课程名称: 精益沙盘 |
课程分类: 生产管理 |
总经理、厂长、部门经理、生产、物流相关管理人员、精益专员等 |
课程收益 1. 理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联,拓展学员精益生产知识体系,掌握相关方法和工具; 2. 学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;并且培养学员运用价值流分析方法,系统的挖掘公司在实施精益生过程中的各种浪费 3. 领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加; 4. 带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路; 课程大纲 被誉为世界上最佳的生产组织形式的精益生产在全世界传播已经有几十年的历史,但对于精益生产的认识还是众所纷纭,理解不同、认识不同、做法不同,结果自然不同 精益生产是什么? 或许我们很少人看到过大野耐一的这句话---精益是基于时间的竞争,但这句话才体现了精益生产的真谛,才体现了精益生产与批量生产的本质区别,才能说明什么是精益”。 课程大纲 第一天 第一部分:精益生产概念和误区 1.精益生产的定义 2.各种对精益生产的片面理解 3.精益生产系统的本源 第二部分:剖析丰田生产系统 1.丰田企业发展历程 2.丰田生产系统 3.自働化的起源和运用 4.准时化方式运用 5.丰田生产系统三大基石 第三部分:领悟精益生产系统 1.精益生产与批量生产的本质区别 2.个性化需求环境下精益生产的必然性 3.精益生产降低成本的方式和理念 4.如何脱掉“救火队员”的帽子 第四部分:价值流图析 1.价值流的作用 2.价值流图析符号 3.如何绘制价值流现状图 4.分析价值流现状图存在的问题 5.绘制未来价值流图 第五部分:单件流沙盘模拟 第一轮:传统批量生产模式模拟 第二轮:单件流改善模拟 第三轮:单件流优化模拟 总结:单件流的好处 第六部分:单件流运用讨论 1.单件流方法是否适合贵公司 2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用? 3.运用后有什么效果? 4.运用单件流会遭遇哪些问题 5.是否有必要? 第二天 第七部分: Kanban拉动 1.丰田当年为什么没有照搬福特 2.超市给了大野耐一哪些启发 3.超市运营的特点和优势 4.如何将超市的拉动模式运用到制造 5.Kanban运用案例 第八部分:Kanban沙盘模拟 第一轮:传统批量生产方式模拟 第二轮:取料kanban拉动 第三轮:生产kanban拉动 总结讨论 第九部分:Kanban拉动运用讨论 1.Kanban拉动是否适合贵公司? 2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用? 3.运用后有什么效果? 4.是否有必要? 第十部分:精益案例分析和精益原则总结 1.精益演变模式 2.精益五原则 第十一部分:精益变革方法 1.精益适用范围 2.精益变革的前提 3.精益变革的三大阶段 4.精益变革的九大步骤 5.精益变革步骤中的关键点 6.精益变革案例分析 关于本次课程的说明: |
周新奇老师简介 教育背景:
受训于中国生产力中心,受训课程《生产计划与供应商管理》 受训于中国生产力中心,TS16949 5大手册的培训在日本夏普公司总部研修1年的JIT生产方式受训于中国影响力《领袖的风彩》与《优秀的部门经理》等课程南澳CBET培训师TTT培训现就读于某大学MBA" 主讲课程: 1) 目标管理与绩效考核 8) JIT 概论 2) 生产计划与物料管制 9) 目视管理法 3) 如何持续推行5S 10) SOP 制作与管控 4) 优秀的班组长 11)采购策略与供应商管理 5)仓库的基础管理 12) 生产问题分析与解决 6)工伤事故的预防 13)现场管理实务 7)教练型上司管理类课程: 1)中阶主管培训 – MTP 7) 高效的现场管理 - TWI 2)如何主持高效会议 8) 主管如何培育下属 3)内部讲师培训 – TTT 9) “问题员工”管理 4)领导力与执行力 10) 如何构建有效沟通 5)主管如何激励下属 11) 如何管理时间 6)目标制定与计划实施 12) 问题分析与解决品质类课程: 1)ISO 9001 内审员培训 4)ISO 14000 内审员培训 2)如何处理客户抱怨 5)如何推行 QCC 3)QC 七大手法 6)8D 手法 授课经历及客户评价: 沪威电子有限公司任生管课课长 日本夏普公司生产管理部主管 日本夏普公司总部实战研修一年 夏普公司生产部部长 林达印务有限公司任生产副总 中国生产力中心资深讲师 生产/品质管理及实践10年的工作经验,和3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。辅导客户: 泰康合金工具(昆山)有限公司、昆山大伟印刷科技有限公司、日本夏普公司、苏州广泰精密冲压有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万(吴江)电子塑胶有限公司、及成电子(昆山)有限公司、嘉联益科技有限公司、天瑞电子科技发展(昆山)有限公司、上海新科五金机电有限公司、明和建设机械(昆山)有限公司、贵州虹山轴承总公司、苏州信越聚合有限公司、热映光电(昆山)有限公司、建大橡胶(中国)有限公司、骏熠电子科技(昆山)有限公司、上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、中国建设银行(安徽)、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。 |
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