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基本信息
课程名称: 中层管理者的执行艺术
课程分类: 综合管理
培训对象

企、事业单位,中层的管理者、优秀储备干部;

课程介绍


《中层管理者的执行艺术》

应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈  提升企业各项管理 如何从优秀到卓越

【课程背景】一个企业成功要靠好的战略,战略的成功关键靠执行;执行最根本的是行动;只有坚定的执行,战略才能落地;只有准确的执行,策略才能有效实施;只有严格的执行,组织才能顺畅运行。

中层管理者是企业的中流砥柱,是企业发展成功和竞争力打造的关键人物,更是打造企业(团队)整体执行力的核心人力资源;本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困境,系统讲解中层执行力的内涵、要素和实战方法,通过案例分享,将知识和技能转化为企业中层的新动力,全面提升个人及企业(团队)的执行水平和管理效率,来应对新的环境和新的竞争。

【课程目标】全面的、系统的、一次性的讲透!新的思考和启发,彻底解决问题的思路!大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案!

Ø 透彻认识个人执行力、企业(团队)执行力;

Ø 建立企业执行力体系的方法:“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术;

Ø 如何通过中层管理者的工作努力,提升企业执行力的同时,掌握提升企业核心竞争力的方法;

Ø 找到缺乏执行力的真正症结,彻底根除;

Ø 掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法;

Ø 掌握目标管理的方法,提升执行力,提升企业竞争力;

Ø 掌握如何通过团队合作,提升企业整体执行力的方法和思路;

Ø 掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。

【授课时间】

●公开课1天版(讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法)

●内训课1天版(讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法)

●内训课2天版(讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法)

●沙盘竞争模拟1天版(讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练)

●沙盘竞争模拟21晚版(讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练)

【课程大纲】

第一模块 执行力的作用

第二模块 中层管理者提升执行力和企业竞争力

第三模块 需要注意的问题

1、剖析概念:个人执行力是指,按时、按质、按量的完成任务的同时,体现出来主动性思考性协作性企业(团队)执行力是指,企业(团队)的经营、竞争能力;能够贯彻企业(团队)战略,把其转化成为,效益和成果的能力;就是,完成企业(团队)预期目标的能力

2、坚决贯彻执行,才能落实好战略决策:什么是战略;②战略对企业发展和经营管理的重要性;③所有企业都已进入战略制胜阶段,对战略的制定和执行,要求更高;④执行力对战略的实施的重要性;

3、坚决贯彻执行,才能使工作流程正常运转:企业经营管理,是靠人才?还是靠体系?②执行力保证了,企业的工作流程正常运转;③科学的工作流程也保证了,企业整体的执行力和竞争力;④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么?

4、坚决执行到位,才能大幅提升,人力资源价值:人力资源的价值,是在做具体工作中体现出来的;人力资源价值,也是在做具体工作中提升起来的;②人不是因为会干什么,才去干什么的;人是因为干了什么,才会干什么的;③人要在战斗中学习战斗;

5、坚决贯彻执行,才能更快的,提升企业的核心竞争力:①执行力,是企业核心竞争力的内在重要组成部分;②执行力,也是企业核心竞争力的外在重要表现形式;

1、缺乏执行力的表现形式:1、缺乏执行力的现象:执行力不足;②执行力不强;③执行力流失;④执行力黑洞;⑤执行力危机;2、造成缺乏执行力的真正症结:人的根本的思想;3、管理上的问题,造成缺乏执行力不注意改变人的思想;②决策失误;③对工作,不注意分解监督考核;④ 未能设定标准(包括:工作中具体表现形式,及相应对策;)

2、如何通过,有效的沟通,打造执行力,提高竞争力:①常见的沟通误区;②广开言路,确保执行的方向;③勤与上级沟通,确保正确执行;④推倒部门墙执行更顺畅;⑤语言简化,准确表达,指示明确,提高执行效率;⑥良好沟通技巧,是执行力,也是竞争力(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;包括:与上级沟通三大原则,保证正确执行的四技巧等;)

3、如何通过,正确的做事态度,打造执行力,提高竞争力:1凡事坚持做的态度,是执行力,也是竞争力坚持把工作,做到最好的态度;②坚持学习,不断完善工作的态度;③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度;2执行重在到位的态度,是执行力,也是竞争力3、思想决定行动,培养阳光心态,是执行力,也是竞争力阳光心态就是自动自发,积极进取;② 阳光心态就是专注;③ 阳光心态就是放下压力 (包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达17个;)

4、如何通过,目标管理,打造执行力,提高竞争力:目标要明确;② 目标要量化;③ 目标要细化,是执行力,也是竞争力(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达9个;)

5、如何通过,员工的职业化,打造执行力,提高竞争力:①问题一:业务能力平平,却不考虑提升和完善;②问题二:凡事从自我考虑,不会主动链接;③问题三:缺乏危机意识;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达8个;)

6、如何通过,高效的团队合作,打造执行力,提高竞争力:①打造团队文化,提升团队执行力;②领导的三力,提升团队执行力;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达6个;)

1、如何检查和分析,现有人员的执行力:检查和分析企业执行力;② 检查和分析个人执行力 (包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达6个;)

2、发现千里马,管理千里马:

千里马的特征:①同行业经验和业绩;②潜能=经历*悟性;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具有3个;)


