超高层项目技术难点与管理流程》提纲
第一讲 超高层定义 一、什么是超高层 二、什么是超限高层 第二讲 超高层施工管理特点、难点 一、工程特点 二、工程难点 (一) 深基坑专项工程 (二) 人工挖孔桩 (三) 建筑节能工程 (四) 定位放线与沉降观测 (五) 地下室防水工程 (六) 大体积混泥土制筑工程 (七) 钢结构制作安装工程 (八) 玻璃幕墙工程 (九) 通风空调安装工程 (十) 建筑智能化系统工程 (十一)钢管柱、型钢柱制作安装工程 (十二)电梯安装工程 (十三)主体钢筋混凝土结构工程 1. 模板工程 2. 普通钢筋 3. 砼结构及构件 (十四)建筑防水工程 (十五)装饰工程 (十六)消防工程 (十七)电气工程 (十八)给排水工程 (十九)室外景观道路与绿化工程 三、特点、难点归纳 (一) 建筑方面 (二) 机电方面 (三) 施工方面 第三讲 超高层建筑工程监理重点 一、防水混凝土监理查看内容 二、防水混凝土监理验收标准 第四讲 如何做好超高层项目管理 一、组建高效、专业的项目管理团队 二、科学合理的计划编排 (一) 报建计划 (二) 施工计划 (三) 土建计划 (四) 机电计划 (五) 装饰计划 (六) 验收计划 三、专业技术指导、施工组织及管理落地 (一) 专项审查组织及实施 (二) 专项施工方案审核 (三) 项目管理实施及落地 1. 重视项目文件流程管理 2. 重视各种项目报表的编制质量、时效性并发挥作用 第五讲 超高层建筑工程质量存在的问题及应对措施 一、超高层建筑工程质量存在的问题 二、应对质量问题和措施 第六讲 超高层项目流程管理 一、规划设计流程管理 二、项目前期阶段报建流程管理 三、安全文明施工作业流程管理 四、工程质量控制作业指引 五、项目建设阶段报建流程管理 六、项目竣工阶段报建流程管理 第七讲 超高层建筑项目的技术管理 一、技术管理存在的主要问题 (一)施工规范化程度不高 (二)施工方式不合理 (三)材料管理不善 (四)安全管理混乱 二、技术管理主要措施 (一)做好技术准备工作 1.组织做好图纸会审工作 2.选择恰当的施工方案 3.做好施工组织设计 4.建立与完善各项技术管理制度 5.做好施工工艺及作业指导书的编制 (二)严格控制原材料质量 (三)做好测量控制工作 (四)加强施工过程管理 (五)加强安全管理 (六)推广使用先进的施工技术以及先进的机械设备 第八讲 案例分析与答疑 时长:1天 |
屠建清;高级会计师,世界华人专家,现任舟山市海山密封材料有限公司(筹备上市)财务总监、总经理助理,浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问,浙江师范大学特聘讲师,浙江省会计人员继续教育指定培训师,北京亚太华厦财务会计研究中心研究员,中华全国管理创新研究会副会长,浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。
在工作中不断改革会计核算,营造新型财务机制,开拓企业管理新模式,在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。
工作背景:
从事财务会计和企业高管工作30多年,2011年12月作为人才引进调入现公司。此前,先后在采掘行业任财务部长11年、服装行业任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业(杭州富特带钢有限公司)任财务总监3年、汽配行业(舟山市海山密封材料有限公司、筹备上市)现任财务总监已1年。
兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师26年,以及多类企业财务、管理顾问15年,社会中介机构特约会计师、特约审计和管理咨询顾问13年,曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业(单位)专项审计。
主讲课程:
【核心课程】(时长)
1.《企业内部控制》4天
2.《企业预算管理》2天
3.《成本控制》2天
4.《财务管理与风险防范》2天
5.《建筑施工企业财务管理与风险防范》2天
6.《房地产企业精细化财务管理与风险防范》2天
7.《行政事业单位财务管理及其风险控制》2天
8.《现代企业非财会人员财务管理》2天
9.《管理会计在制造业的落地操作》2天
10.《纳税筹划》2天
11.《建筑施工企业纳税筹划》2天
12.《资本运营》2天
13.《深度财务分析·揭密经营风险·有效控制风险》2天
14.《从财务报表分析透视问题和风险及应对防范》2天
15.《中高级财务会计》9天
16.《中级会计实务》职称考试培训5天
17.《营业税改征增值税操作实务与技巧》2天
18.《企业所得税纳税技巧与年度财务结算》2天
19.《营销管理与绩效考核》2天
20.《采购与仓储管理》2天
21.《企业所得税汇算清缴—关隘战略》2天
【一般课程】(时长)
1.《企业内部控制评价》1天
2.《财务管理》2天
3.《新旧会计准则的转换及操作与应用》1天
4.《实施“小企业会计准则”》1天
5.《民营企业拓展性财务管理》2天
6.《小企业会计报表解读与分析》1天
7.《企业财务报告解读与分析》1天
8.《成本会计》2天
9.《税务会计》2天
10.《初级会计》4天
11.《中级财务会计》6天
12.《高级财务会计》3天
13.《新旧医院会计制度转换与衔接》1天
14.《建筑施工企业会计与税务》1天
15.《仓管员岗位培训》1天
16.《财务会计精细化管理——制度设计》1天
17.《房地产开发企业会计》1天
18.《固定资产、在建工程会计核算与管理》1天
19.《固定资产投资管理》1天
20.《建筑工程预算基础知识》1天
21.《安装工程预算基础知识》1天
22.《装饰工程预算基础知识》1天
23.《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》2天
24.《EVA经济增加值财务战略的应用》1天
25.《成本控制通用化、标准化》1天
26、《销售目标管理与激励制度创新》1天
27.《内部审计》1天
28.《企业内部信息管理》1天
29.《生产计划与仓储管理》1天
30.《如何当一名优秀财会人员》1天
31.《预算定额管理》1天
32.《企业所得税汇算清缴深度分析》1天
33.《农村公路建设施工单位项目管理》2天
34.《标杆房地产企业财务管理与风险防范》2天
授课风格:
讲课注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合,具有深入浅出,通俗易懂,针对性、系统性与可操作性极强的独到之处,深受各地、各层次学员的一致好评。
2012年参加了PTT国际专业培训师培训班,将PTT国际专业培训师讲授技巧与固有的专业课讲授方法有机结合,从而使课堂氛围喜人,学习热情高涨,授课效果理想。
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