| 课程名称： 卓越领导力沙盘模拟课程 |
| 课程分类： 综合管理 |
| 各层级管理者 |
卓越领导力沙盘模拟课程
培训规模：30—42人
授课时间：2-3天（12-18小时） 引言：
认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。 课程简介： 《领导力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。 模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。
培训意义和收获： 经过叁天的学习，学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验。 1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术。 4、通过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解。 5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值。 6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性。 课程大纲： 第一部分、影响力的来源 员工心目中的领导 好领导和坏领导 扩大影响力三要素 ——领导能力 ——领导权力 ——领导风格 领导的六个特质 ——领导远见 ——领导热情 ——自我定位 ——人才经营 ——优先顺序 ——领导权力 第二部分、统御技术 两种不同的领导行为 ——指挥性行为 ——支持性行为 四种不同的领导风格 ——命令型 ——教练型 ——支持型 ——授权型 弹性运用四种不同的领导风格 第三部分、教练技术 为什么要教练下属 ——拥有技能才能达成目标 ——授人以鱼的智慧 ——员工绩效方程式（知、愿、能、行） 创造成长的环境 ——激励员工的学习动机 ——营造教练的氛围和环境 第四部分、激励技术 关注下属的工作动力 ——内在动力与外在动力 ——激励循环图 ——影响动力的方法 四种类型下属的激励技巧 ——指挥型 ——关系型 ——智力型 ——工兵型 激励菜谱 第五部分、授权技术 授权是委派任务还是交出权力 领导者为什么不愿授权 授权的好处和风险 授权的步骤 ——确定任务 ——选择人员 ——明确沟通 ——跟踪检查 第六部分、领导者的角色认知 1.运营负责都的角色认知 2.策略规划者的角色认知 3.团队带动者的角色认知 4.目标管理者的角色认知 5.人才培育者的角色认知 6.问题解决者的角色认知 7.绩效提升者的角色认知 8.创新变革者的角色认知 9.预应布局者的角色认知 10.学习成长者的角色认知 第七部分、领导力提升的关键法则 1.盖子法则 领导力决定一个人的成效水平 2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力 3.过程法则 领导力来自日积月累，而非一日之功 4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 5.增值法则 领导者为他人提升价值 6.根基法则 信任乃是领导力的根基 7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者 8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事务 9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人 10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心 第八部分、从管理者走向领导者！ 管理角色与领导角色的差异 管理者的角色定位 管理者也是领导者
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刘宝霖 u 被誉为“中国杰出的沙盘管理专家” u 拥有中国最顶级的沙盘教学系统 u 致胜沙盘模拟课程 体系创始人、首席课程开发专家 u 曾任500强企业泰康人寿集团 高级营销经理 u 2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录 u 清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等38所院校 特聘讲师 u 专注沙盘模拟实战培训，受邀1300多场沙盘培训 【背景介绍】 实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等38所院校特聘讲师。在企业实战管理领域近12年工作经历，外资企业和大型国有企业从事营销管理工作，曾先后服务于美国HMC公司、中国泰康人寿、宝来利来集团，并担任集团营销总监、高级管理职位。2002年13年以来，一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作，主要为企业提供经营管理，辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作，现担任中国沙盘讲师联盟首席顾问和资深培训师。 【管理经历】
【工作经历】 曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员 曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 高级营销经理 兼任山东宝来利来集团 战略总监 兼任东方致胜管理学院 首席沙盘课程开发专家 现任中国沙盘讲师联盟 高级合伙人、沙盘培训专家 【授课风格】 角色扮演、沙盘模拟、互动提问、分组讨论、实战演练、案例丰富。理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默，分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效。善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升，一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。 【主讲课程】 《企业经营决策沙盘模拟》课程 《企业信息化管理沙盘模拟》课程 《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程 《市场营销管理沙盘模拟》课程 《战略管理与执行沙盘模拟》课程 《全面计划预算沙盘模拟》课程 《领导力与执行力沙盘模拟》课程 《高级财务分析沙盘模拟》课程 《非财务人员沙盘模拟》课程 《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程 《沙漠掘金》课程 【教育背景】 山东师范大学中文系 文学学士 清华大学经济管理学院MBA 工商管理硕士 清华大学社会科学学院 认证心理学辅导师 【经典案例】 1、 中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训； 2、 中国移动（北京、温州、来宾、深圳、东莞等）高管《营销管理沙盘》5期轮训； 3、 攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训； 4、 江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训； 5、 西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训； 6、 连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师； 【授课工具】 物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，共6个小组，每个培训小组（模拟企业）电脑与教师端电脑相连，共享学员模拟经营的业绩和报表，分析学员经营成果，老师用学员模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析、点评。