【课程背景】
经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高领导力和团队建设能力的根本关键。
《领导力和团队建设》是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。
本课程培训效果充分体现了系统性、实操性和显效性。课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法，在生动的案例讲解中串联解析管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能，解读和剖析工作中的具体问题，为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。
【课程收获】
Ø  深刻理解领导力的内涵
Ø  能够运用领导力解决管理中的三类关键问题
Ø  可以运用人岗匹配思想进行决策
Ø  学会系统管理矩阵并能运用到管理实践中
Ø  树立目标意识抓住关键要素建设队伍
Ø  通过隐性知识显性化传承知识经验
Ø  掌握不同类型员工的绩效辅导技巧
Ø  学会使用七种企业文化塑造的方法
Ø  了解职业经理人的思维路径图及量化管理方法
【课程大纲】
第一单元：领导力的认知
1 模块一 管理者的一对关系
·  讨论：下属工作绩效不佳的原因
·  关于职务代理人
·  管理者的四项职业准则
·  常见的四种角色错位
·  案例：总经理该如何处理？

1 模块二 管理者的七个角色
·  经理人的七大变化
·  经理人的七个关键角色
·  练习：角色判定
·  管理者的“三不”与“三帮”

1 模块三 管理者的三个关键
·  承上启下：践行中层功能和价值
·  想方设法：有效推动目标的达成
·  厚德载物：提前预判帮助和支持

1 模块四 管理者的两种风格
·  视频：两位中层经理的风格有什么区别？
·  管理者与领导者的区别
·  两种风格的反思

第二单元：掌握人岗匹配
·  人岗匹配的含义：资源-产能-价值
·  人岗匹配才能发挥协作效率
·  扬长避短和取长补短
·  练习：谁是临时负责人？
·  讨论：三个人竞聘如何决策？

第三单元：系统管理方法
·  领导者必须掌握系统的管理方法
·  案例：项目工作如何开展？
·  管理首先是科学方法决策
·  形成法律制度推动目标实现
·  经济奖惩并用，激励教化
·  文化关怀培训，刚柔并济
·  讨论：制度与成本冲突怎么办？

第四单元：抓住关键要素
·  领导要咬定目标不放松
·  互动：目标是如何实现的？
·  达成结果必须抓住关键
·  执行：目标明确、过程合理、结果达标
·  讨论：管理者关注的重点是谁？

第五单元：重视知识传承
·  案例：一条短信
·  明策略、给工具、教方法
·  知识传承的四大好处
·  案例：各种传承模板展示

第六单元：做好绩效辅导
·  过程重要还是结果重要？
·  讨论：团队现有问题分析与解决
·  卓越绩效沟通辅导六步法

第七单元：塑造企业文化
·  企业文化建设的四个原则
·  创造性工作才能塑造真实的文化
·  企业文化建设的七盏灯
·  案例：各种真实显效的企业文化做法

第八单元：不断持续更新
·  三省吾身与六项精进
·  个人及企业不断更新的四个维度
·  经理人的思维路径图
·  五种高效学习方法
·  一定成功的量化管理方法
·  课程总结及行动计划制定

栗宁讲师简介

-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师

-HRD 管理学院                    专业委员会委员

-中国人民大学培训学院            特聘讲师

-知行环球学院                    签约讲师

-和君商学院                      特聘讲师

-国际I.P.H协会                  认证心理催眠师

-企业员工帮助计划                EAP认证咨询师

管理经验

栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验

栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有七年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