师资介绍

陈慧颖老师

★  北京科技大学工商管理硕士MBA

★  武大经管学院EDP特聘管理导师

★  大唐电信企业大学管理导师

★  清华大学研究生院特聘讲师

★  中国人民大学培训学院特聘讲师

★  美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师

★  获2013年度“最佳实战型管理技能讲师”荣誉称号(搜狐职场一言堂、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选)

个人简介:

15年的企业管理实战经验,专注于:管理者的“执行艺术”、“ 领导艺术”及“打造高效的团队合作”等课程)

8年的企业培训经历中,陈老师对于每一个企业的学员都做到精益求精,研究学员的真正需求,把已有的课程做到不断完善,课程的逻辑性、实用性一再推敲,利用沙盘模拟互动的形式,导入到传统的管理课程中,使得课程中有全员参与的环节,不再是被动的问答,从而成为了陈老师课程特色。目前被大唐电信企业大学、海洋大学、武汉大学、吉林工商联聘为管理导师。

工作经历:

●中国纺织物资(集团)总公司,总经理办公室副主任;

●博西电力转换设备(中美合资)有限公司,人力资源经理;

●北京政创实业发展有限公司,人力资源部经理、信息中心经理;

主讲课程:

执行力课程

《中层管理者的执行艺术》

沟通课程

《中层管理者的沟通艺术》

团队课程

《打造高效合作的团队》

职业化课程

《提升职业化,超越同质化竞争》

精品课程:

《基于目标的计划与执行》高阶管理技能课程

《企业系统运营和优化管理》沙盘竞争模拟课程

《高效团队执行和群体沟通决策》沙盘竞争模拟课程

《高绩效团队建设》高阶管理技能课程

《跨部门沟通技巧》高阶管理技能系列课程

《卓有成效的领导力》高阶管理技能系列课程

《中层管理MTP》高阶管理技能系列课程

【咨询领域】

完善企业内部治理的各个领域,包括:执行力、有效沟通、团队合作、职业化等领域和方向的咨询课题;

授课形式:

●咨询式授课:授课时,理论联系实际,具有很强的“咨询式授课能力”;一天6个小时课程会插入1-2个小时的沙盘模拟互动,行程全员高度参与的环节;

●精于实操:专项管理知识讲授,与有针对性的实战训练相结合,启发式互动教学,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论,激发自我学习的主动性,能够结合受训企业实际经营活动,实施教学,达到预期培训效果;

●寓教于乐:授课幽默风趣,逻辑严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏,立足实战,深受学员欢迎;

服务客户:

华润置业、海洋大学、武汉大学、劲酒集团、大连清华EMBA班、大连普罗名特、中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班、农业银行北京分行、大唐电信集团、大唐电力、国家电网河南电力公司、国家电网天津电力、国家电网牡丹江水电、中电投、华电集团、江西电力、国电南瑞、内蒙古京隆发电、北京优森移动互联网、北京移动、四川移动、中国移动上海公司、中国人寿保险、中国银行、中信银行北京总行、中信银行上海分行、南京银行分行、江南银行、九台农商行、安徽农商行、蒙牛乳业、沈阳三星、国药控股一致药业(000028)、长春一汽公司、中国汽车技术研究中心、银泰、豪森药业、红日药业、中国医药集团、山景科创网络、北广传媒、中科创新园、蓝傲开元信息技术、车之家信息技术有限公司、前锦网络信息技术、中原油田、双汇集团、潍柴动力、三一重工、三星重工、河南中烟、唐钢集团、英富森软件、永不分梨酒业(五粮液)、露天煤业(002128)、重庆市委组织部、新生活集团、仪征化纤、总工会职工旅行社、汇源集团、通达机电设备、中国国机重工、东方医院投资管理有限公司、欧派、首旅集团、全美国际教育协会、徐工集团、葛洲坝集团、中国北车集团、小肥羊、宗申摩托、友邦保险、美客多食品、尚德培训机构等企业和培训机构。

客户评价:

课程案例经典,分析透彻,实用性强,课堂纪律好。建议多举办。

——大唐电力 人力资源王经理

课程深入浅出,所用案例典型丰富,员工们听课兴趣高,反响好,对工作指导性强,员工们的行为得到了很大改善,希望有机会还能听到陈老师的其它课程。

——中国银行 人力资源部

课程内容很实用,针对性很强,对我们企业提升团队效率具有实际性效用,也通过课程我们发现了企业的不足,也知道了未来提升的目标。这样的课程还要继续开展,内容还要更细化和深入,希望陈老师未来还能继续对我们的服务工作进行指导。

——中电投 人力总监王丽华

讲课的内容,有很多新的东西,尤其是针对群体执行力需要提升的企业给,是一次价值百万的 课程,在互动训练、游戏环节得到启示,比那种纯讲的培训师更有特色。希望今后还能请到陈老师来公司做交流。

——海底捞总部 人力资源部

陈老师的为我们中心的学生们设计的课程,既有系统的理论,更有大量他们急需的职场工作技巧和案例分析,非常符合他们现在的需求。同时,陈老师还以其优雅亲和的个人魅力,为我们的学生现场展示了一个职业经理人所具备的风范。

——国电南瑞 培训中心

陈老师的管理课程内容新颖,将沙盘引入到工作中,切实有效的运用情景,实用性强和操作性很强,对企业员工的情绪改善也很明显。以后希望可以获得陈老师更多的指导。

——中国银行 人力资源部


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