课程名称: 项目管理实战 |
开课时间:2015-11-14 | |
培训天数:2天 | |
开课地区: 深圳 | |
价 格: ¥3200 |
课程分类: 研发管理 |
企业CEO/董事长、研发总监、高级项目经理、研发经理、部门经理、项目管理部成员、研发骨干等。 |
时间地点:2015年06月13-14日深圳 06月27-28日上海 11月07-08日上海 11月14-15日深圳
课程背景
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黄飞宏 老师 清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,浙江大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。 黄老师10多年的工作经验,曾历任多个企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 项目管理课程体系: 《项目管理体验式培训》 《项目管理实战模拟》 《IPD集成产品开发管理》 《华为项目管理工具与模板》 《新产品开发与研发项目管理》 《项目管理与执行力》 《如何打造高绩效的研发团队》 《需求分析与需求管理》 《研发人员的考核与激励》 《从技术走向管理》 《流程设计与优化》 总裁班系列课程: 《项目管理如何支撑企业战略》 《运营瓶颈突破》 《企业运营成本节约20%的经营战略》 《产品研发战略与营销战略》 部分成功案例: 三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、江苏南自通华电气集团、京运通股份、美的集团(精品电器事业部、料理电器事业部、空调事业部、吸尘器事业部等)、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、天津泰普药品科技、北京九强生物技术、纽迪希亚制药有限公司、鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、中国东方航空、中国外运长航集团、中国进出口银行。。。。。。 授课风格: 其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地; 黄老师的4:3:2:1授课风格: 4:40%时间进行理论和方法讲解 3:30%时间进行案例研讨和练习 2:20%时间进行研讨 1:10%时间进行总结 客户评价: “黄老师高瞻远瞩给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略,特别是其中的工具,产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等,对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。” ——清华总裁班学员 《产品战略管理》 “今天了解到产品开发的全流程管理体系,真是耳目一新,如何真正从市场需求出发,如何根据客户的需求进行产品开发,如何进行产品开发管理,作为产品经理,对产品开发的全流程负责,对市场成功负责,以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位,讲得非常好。” ——某知名IT公司副总裁 《卓越的产品经理》 “了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。” ——美的集团 尹智辉《研发战略管理》 “通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识,多掌握了一项有利于工作的工具,在以后的工作中能更科学、合理计划,以降低成本,控制时间,提高质量。” ——东方航空集团 《项目管理实战培训》 “课程内容针对性强,对产品战略方法有所了解,使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。” ——上海贝尔 《产品战略管理》 “获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等。” ——广电运通 《高级项目管理》 |
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