授课时间：2~3天

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

课程简介：

《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。

模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。

每一年度模拟经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，暴露财务管理误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高财务管理实战能力。

培训目的和意义：

通过两天呕心沥血、通观全局的模拟经营，学员将在内心深处发生根本性的思想转型，完成凤凰涅槃式的自我超越：

1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；

2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；

3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；

4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；

5、加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；

6、从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型；

7、超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。

课程大纲：

一、公司战略与财务战略

1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制

6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

二、企业内部价值链管理

1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动

2、企业内部价值链管理与竞争优势确立

3、企业战略变革与价值链优化

4、基于企业价值链管理的内部控制

三、理性决策的原则与方法

1、管理的中心是经营，经营的重心是决策

2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

3、理性决策的基本程序和六大步骤

4、有限理性决策的四项基本原则

5、成功财务管理者的决策模式

6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害

7、通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

四、企业全面预算管理

1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义

2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算

3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算

5、预算执行与控制   

五、团队建设与管理

1、五个维度构筑团队信任

2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

4、体验管理团队所应该具备的素质和条件

5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

六、如何有效提升投资回报率                                

1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响；        

2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素；         

3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法；   

4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。

 高级沙盘培训师：王悦宇老师

【个人简介】

王悦宇，现年46岁，20年实战管理经验，实战派沙盘培训师，沙盘资深研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判，商业沙盘模拟课程创新者，商战沙盘模拟国家专利局版权持有者；被评为2015年度中国好讲师；丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献；

【授课风格】：激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。

【教学感言】：最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开；帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。

 【现任职务】：

中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问

清华大学、北京大学工商管理研修班座客教授；

中山大学高等教育学院兼职教授

欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师

绿色建材促进会金融顾问；

北京某大型咨询商学院副院长

某知名证券投资股份公司总经理

国内外上百家咨询公司特约讲师

北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员

清华大学、北京大学、中山大学、上海交大、浙江大学、中欧商学院、长江商学院、复旦大学、中国人民大学、美国美联大学、四川大学、西南财大等46所一流高等院校的EMBA、MBA、高级总裁班、经理班特约讲师

【工作经验】：就职于爱立信中国有限公司十三年，历任全球服务中心部门经理、全球测试服务中国区经理、中国区技术部总经理、全球运营管理部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验， 95年毕业，从骨干员工做到全球运营管理部总经理，经历爱立信226名员工发展到26400名员工，亲身操盘及参与的中小型项目超过300个、大型项目超过20个，实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先；现担任某知名证券投资公司总经理。

【管理经验】：十三年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设、执行力和大型企业的投融资管理能力。

【沙盘培训】：

1、英文授课：211名牌大学正统教育背景，能纯英文授课，2010年底二次赴印度为塔塔集团，来自十四个国家的高级管理人员全英文授课企业经营实战训练沙盘课程；

2、自主版权：美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师；专注沙盘授课时间10年，具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验，具有灵性光芒的授课技能，自主研究和设计沙盘课程，能根据学员的情况迅速调整授课策略；

3、满意度高：在过去的10年里，训后平均满意率96%，仅2015年管理沙盘课程为全国19个省实施培训，培训人数146天，累计已达6万受益学员。

【主讲沙盘课程】：

《战略管理与经营决策沙盘》             《高效团队建设与执行沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》           《年度经营计划沙盘》

《商业决策与创新思维管理沙盘》         《全面经营管理沙盘》

《哈佛模式沙盘模拟》（总裁班）          《财务总监的经营管理沙盘》（总裁班）

《系统运营管理管理沙盘》               《赢在执行沙盘》

《卓越领导力沙盘》                     《营销管理沙盘》

沙漠掘金、团队沟通、动机管理、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。

【服务客户】:

大学院校：清华大学（21期）、北京大学（23期）、中山大学（36期）、西安交通大学、长江商学院（6期）、中欧商学院、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京航空航天大学、中国人民大学、电子科技大学、南昌大学（2期）、四川大学（3期）、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（5期）、上海财经大学、浙江财经大学（2期）、对外经贸大学、首都经贸大学、北大光华管理学院、政府管理学院、北京经管院、泰山管理学院（3期）、邵阳学院、欧洲大学、澳门城市大学、亚洲城市大学（4期）、美国美联大学、广东烟草学院、全友商学院等等EMBA、MBA、经理班、高级研修班等几十所一流顶尖院校。

政府组织 ：中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局；

航空航天：空客集团（8期）、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场（4期）、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业、中国国航、黎明发动机、白云机场股份；

IT科技：IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信、歌尔股份、宝尊电商（2期）、英业达、玄武科技、步步高、方正集团、阿尔卡特；

水利电力：威立雅水务、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、国电集团、国家电网（5期）、中电国际、静海供电（3期）、山西电力、河北电力、许继集团（2期）、广东水务集团、国家电网新源控股、新源水电；

通信行业：中国联通、中国移动（2期）、沃达丰集团、梅州移动（3期）、乐山移动、广东移动（4期）、京信通信（3期）、海南电信、南宁电信、TCL、么么哒手机、温州移动、惠州移动、京信通信系统；

钢铁能源：中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份（2期）、中海油管理局、首钢集团、华菱钢铁、攀钢集团（4期）、精工钢构集团、宝钢集团、中海油、中海油安全、晶海洋半导体；

金融保险：华夏银行、汇丰银行、人民银行、中国银行、建设银行、工商银行总行（3期）、湛江银行、中国农业银行（3期）、深圳生命人寿（2期）、泰康人寿、厦门邮政、山西国投、河北工商银行、邮蓄银行长沙分行、顺德农商银行、先导投资、广州农业银行、能投集团、南方投资、云南能投、美的金融、海航资本、天臣投资、合鸿达投资；

电器：长虹电器、美的集团（15期）、美的厨卫、美芝空调、创维总部（10期）、松下电器、小天鹅、博西家电、美的制冷、海信电器、奥克斯商用；

医药制药：诺华制药、白药集团、国药集团（3期）、先声药业、华润集团、武汉生物制品、双鹤药业、昆中药、芝友、云南白药（4期）；

房地产建筑：珠江地产、中豪控股、世纪城集团、越秀集团、开元地产、置信集团（2期）、宝能地产、成中集团、中建八局、东风农工商公司、碧桂园、恒大集团、首农集团、星河地产；

机械制造：日立电梯（7期）、沈鼓集团、中国纸业、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣机（4期）、管道人机械、三一重工（10期）、深圳纺织、盛波光电、圣奥家具、水晶光电、双易家居、双一乳胶、菲特、盈峰控股；

汽车行业：江铃汽车、吉利汽车（4期）、宝马中国、大众汽车、山西大运汽车、一汽锡柴（2期）、东风汽车（4期）、湖北大运汽车、无锡汽配株式会、无锡柴油机厂、长春一汽（2期）、东风李尔、海鹏集团、东海橡胶；

贸易服务：宝供物流、中信物流、港中旅集团（3期）、义乌小商品城集团、东易日盛（2期）、合诚工程、银泰百货、中际育才、中欧国际经理人、新东方集团（3期）、联华股份、森禾种业、和记黄埔（2期）、福顺集团（2期）、伊利集团、好利来、江苏盐业、国瑞信安、周大福集团、江西中烟、盼盼集团、思凯乐户外、七匹狼、丹姿（2期）、美特斯邦威、金陵集团、潮宏基珠宝、海南航空酒店（4期）、邯郸市创业中心、芮欧百货、成都公路港、南京港、盐田港、杭州金海岸、中国检验集团、联华华商、安吉物流、金陵饭店集团；

多元化产业：鲁商集团、华润集团、内蒙古大兴集团、世纪集团、佳乐集团、杭州公开课、北京公开课、深圳公开课等等…。学员心得以及收获：