广州企飞企业管理有限公司
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课程详情
基本信息
课程名称: 房地产开发与经营沙盘模拟演练
课程分类: 市场营销
培训对象

房地产企业中层及以上管理人员

业务经理、中基层主管及资深员工

房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员

课程介绍

引言

中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去

随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。

在城镇化的快速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场规律,找准自己的定位,是摆在每一个房企面前的课题!

 沙盘课程简述

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是:1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台和知识创造的过程;2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;3、通过引导,促进学员认知模式的改造;4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

 

 经济新常态下的房地产开发与经营沙盘课程概述

本课程系《房地产开发与经营》的进阶课程,旨在中国进入经济新常态后,在快速推进的城镇化和房地产业态愈加多样化的新形势下,为房地产企业找准自身定位,获得可持续发展而开发的沙盘培训课程。

本课程通过模拟房地产行业成长期、调整期以及未来进入成熟期的不同情境,引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中,进行开发与竞争;在模拟房地产项目过程开发周期的基础上,促使参训学员从经济新常态的宏观分析中,认识未来房地产市场发展的规律;在涵盖市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中,深刻领会新常态下专业化和精细化管理对于房地产企业获得可持续发展优势的重要作用;通过凸显不同时期的不同市场需求,提高学员面对不同业态、不同市场环境的分析和决策能力;通过高强度的模拟训练,创造出现实中的企业综合竞争力。

本课程对我国既往的房地产行业发展历程进行归并整理后,侧重于当前经济新常态下,市场出现分化后房地产企业的经营模式转型,着眼于未来房地产多样化业态下(例如新增旅游地产、养老地产等)的房地产企业战略构建、市场开拓、市场定位和市场竞争策略的演练。通过训练,提升参训学员的市场需求分析、战略规划、环境应变、市场竞争、资源配置、预算管理、风险管控以及部门沟通协作等诸项能力。

培训讲师:彭于寿

授课方式

一个教学班学员约30-40人,每5-7人为一组,分别设立模拟的房地产开发与经营公司,各组成员分别担任总经理、策划部经理、预算部经理、财务部经理、工程管理部经理和市场部经理。在2天的模拟操作中会经历不同时期的市场环境变化、政策变化和各种风险,通过3-4个完整开发周期的模拟实操,培养企业管理人员对变化无常的经济政策的适应能力及应变决策能力,提高各企业员工的成本意识、分工协调能力以及统观全局的系统思考能力。

 

课程大纲

(一)房地产市场分析

1. 房地产市场宏观环境调研

什么是经济新常态?

经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律;

环境分析方法;

一二三四线城市市场特征分析。

2. 房地产市场细分

不同时期的房地产市场细分;

不同标志的市场细分;

基于新业态的房地产市场细分;

房地产目标市场选择;

房地产市场定位。

3. 土地机会的寻找

土地资源的有限性;

客户需求的多样性;

土地与产品的匹配性。 

4. 项目可行性研究

项目论证的步骤;

投入产出分析;

经济上的合理性;

技术上的先进性;

建设条件的可行性。 

5. 土地使用权竞得

不同时期土地竞得方式;

土地财政的特点;

新常态下的土地竞得展望。

(二)项目定位与策划

1. 行业环境分析

迈克尔.波特的“五力竞争模型”及其在房地产行业的应用;

房地产行业环境分析方法。

2. 市场需求分析与项目定位

不同客户群的需求特征;

土地用途与项目定位;

市场需求与项目定位;

以竞争为导向的项目定位。

(三)项目经济效益分析

1. 风险分析与风险控制

房地产项目风险;

房地产市场竞争风险;

房地产企业经营风险;

房地产风险分析方法;

房地产风险管控手段。

2. 资金预算与成本控制

   资金预算内容;

   房地产项目的主要成本项目;

   成本控制方法与手段;

   如何提高成本利润率?

4. 房地产融资与资金链管理

房地产项目常见的融资途径;

资金链管理的方法和内容;

如何提高资金利润率?

5、财务分析与经济效益评价

房地产项目的本利量分析及其它常规分析方法;

项目核算及企业效益;

经济效益评价的内容及主要方法。

(四)企业经营管理与可持续发展

1. 房地产企业战略管理

房地产企业战略管理过程;

房地产企业战略的特点;

经济新常态下的房地产企业战略;

基于房地产新业态的企业竞争战略;

房地产企业竞争中的品牌战略。

2. 房地产企业经营计划

房地产企业经营目标与计划;

公司计划与项目计划;

资源配置的计划管理。

3. 房地产企业组织

常见的房地产企业组织结构;

企业组织与项目组织的关系。

4. 领导的科学与艺术

科学的领导方法;

领导的沟通与协调艺术;

中国房地产企业领导的不同风格和类型。

5. 房地产企业的管理控制

控制的目的——纠偏与纠错;

行政控制;

预算控制;

事前、事中与事后控制。

(五)房地产市场竞争

1.房地产市场定位与竞争定位

基于何种因素决定市场定位?

