| 课程名称： 非财务经理的财务管理沙盘模拟演练 |
| 课程分类： 财务管理 |
企业中、高层经理 |
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练 课程大纲 ★ 引言 ☆或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是想知道企业财务现状如何……。 ☆在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通，是每一个管理者应有的技能。 ★沙盘课程简述
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。 沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。 彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。 ★非财务经理的财务管理沙盘模拟课程简介 本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。 本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。 ★授课时间 2天（12-13小时） ★培训意义和收获
☆快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； ☆有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力； ☆为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台； ☆培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； ☆培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力； ☆提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。 对于企业管理人员： ☆熟悉财务技能精要和分析工具； ☆ 提高财务分析能力和财务安全意识； ☆理解财务决策对公司利润的影响； ☆树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； ☆从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； ☆改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法，培养对财务数据的兴趣。 对于企业自身： ☆普及财务知识，建立沟通平台； ☆帮助管理层贯彻成本控制等策略； ☆提高各级主管制定与控制预算的能力； ☆消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍； ☆使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响； ☆指导市场销售部门进行财务分析与预测； ☆提高员工经营与市场意识。 ★课程大纲
一、掌握企业运营的财务机理 1、财务运营的风扇理论； 2、资金运动的水池模型； 3、管理人员的财务特质； 盈余型 赤字型 混乱型 二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识 1、ABC成本分析系统与核心客户管理； 2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品； 3、CVP（本-量-利）分析； 4、战略成本管理。 三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力 1、预算编制的基本方法； 2、计划控制与预算限制的对比分析； 3、预算超出的有效调整方法。 四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力 1、资产负债表的编制与分析； 2、利润表的编制与分析； 3、现金流量表的编制与分析； 4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。 五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力 1、偿债能力分析； 2、盈利能力分析； 3、运营能力分析； 4、关键财务指标之间的关联性； 六、深刻认识现金为王 1、企业资金链管理； 2、现金与企业的健康状态； 3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力； 4、让财务指标来说话； 5、精确管理思想在财务中的运用。 七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台 1、会计工作与财务工作的区别与联系； 2、会计语言的六大要素； 3、会计要素的确认和计量原则； 4、企业目标对财务管理的要求。 |
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彭于寿教授 资深培训师 沙盘模拟专家 现任职务：
中山大学高继教院兼职教授； 中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。 职业经历： 深圳旭日国际集团专业生产厂长 北京新天地数码商城总经理 北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监 深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长 北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长 彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究，以此指导沙盘课程的培训和研发，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果。 彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、营销管理、项目管理等方面丰富的实战经验。 授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。 主讲课程：
企业经营管理（产销一体化企业版）沙盘模拟演练 企业经营管理（服务贸易企业版）沙盘模拟演练 市场营销管理沙盘模拟演练 房地产开发与经营沙盘模拟演练 项目管理（专业版）沙盘模拟演练 非项目经理的项目管理沙盘模拟演练 非财务经理的财务管理沙盘模拟 战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练 曾受照明、轴承、房地产、汽车等行业的大客户委托，开发了相应的定制沙盘课程（开发案例可另索取）。 服务的部分客户：
中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、中铁华升地产、北京电建地产、北科建地产、重庆旭辉房地产、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、三一重工、斯凯孚（SKF）集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、蓝光嘉宝物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。 |
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