课程名称: 一线主管现场改善技能 |
课程分类: 生产管理 |
参加对象Who should Attend: |
课程目标Course Objective: o 了解现场管理的概念与改善技能Know about the on-site management concept and improvement skill o 通过各种改善手法,降低生产成本,提高生产效率 Master different kinds of improvement methods to enhance production efficiency reduce production cost. 课程大纲Course Outline: o 现场管理概论 Introduction to on-site management - 现场为什么需要不断改善? Why need continuous improvement? - 现场管理者要学习什么What the on-site supervisors need to learn? - 现场管理之屋 The house of on-site management - 现场管理思路 The thinking of on-site management - 现场管理技能 The skill of on-site management - 现场管理概论 Introduction to on-site management o 现场管理者基础技能 The basic skill of on-site management - 现场布置 On-site layout 布置的作用与画法 The function and drawing method of on-site layout 布置原则 The principle of layout 布置的基本形式 The basic type of layout 研究布置的七个步骤 7 steps of layout research 怎样使用目前状况图How to use the current status map 改进布置的分析手法Layout improving skill analysis 练习:某公司改进仓库零件布置图现状 Practice: The current status mapping for a warehouse - 生产线平衡分析 Production line balance analysis 个别效率与整体效率 The individual efficiency and entire efficiency 生产线平衡效率统计 Production line marginal cost efficiency 平衡损失率 The balance loss rate 练习题 (一) Exercise 1 练习题 (二) Exercise 2 - 5S之目视化 5S and visual management 5S定义及关键点The definition and key point of 5S 5S是其他生产管理系统的基础 5S is the basic of other production management system 生活中的目视化 Visual management in real life 目视化工具的特点The characteristics of visual management tools 目视化工具的作用 The function of visual management tool 目视化的方法 The method of visual management - 标准化作业 The standardization work 标准化工作的意义 The meaning of standardization work 工作要素 The key factor of o |
周新奇老师简介 教育背景:
受训于中国生产力中心,受训课程《生产计划与供应商管理》 受训于中国生产力中心,TS16949 5大手册的培训在日本夏普公司总部研修1年的JIT生产方式受训于中国影响力《领袖的风彩》与《优秀的部门经理》等课程南澳CBET培训师TTT培训现就读于某大学MBA" 主讲课程: 1) 目标管理与绩效考核 8) JIT 概论 2) 生产计划与物料管制 9) 目视管理法 3) 如何持续推行5S 10) SOP 制作与管控 4) 优秀的班组长 11)采购策略与供应商管理 5)仓库的基础管理 12) 生产问题分析与解决 6)工伤事故的预防 13)现场管理实务 7)教练型上司管理类课程: 1)中阶主管培训 – MTP 7) 高效的现场管理 - TWI 2)如何主持高效会议 8) 主管如何培育下属 3)内部讲师培训 – TTT 9) “问题员工”管理 4)领导力与执行力 10) 如何构建有效沟通 5)主管如何激励下属 11) 如何管理时间 6)目标制定与计划实施 12) 问题分析与解决品质类课程: 1)ISO 9001 内审员培训 4)ISO 14000 内审员培训 2)如何处理客户抱怨 5)如何推行 QCC 3)QC 七大手法 6)8D 手法 授课经历及客户评价: 沪威电子有限公司任生管课课长 日本夏普公司生产管理部主管 日本夏普公司总部实战研修一年 夏普公司生产部部长 林达印务有限公司任生产副总 中国生产力中心资深讲师 生产/品质管理及实践10年的工作经验,和3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。辅导客户: 泰康合金工具(昆山)有限公司、昆山大伟印刷科技有限公司、日本夏普公司、苏州广泰精密冲压有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万(吴江)电子塑胶有限公司、及成电子(昆山)有限公司、嘉联益科技有限公司、天瑞电子科技发展(昆山)有限公司、上海新科五金机电有限公司、明和建设机械(昆山)有限公司、贵州虹山轴承总公司、苏州信越聚合有限公司、热映光电(昆山)有限公司、建大橡胶(中国)有限公司、骏熠电子科技(昆山)有限公司、上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、中国建设银行(安徽)、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。 |
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