参加对象Who should attend…

企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员

课程目标Course Objectives…

生产效率提升 20%  -  60%

生产周期缩短 50% - 80%

在制品库存降低  50% - 90%

成品库存降低 30% - 50%

原材库存降低 25% - 40%

人工成本降低 15% - 30%

利润率提升 30% - 80%

有以上硬指标的支持，课程优势无需更多说明

课程大纲Course Outline…

o   精益生产的概念和基本原则

-        精益生产的历史

-        七大浪费

-        精益的最佳生产方式 – “单件流”

-        “单件流”生产的十大优势

-        工厂如何因地制宜的实现“单件流”

-        “单件流”的推行步骤

o   现场布置分析

-        布置的作用与画法

-        布置原则

-        布置的基本形式

-        研究布置的七个步骤

-        怎样使用目前状况图

-        改进布置的分析手法

-        练习：某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1

-        练习：某公司改进仓库零件布置图 理想图

o   生产节拍和生产线平衡分析

-        个别效率与整体效率

-        生产节拍

-        生产线编成效率

-        平衡损失率

-        练习题 (一)

-        实战演练（视频分析与解说）

o   设备设计考虑原则

-        选择容昜被拆遣的设备

-        设备要裸体才好

-        有弹性的设备

-        作业面力求狭窄

-        机器的“三不”原则

-        把输送带变成“成长带”

-        输送带做成“成长带”的步骤

o   人员的稳定化

-        一个流生产线为改善活动之始

-        人员安定取决于“标准作业”

-        制定节拍时间

-        由“水蜘蛛”来做“非标准作业”

-        “少人化”有利于人员的安定

-        生产流线员工“多制程操作”

-        “多能工”实施要点

-        实施“多能工”要讲究技巧

-        快速教导部属的方法

-        标准作业指导书

-        多能工盘点和实施计划

-        动作的三不原则

-        动作改善的二十一个原则

o   设备的稳定化

-        不要为设备而生产

-        造成设备时间损失的现象

-        错误的维修观念

-        全员生产保全

-        自主保全的阶段

-        故障是什么？

-        潜在缺陷

-        迈向零故障

-        减少瞬间停机

o   品质的稳定化

-        追求零不良

-        品质的三不政策

-        不良有三种

-        零不良的原则

-        防呆法

-        零不良源流管理的战术

o   管理的稳定化

-        人的管理最重要

-        管理好部属的四原则

-        丰田人比较聪明吗

-        有自律神经的现场

-        5S和目视化管理

-        目视化管理常用道具

-        现场照妖镜

o   计划稳定化

-        走在平坦的路上

-        生产计划要像切寿司一样

-        为什么要平稳生产

-        平稳化的技巧

-        混流生产是平稳化的最高境界

-        从批量生产脱胎而出

o   超市化生产

-        自动仓库不用了

-        后拉式生产法

-        用看板来削减库存

-        看板生产的条件

-        看板的生产规则

-        看板的种类

周新奇老师简介

教育背景：

受训于中国生产力中心，受训课程《生产计划与供应商管理》 受训于中国生产力中心，TS16949 5大手册的培训在日本夏普公司总部研修1年的JIT生产方式受训于中国影响力《领袖的风彩》与《优秀的部门经理》等课程南澳ＣＢＥＴ培训师TTT培训现就读于某大学MBA"

主讲课程：

1) 目标管理与绩效考核 8） JIT 概论 2) 生产计划与物料管制 9） 目视管理法 3) 如何持续推行5S 10） SOP 制作与管控 4) 优秀的班组长 11）采购策略与供应商管理 5）仓库的基础管理 12） 生产问题分析与解决 6）工伤事故的预防 13）现场管理实务 7）教练型上司管理类课程： 1）中阶主管培训 – MTP 7） 高效的现场管理 - TWI 2）如何主持高效会议 8） 主管如何培育下属 3）内部讲师培训 – TTT 9） “问题员工”管理 4）领导力与执行力 10） 如何构建有效沟通 5）主管如何激励下属 11） 如何管理时间 6）目标制定与计划实施 12） 问题分析与解决品质类课程： 1）ISO 9001 内审员培训 4）ISO 14000 内审员培训 2）如何处理客户抱怨 5）如何推行 QCC 3）QC 七大手法 6）8D 手法

授课经历及客户评价：

沪威电子有限公司任生管课课长

日本夏普公司生产管理部主管

日本夏普公司总部实战研修一年

夏普公司生产部部长

林达印务有限公司任生产副总

中国生产力中心资深讲师

生产/品质管理及实践10年的工作经验，和3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。辅导客户: 泰康合金工具（昆山）有限公司、昆山大伟印刷科技有限公司、日本夏普公司、苏州广泰精密冲压有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万（吴江）电子塑胶有限公司、及成电子（昆山）有限公司、嘉联益科技有限公司、天瑞电子科技发展（昆山）有限公司、上海新科五金机电有限公司、明和建设机械（昆山）有限公司、贵州虹山轴承总公司、苏州信越聚合有限公司、热映光电（昆山）有限公司、建大橡胶（中国）有限公司、骏熠电子科技（昆山）有限公司、上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、中国建设银行（安徽）、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。