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课程详情
基本信息
课程名称: 一线主管现场改善技能
课程分类: 生产管理
培训对象

参加对象Who should Attend:
o   生产第一线运作的主管、经理等 Front line operation supervisor and manager
o   企业中和一线生产运作相关的人员, 包括计划、物料、制造、质量和技术
o   支持等人员,相关的工程师 On-site operation managing people and related engineer who is in charge plan, material, manufacture, quality, and technical support. 

课程介绍
课程目标Course Objective:
o   了解现场管理的概念与改善技能Know about the on-site management concept and improvement skill 
o   通过各种改善手法,降低生产成本,提高生产效率 Master different kinds of improvement methods to enhance production efficiency reduce production cost.  
课程大纲Course Outline:
o   现场管理概论 Introduction to on-site management 
-       现场为什么需要不断改善? Why need continuous improvement? 
-       现场管理者要学习什么What the on-site supervisors need to learn?
-       现场管理之屋 The house of on-site management
-       现场管理思路 The thinking of on-site management
-       现场管理技能 The skill of on-site management
-       现场管理概论 Introduction to on-site management
o   现场管理者基础技能 The basic skill of on-site management
-       现场布置 On-site layout 
Ÿ 布置的作用与画法 The function and drawing method of on-site layout
Ÿ 布置原则 The principle of layout
Ÿ 布置的基本形式 The basic type of layout
Ÿ 研究布置的七个步骤 7 steps of layout research
Ÿ 怎样使用目前状况图How to use the current status map
Ÿ 改进布置的分析手法Layout improving skill analysis
Ÿ 练习:某公司改进仓库零件布置图现状 Practice: The current status mapping for a warehouse
-       生产线平衡分析 Production line balance analysis
Ÿ 个别效率与整体效率 The individual efficiency and entire efficiency
Ÿ  生产线平衡效率统计 Production line marginal cost efficiency 
Ÿ  平衡损失率 The balance loss rate
Ÿ  练习题 (一) Exercise 1
Ÿ  练习题 (二) Exercise 2
-       5S之目视化 5S and visual management
Ÿ 5S定义及关键点The definition and key point of 5S
Ÿ 5S是其他生产管理系统的基础 5S is the basic of other production management system 
Ÿ 生活中的目视化 Visual management in real life
Ÿ 目视化工具的特点The characteristics of visual management tools
Ÿ 目视化工具的作用 The function of visual management tool
Ÿ 目视化的方法 The method of visual management
-       标准化作业 The standardization work
Ÿ 标准化工作的意义 The meaning of standardization work
Ÿ 工作要素 The key factor of o

师资介绍

周新奇老师简介

教育背景:

受训于中国生产力中心,受训课程《生产计划与供应商管理》 受训于中国生产力中心,TS16949 5大手册的培训在日本夏普公司总部研修1年的JIT生产方式受训于中国影响力《领袖的风彩》与《优秀的部门经理》等课程南澳CBET培训师TTT培训现就读于某大学MBA"

主讲课程:

1) 目标管理与绩效考核 8) JIT 概论 2) 生产计划与物料管制 9) 目视管理法 3) 如何持续推行5S 10) SOP 制作与管控 4) 优秀的班组长 11)采购策略与供应商管理 5)仓库的基础管理 12) 生产问题分析与解决 6)工伤事故的预防 13)现场管理实务 7)教练型上司管理类课程: 1)中阶主管培训 – MTP 7) 高效的现场管理 - TWI 2)如何主持高效会议 8) 主管如何培育下属 3)内部讲师培训 – TTT 9) “问题员工”管理 4)领导力与执行力 10) 如何构建有效沟通 5)主管如何激励下属 11) 如何管理时间 6)目标制定与计划实施 12) 问题分析与解决品质类课程: 1)ISO 9001 内审员培训 4)ISO 14000 内审员培训 2)如何处理客户抱怨 5)如何推行 QCC 3)QC 七大手法 6)8D 手法

授课经历及客户评价:

沪威电子有限公司任生管课课长

日本夏普公司生产管理部主管

日本夏普公司总部实战研修一年

夏普公司生产部部长

林达印务有限公司任生产副总

中国生产力中心资深讲师

生产/品质管理及实践10年的工作经验,和3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。辅导客户: 泰康合金工具(昆山)有限公司、昆山大伟印刷科技有限公司、日本夏普公司、苏州广泰精密冲压有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万(吴江)电子塑胶有限公司、及成电子(昆山)有限公司、嘉联益科技有限公司、天瑞电子科技发展(昆山)有限公司、上海新科五金机电有限公司、明和建设机械(昆山)有限公司、贵州虹山轴承总公司、苏州信越聚合有限公司、热映光电(昆山)有限公司、建大橡胶(中国)有限公司、骏熠电子科技(昆山)有限公司、上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、中国建设银行(安徽)、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。

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