4D领导力与卓越团队建设课程

 课程背景

“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。

 课程特色

Ø  实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；

Ø  系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效；

Ø  实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效地帮助学员实现学以致用；

Ø  工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具，能持续帮助学员实现绩效转化。

 课程收益

Ø  掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；

Ø  掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；

Ø  解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；

Ø  掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；

Ø  训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；

Ø  掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者

 主要内容

Ø  领导力的基本概念

Ø  第五力：社会背景

Ø  4D体系：天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为

Ø  4D天生个性自我认知、团队诊断

Ø  领导效力的决定因素

Ø  情绪转换：红转绿的方法

Ø  行为转换：焦点管理（AMBR管理工具）

Ø  高绩效团队 的8种行为

Ø  人生的四种戏剧状态

课程纲要:

第一部分  课程导入

Ø  热身、破冰、团队建设

Ø  4D背景介绍

第二部分  4D系统的第五力

Ø  自然力与第五力

Ø  未管理的第五力

Ø  异常行为常态化的背后

Ø  第五力与人类行为

Ø  分析不可见的场

Ø  4D系统坐标

第三部分  4D系统的二项诊断

诊断一：天生个性

Ø  你是谁？——天生个性测评

Ø  不同天生个性的领导风格

1、 培养型领导者

2、 包容型领导者

3、 展望型领导者

4、 指导型领导者

Ø  人的天生个性与背景的匹配

Ø  如何发挥领导优势

诊断二：文化图解

Ø  自我团队文化类型分析

Ø  健康组织的合理文化匹配结构

Ø  团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

 第四部分  4D系统的核心领导力

Ø  伟大领导的核心品质

Ø  领导者的行为管理：思想与情绪

Ø  两类故事情节

Ø  五种情绪状态

Ø  心态转换与赋能：红绿故事情节转换

Ø  行为管理的方法：焦点管理（AMBR）

Ø  如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

第五部分  4D系统的八项行为

Ø  表达感激欣赏

Ø  关注共同利益

Ø  适度包容他人

Ø  严格信守协议

Ø  表达务实乐观

Ø  百分之百投入

Ø  避免职责抱怨

Ø  理清角色权责

第六部分  4D系统的背景转换

Ø  你的困难情景

Ø  你渴望的结果

Ø  红色故事情节

Ø  绿色故事情节

Ø  正体验的情绪

Ø  对比八项行为

Ø  行动及请求

第七部分  课程总结

Ø  CSW后续工作坊

Ø  减少知识流失

Ø  TDAs促进绩效

Ø  制定行动计划

 授课形式

体验（30%）+课堂训练（40%）+讲解与辅导（30%），每一模块都有丰富的学习体验和课堂练习，结合老师的理论讲解与现场辅导，掌握关键的理论与实效的工具方法，切实提高领导力。

授课流程

丁大硼老师  沙盘模拟管理专家

中国首批沙盘模拟讲师，十五年专注沙盘模拟培训

国内多家知名咨询公司管理顾问

CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判

长江商学院、清华大学、北京大学、中国人民大学等院校特聘讲师

2002至2014年人众人教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉

惠普（中国）、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等60多家知名企业特聘讲师。

专注于沙盘模拟实战演练!

【个人经历】：

十八年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，基层到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的市场营销、项目管理和运营管理工作经历，曾任集团大区副总的管理职务。

主要管理经历：

百盛集团，历任销售经理、店长、大区经理

人众人教育集团，历任资深管理顾问、分公司总经理、大区副总

现任某知名咨询有限公司，首席顾问讲师

现任中国沙盘讲师联盟，合伙人、高级研究员

【授课风格及特点】：

他从事企业管理咨询及培训十五年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1100场余次，受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在80%以上！

【荣誉见证】：

NASA 4D认证高级讲师

国际教练联合会ICF ACC教练

中国青年创业促进会创业导师

中国体验教育研究院高级导师

国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手战略沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。

国际教练联盟ICF ACC教练，致力于在企事业单位中推广教练文化，打造教练型管理者，为企事业团队提供教练服务。

4D领导力创始人查理·佩勒林博士亲授大师课程认证讲师，4D卓越团队执行师，致力于用4D系统帮助企事业单位提升组织绩效，打造高绩效团队。

【研究课题】：

1.     战略：《经营策略与执行》（沙盘）

2.     领导：《4D领导力》

3.     项目：《项目化管理》（沙盘）

4.     营销：《“营”得客户》（沙盘）

5.     精益：《精细运营利润之源》（沙盘）

【经典案例】：

2006年宝洁集团返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》10天。

2009年航天二院返聘，讲授《项目管理沙盘》8天。

2006-2014年为新希望六和集团，讲授《经营策略与执行沙盘》《精细运营沙盘》，共18期,36天。

TCL集团，讲授《市场营销管理沙盘》6期。

【部分服务客户】：

大型知名企业：中国电信、国务院机关事务管理局、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、TDK集团、日立集团、南车、可口可乐、东方航空、云南冶金集团、鸿泰控股、河南电视台、国药集团、特步有限公司、宁波赛尔集团、煤层气集团、昆明钢铁集团、中国民用航空、深圳高速公路、惠普（中国）。

金融、银行：民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、南京银行、大连银行。

通信、电力：长江电力、广西电业集团、河北天然气、南方电网、大唐发电厂、国华发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、北京地矿、广东水务、梅州供电局、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林移动。

服务、贸易：央视风云、时尚传媒、杜邦先锋、中青旅、新希望六和、北大人保研修院、航天部二院、联合利华、宝洁公司、可奇林地产、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、路劲地产、首信集团、奥鹏教育、安博教育、北京地矿总公司、山西四建、、华明集团、山东六和集团、远洋地产、百森鞋业、老百姓大药房、哈尔滨三药、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、步森集团。

制造型企业：山推股份、微齿精密、银座汽贸、浪潮集团、天鸿书业、贝卡尔特、三星重工业、青岛啤酒、青岛海信、青岛海尔、河北汽车集团、宏仁电子、建松电器、建业制版、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、中国纸业、云南冶金、南京电子、东风汽车、华电煤业、云南烟叶、云南卷烟厂、四川通威。

【课程反馈】：

日上集团赵总：丁老师的沙盘课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。

新希望六和商学院宋总：今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分，这其中不仅有宏观方向的把握，管理者大局观的建立，也有具体的管人理事的方法，课程非常受我们企业管理者的欢迎。

京博控股集团耿经理：丁老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！

交通银行石部长：这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”，通过这次工作坊，大家把平时的很多管理难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢丁老师。

翔宇集团商学院贾部长：课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