刘宝霖老师4大授课特色： 1、源自西方商学院MBA教学模型。授课思路清晰，逻辑严密； 2、严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出，易于接受和理解； 3、把复杂的事情简单化，直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解； 4、跨越实兵演练高昂的成本，获取核心竞争优势。将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强； 【部分客户】 大学院校：清华大学总裁班、北京大学总裁班、中山大学总裁班、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、武汉大学卓越经理人、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA、西南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、齐鲁商学院总裁班、山东经济学院MBA、电子科技大学总裁班、浙江大学总裁班、西安交大总裁班、复旦大学总裁班、中国人民大学总裁班、南京大学总裁班、武汉大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、中南大学总裁班、中国农业大学总裁班、中央财大总裁班、山东省经济管理干部学院、上海交通大学金融、上海交通大学昂立等等… 企业客户： 政府机关：江西省国资委（2期）、中国担保、山东交委、河北社保、国税总局、中国航空工业集团、深圳招商局、成都组织部、中国商务部、宁波经信委 银行保险：泰康人寿、中国人寿、太平人寿、新华人寿、平安保险、中行总行、山东农行、辽宁农行、工行总行、四川工行、宜宾工行、江苏建行、东莞建行、福州建行、山东交行、四川邮政银行、山东邮政银行、江苏邮储银行（4期）、广西邮储银行、潍坊农商行、济南农商行、陕西农商行、广州农商行、上海农商行、重庆农商行、昆仑银行、潍坊银行、南京银行、乌鲁木齐农信社、枣庄银行、府谷农商行、济南农信社（2期）、天安人寿、成都工行 移动电信：中国移动、中国电信（4期）、广西移动、大唐电信、中国网通、温州移动、东莞移动、陕西联通、黑龙江联通、辽宁联通、山西联通、天津网通、黑龙江网通、北京电信、厦门电信、湖北联通、杭州电信、衢州电信、嘉兴电信、蓝天通讯工程、深圳移动、来宾移动 电子I T：三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔、联宝集团、四川蓝天通迅、携程网、京东商城、浪潮集团、中兴通讯、京东商城 医药制药：云南白药（3期）、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、长沙九芝堂、江苏先声药业、中大达安基因、生物谷药业、山西华亚、宝来利来、杭州国药、凤凰生物 能源化工：山东电力、南方电网（5期）、大唐电力（68期）、北京高井热电厂、国家电网、海化集团、上海通用、神华能源、云南云天化、陕西有色金属、山东矿业、东营油田、鲁能矿业、中海油、广州石化、汕头石油、中国石化、齐鲁石油、中化蓝天、中国华电集团、大唐新能源、四方金矿、信越化工株式会、首阳山发电 物流航运：海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心、南方航空、德邦物流、海航物业、中航动力、天津港、首都机场、空港配餐、山东高速、中集物流、南航航食部、兰州飞行控制、上海东航、广东通驿 烟草钢铁：保烟集团、青岛卷烟厂、贵州烟草、浙江烟草、昆明烟草、首钢集团、莱钢集团、济钢集团、泰山钢铁、攀枝花钢铁（6期）、攀枝花机电学院、宝山钢铁、河北钢铁、太钢不锈钢、云南铜业、上海宝钢、攀钢工程、西昌钢钒 房地产：恒大地产、银泰地产、中铁十四局上海分局、中建三局、万科地产、首创集团、上海建工、保利房地产、万达集团、可林奇房地产、广东翔顺 机械制造：桂林长海、中航工业集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、美的制冷、潍柴动力、船舶重工、创维集团、青岛海信、创维集团、钱江摩托、中氟科技、Ainuo仪器、冠捷电子、欧普照明、中国兵器、亚都集团、长虹电器、美的集团、、雷沃工程机械、红蜻蜓集团、九阳家电、世家洁具、美珑美利 汽车行业：起亚汽车、一汽解放、宇通客车、江淮汽车、江铃汽车、一汽大众、中国南车、东风汽车、比亚迪股份、长安汽车、郑州宇通客车、现代汽车、东风汽车财务、东风汽车（2期）、航天特种车、哈曼贝克汽车、中通控股 沙盘公开课：淄博公开课、武汉公开课、济南公开课、广州公开课、深圳公开课、苏州公开课、南宁公开课、昆明公开课、合肥公开课、杭州公开课、北京公开课、重庆公开课 商贸服务：雷音公司、曲江文旅（4期）、优力广告、云游四海、金利来集团、华联集团、新希望六和集团、雀巢集团、大连珍奥、黎明种业、中国粮油、正大集团、长沙大北农、新路捷经贸、首旅集团、泰山工业园、风神物流、橙红军校、金房暖通、方洋集团等等… 【客户评价】 “刘老师不仅是一位经验丰富的沙盘培训专家，更是一位优秀的体验式课程传播者。他的沙盘模拟课程使我们企业中高层管理者受益匪浅。”
——中国移动集团浙江分公司蒋总 ——广东恒大集团张总 “通过刘老师两天课程的，收获非常的大，特别是在企业的全面经营意识、能让我意识定位更高，着眼公司战略、团队配合、提升市场技能对企业经营的影响。” ——中国南方航空刘经理 “这是我听过的最好的培训，难等可贵的是刘老师不仅课程精彩还具有深厚的实践管理功底，让我们银行的分行行长，充分了解企业的结构和经营状态，大大利于对公业务开展。”
——中国工商银行四川分行张行长 ——江西国资委陈处长 “通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维，培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地。非常感谢刘老师带来的实战体验学习方式。” ——清华大学总裁班169期刘总 “沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过程；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。感谢刘老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅！再次感谢刘老师。” ——云南白药赵总 “在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。” ——杭州沙盘公开课学员 “我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历二天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的企业经营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢教务老师，为我们这些天天上理论课的学生提供这样好的学习机会。如果说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢？” ——中山大学总裁班王总 “沙盘模拟为我们提供了一个“在快乐中学习、在参与中学习”的平台，让我们用实践提高自己的认知和思考能力，这种体验本身就是一种价值。它的竞争性、趣味性让我们觉得寓教于乐，增强了我们的应变能力，思考和解决问题的能力。传统的培训，采用的是讲师讲学员听的灌输方式，学员处于被动接受的地位，其学习往往是记忆型的。而沙盘模拟培训过程中，学员是培训的主体，通过自我观察、自我体验、自我开发、讲师点评，最终牢固掌握经营管理知识。” ——中国大唐集团邹总
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二十五年职业生涯，从市场营销专员一线基层岗位做起，担任多年营销和管理岗位，深知企业每个阶段之苦乐，兼任两家公司董事、一家公司监事