客户群体

-住总集团、宏昆集团、鲁能集团、现代建设集团、广安置业、紫玉山庄房地产

-中国移动、中国电信、华为、奇虎360、高信达、东方网信、泛微软件

-建设银行、邮储银行、北京银行、渤海银行、云南信用社、北京农商行

-中粮集团、中铁铁龙、中冶建筑、中铁建工、中国邮政、中水电、中国航油

-中国电建、天津电建、陕西电力、三河供电公司、新乐供电公司、营口港

-舍弗勒集团、墨西哥宾宝、威盛电子、发那科、碎得机械、保光汽车

-人民网、慕课网、好大夫在线、三好网、奥鹏教育、金钥匙、中教股份

-华润医药、百特医疗、博奥生物、荣程集团、康得新、中科院光电所、华数康

-北控水务、中国科技馆、人大高礼研究院、海航扬子江、长白山池北酒店

-易汇资本、爱索能源、奥菲传媒、华铁传媒、北农大集团、集祥物业

核心课程：

-TTT-培训师培训系列

1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）

2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）

3.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列

1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）

2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）

3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列

1.《高效能人士的七个好习惯》（通过七个好习惯的不断修炼，实现职场成功）

2.《团队执行力提升的八大引擎》（提供系统提升团队执行力的理念和方法）

3.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）

4.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）

5.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）

6.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）

7.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）

8.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）

客户评价

-两年多的时间里，我们集团陆续引进了栗宁老师《九型人格与管理应用》、《高效时间管理》、《情绪管理与阳光心态》、《成功人士的七项修炼》等四门中层管理课程。栗老师的课程深入浅出，能够很好的把握学员的特点，针对青干班、项目经理班、中高层管理人员班讲解不同的案例，能够很好的抓住学员，课程生动、深刻、实用！

--住总集团培训中心  董主任

-栗宁老师的TTT课程给我指明了方向，不论讲师的发展道路还是对内训师训练的方向，通过非常精细的课程设计与安排，都给予了足够清晰的指引。接下来就是在企业中继续实践、实践！牢记栗老师说的“学到的是知识，会用了是技能，用熟了才是经验”！

--锦绣投资 培训经理 李经理

-栗宁老师的TTT课程设计让我全面学习了如何设计一门课程，有讲有练有pk。有趣有料又实用。学了这门课，就会发现，要讲好一个主题，不管是培训、沙龙还是分享，都有清晰的设计思路。甚至日常沟通，都能用到这样的方法。特别受用！最难得的是，栗老师自己搜集的大量培训素材资料，全都免费赠予学员，非常感动。

--神州高铁培训发展经理 刘经理

-东方网信全体干部都参加了栗宁老师的《七项修炼》和《九型人格与管理》两个培训课程，栗老师课程最大的特点是在风趣幽默中对于管理知识进行深入的解读。每一个知识点都能给出具体的案例和可实操的工具。

--东方网信公司总经理  魏总

-栗老师讲课风格生动幽默接地气，联系实际，充分调动学员。并且无私分享学习资源，得到学员的一致好评。

--华晨宝马项目管控经理 王经理

-作为培训经理听过很多老师的九型人格课程，栗宁老师的九型人格表现力与课程张力都令人佩服。培训课堂笑声不断，激发了学员在工作和生活中使用的动力。

--索菲亚衣柜培训经理 刘经理

-通过栗宁老师的精彩讲解，我们很多同事都开始反思自己的时间管理、管理沟通是否有需要重新审视的地方，包括我自己。听栗老师的课感觉时间过得飞快，在不断的深入引导互动中，学习就完成了，真的很精彩。

--泛微软件北方大区总经理 关总

-作为从事培训管理的培训负责人，我听过很多通用管理课程的老师，之所以选择请栗宁老师来我们企业授课，原因就是栗老师授课逻辑性强，重点突出，能够通过练习使大家强化认知，在课堂上就完成知识的传输，而不仅仅是单纯的讲授。

--墨西哥宾宝培训中心 杜总

-听了栗宁老师的课后，感触颇深。非常感谢老师花两天的时间给我们做这个《Developing Good Habits》培训。我花一天的时间，做这样的一份一万字的总结，也是对老师辛苦培训的一个反馈。上了栗老师的课，由内而外的被触动了，更加觉得，不能再懈怠，不能再虚度。量化自己，从今天开始，改变自己！

--舍弗勒集团大中华区 沈经理

-栗宁老师的九型人格课程，有理论，有实例，有操作工具，有互动参与，有正能量，这样的培训课程作为号称心理培训专家的我非常敬佩！

--红茶紫烟心理中心 姜老师