  几种常见的市场定位方法。

2、市场营销组合策略

房地产营销的基本组合(4P):产品策略、价格策略、促销策略、分销策略;

4P4C(沟通、服务、便利、成本)——房地产营销的核心;

与中国国情相匹配的大市场营销(6P)——政治权利与公共关系;

3. 房地产市场竞争策略

差异化的市场竞争原理;

基于不同房地产业态的竞争策略;

基于不同房地产市场级别的竞争策略;

迈克尔.波特的竞争理论在房地产市场竞争中的运用;

经济新常态下,房地产市场竞争的新特征。

 


v 演练内容、时间安排及知识与技能衔接

演练日期

演练内容

知识与技能

运用

备注

第一天上

9:00-10:30

基本知识点介绍;

房地产沙盘沙盘课程导入

成立团队;

预习规则。

房地产行业环境分析;

新常态下的房地产行业发展分析;

团队建设的原理与内涵。

课间休息10分钟。

10:40-12:00

学习、讲解演练规则

演练整体背景交底;

第一期(成长期)演练开始:

行业环境分析;

土地及需求市场分析;;

制定企业发展规划;

组织产品研发。

环境分析方法;

战略分析方法与工具;

营销的STP战略;

市场需求分析要点;

房地产营销中的产品策略。

第一天下

1400-16:00

第一期演练(续):

项目分析论证;

土地竞拍;

项目开发与资源配置会议;

融资决策;

市场营销方案。

资源配置原则与方法;

营销组合策略;

消费者心理与行为分析;

团队沟通方法与技巧。

课间休息10分钟

16:10-18:00

获取市场份额;

销售收入及成本利润核算;

业绩盘点;

第一期团队总结与分享;

第一期讲师点评。

第二期(调整期)演练开始:

环境变化解读与分析;

产品升级。

市场细分与目标市场选择;

财务视角下的销售业绩分析;

房地产企业管理中的计划、组织、领导与控制。

第二天上

9:00-10:30

第二期演练(续):

项目分析论证;

土地竞拍;

项目开发与资源配置会议;

融资决策;

市场营销方案。

战略调整工具的运用(PEST、波士顿);

风险分析与管控;

资金预算与成本控制;、财务分析与经济效益评价。

作息时间可根据具体情况调整。

10:40-12:00

第二期演练(续):

获取市场份额;

销售收入及成本利润核算;

业绩盘点;

第二期团队总结与分享;

第二期讲师点评。

第三期(成熟期)演练开始:

新常态环境变化解读与分析;

产品升级。

公布各“公司”品牌得分;

市场调研与产品升级。

房地产市场定位的实战意义;

基于市场定位的营销“4P”组合;

销售中的本利量分析;

建设高效团队的方法;

房地产品牌战略的构建;

产品在品牌战略管理中的作用。

第二天下

14:00-16:00

第三期演练(续):

项目分析论证;

土地竞拍;

项目开发与资源配置会议;

融资决策;

市场营销方案。

差异化营销策略的运用;

4C营销在房地产竞争中的应用;

新业态下的房地产营销策略。

 

16:10-18:00

第三期演练(续):

获取市场份额;

销售收入及成本利润核算;

业绩盘点;

第三期团队总结与分享;

第三期讲师点评;

课程全面总结。

大市场营销观念;

基于不同房地产业态的竞争策略;

基于不同房地产市场级别的竞争策略;

经济新常态下,房地产市场竞争的新特征。

 

说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。

 

师资介绍

彭于寿教授  资深培训师 

沙盘模拟专家

 现任职务:       

 中山大学高继教院兼职教授;

中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。

职业经历:

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的培训和研发,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、营销管理、项目管理等方面丰富的实战经验。

 授课风格:

具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

主讲课程:

企业经营管理(产销一体化企业版)沙盘模拟演练

企业经营管理(服务贸易企业版)沙盘模拟演练

市场营销管理沙盘模拟演练

房地产开发与经营沙盘模拟演练

项目管理(专业版)沙盘模拟演练

非项目经理的项目管理沙盘模拟演练

非财务经理的财务管理沙盘模拟

战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练

曾受照明、轴承、房地产、汽车等行业的大客户委托,开发了相应的定制沙盘课程(开发案例可另索取)。

 服务的部分客户:

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、中铁华升地产、北京电建地产、北科建地产、重庆旭辉房地产、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、蓝光嘉宝物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

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