第一部分 课程概述

 1.1问题与困惑

经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑：

困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……

困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？

困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实

困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？

1.2 解决思路

战略制定——梳理战略决策的五大关口，将实践经验加以理论提升，更好地指导实践

战略调整——分析影响经营指标的核心要素，以核心经营指标反映战略成效

战略贯彻——通过演练，使不同部门管理者学会从全局考虑问题，用共同的语言沟通

人才选拔——在演练中考察管理者在战略思维上的盲点和误区，有针对性地选拔培养

1.3课程方案

1.3.1课程目标

● 加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力。

● 提升管理者统观全局的能力。

● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。

1.3.2授课形式

● 沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；

●  在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达5-6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。

●  学员的习惯性思维模式在沙盘推演中直观反映出来，通过讲师点评分析，学员将得到深刻触动和启迪。

●  体系严谨的知识点和生动案例相结合。

1.3.3沙盘盘面示意图

 1.3.3课程设置

● 适宜人数：20-36人

● 标准授课时长：2天

 第二部分 课程核心知识点结构

（实际授课会根据现场情况略有调整）

●  企业发展命运的五大决策关口。

关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素

关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4 个要点

关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法

关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件

关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路

● 核心经营要素对企业业绩的影响。

● 运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。

 第三部分 课程讲授流程

（实际授课会根据现场情况略有调整）

丁大硼老师  沙盘模拟管理专家

中国首批沙盘模拟讲师，十五年专注沙盘模拟培训

国内多家知名咨询公司管理顾问

CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判

长江商学院、清华大学、北京大学、中国人民大学等院校特聘讲师

2002至2014年人众人教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉

惠普（中国）、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等60多家知名企业特聘讲师。

专注于沙盘模拟实战演练!

【个人经历】：

十八年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，基层到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的市场营销、项目管理和运营管理工作经历，曾任集团大区副总的管理职务。

主要管理经历：

百盛集团，历任销售经理、店长、大区经理

人众人教育集团，历任资深管理顾问、分公司总经理、大区副总

现任某知名咨询有限公司，首席顾问讲师

现任中国沙盘讲师联盟，合伙人、高级研究员

【授课风格及特点】：

他从事企业管理咨询及培训十五年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1100场余次，受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在80%以上！

【荣誉见证】：

NASA 4D认证高级讲师

国际教练联合会ICF ACC教练

中国青年创业促进会创业导师

中国体验教育研究院高级导师

国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手战略沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。

国际教练联盟ICF ACC教练，致力于在企事业单位中推广教练文化，打造教练型管理者，为企事业团队提供教练服务。

4D领导力创始人查理·佩勒林博士亲授大师课程认证讲师，4D卓越团队执行师，致力于用4D系统帮助企事业单位提升组织绩效，打造高绩效团队。

【研究课题】：

1.     战略：《经营策略与执行》（沙盘）

2.     领导：《4D领导力》

3.     项目：《项目化管理》（沙盘）

4.     营销：《“营”得客户》（沙盘）

5.     精益：《精细运营利润之源》（沙盘）

【经典案例】：

2006年宝洁集团返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》10天。

2009年航天二院返聘，讲授《项目管理沙盘》8天。

2006-2014年为新希望六和集团，讲授《经营策略与执行沙盘》《精细运营沙盘》，共18期,36天。

TCL集团，讲授《市场营销管理沙盘》6期。

【部分服务客户】：

大型知名企业：中国电信、国务院机关事务管理局、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、TDK集团、日立集团、南车、可口可乐、东方航空、云南冶金集团、鸿泰控股、河南电视台、国药集团、特步有限公司、宁波赛尔集团、煤层气集团、昆明钢铁集团、中国民用航空、深圳高速公路、惠普（中国）。

金融、银行：民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、南京银行、大连银行。

通信、电力：长江电力、广西电业集团、河北天然气、南方电网、大唐发电厂、国华发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、北京地矿、广东水务、梅州供电局、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林移动。

服务、贸易：央视风云、时尚传媒、杜邦先锋、中青旅、新希望六和、北大人保研修院、航天部二院、联合利华、宝洁公司、可奇林地产、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、路劲地产、首信集团、奥鹏教育、安博教育、北京地矿总公司、山西四建、、华明集团、山东六和集团、远洋地产、百森鞋业、老百姓大药房、哈尔滨三药、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、步森集团。

制造型企业：山推股份、微齿精密、银座汽贸、浪潮集团、天鸿书业、贝卡尔特、三星重工业、青岛啤酒、青岛海信、青岛海尔、河北汽车集团、宏仁电子、建松电器、建业制版、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、中国纸业、云南冶金、南京电子、东风汽车、华电煤业、云南烟叶、云南卷烟厂、四川通威。

【课程反馈】：

日上集团赵总：丁老师的沙盘课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。

新希望六和商学院宋总：今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分，这其中不仅有宏观方向的把握，管理者大局观的建立，也有具体的管人理事的方法，课程非常受我们企业管理者的欢迎。

京博控股集团耿经理：丁老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！

交通银行石部长：这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”，通过这次工作坊，大家把平时的很多管理难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢丁老师。

翔宇集团商学院贾部长：课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