企业内训师成长训练系统教程_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：企业内训师成长训练系统教程

课程分类：人力资源

培训对象

企业内部培训师

课程介绍

课程背景《企业内训师成长训练系统教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合近10年培训师培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修课程。一经推出，就被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”！此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程.
受益于本课程的企业达300多家，多数企业重复引进。参训学员10000多人！30多人已走向职业培训师的道路！
职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法，确保本课程满意度近乎100%！
让我们与全国所有的TTT学友们“快乐学习，相伴成长”吧！

课程效果此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发！是国内唯一一套将培训师的“理论”和“实操”完美结合的课程！
课程特点易记、易用、互动、实效
授课方式讲授、示范、体验、察判
整体课程架构（根据美国ASTD‘讲师素质模型’改编设计）

*详情见附件I、附件II、附件III。
*附件I
第一阶段（2天）:TTT初阶技能训练
一、TTT：现代企业培训导论
1、企业内训师的角色认知
2、现代培训的四个层级
3、成年人学习的特点
4、企业内训师的素质模型

二、TTT：讲师三大基本功
1、培训师怯场的3大原因
2、克服怯场的3大原则
3、讲师“七大利剑”之一：手法
4、讲师“七大利剑”之二：身法
5、讲师“七大利剑”之三：步法
6、讲师“七大利剑”之四：眼法
7、讲师“七大利剑”之五：听法
8、讲师“七大利剑”之六：说法
9、讲师“七大利剑”之七：穿法
10、课堂禁忌

三、TTT互动技巧与授课方法
1、课堂互动的定义
2、课堂互动的原则
3、课堂互动的层级
4、课堂互动的内容
5、课堂互动的形式
6、课堂行为的管理
7、四大类培训方法
8、培训方法的前瞻

*附件II
第二阶段（2天）：TTT中阶技能训练
一、3C课程体系设计
二、课程开发与设计的前奏：绩效偏差分析
三、ISD教学设计的十大流程
A、培训需求分析 B、学员特点分析
C、工作环境分析 D、实施工作分析
E、撰写培训目标 F、制定衡量标准
G、培训目标分析 H、制定培训策略
I、开发培训教材 J、培训效果评估
四、课程开发与设计的两大工具
A、单一课程设计流程表
B、讲师授课计划书
五、内训师课程包设计
A、讲师手册 B、学员手册
C、练习及案例手册 D、讲师授课计划书
E、测试题库
六、幻灯片设计的基本原则
七、“行动学习项目”设计
A、关注你的实际问题 B、组建工作团队
C、高层参与支持 D、使用渐进流程的过程
E、使用不同的学习方法 F、选择团队教练和指导
G、训练使用整套工具 H、制定一套行动计划
八、“快速课程设计”流程
A、由“企业实际经营问题”开发课程 B、由“优秀书籍”开发课程
C、“原有课程”二次开发提升 D、“国外精品课程”汉化开发
九、优秀企业课程设计实例分享

*附件III
第三阶段（2天）:TTT高阶技能训练
一、TTT：现代企业培训组织
1、培训时机的选择
2、培训通知、学员选拔的注意事项
3、培训活动的现场实施
4、培训的评估和跟踪
5、培训成果转化的三要素
6、培训效果的自查体系
二、TTT：讲师核心技能修炼
1、内训师“正向思维”的培养
2、内训师“逻辑思维”的培养
3、内训师“创新思维”的培养
4、内训师“点评能力”的训练
5、内训师“提问应答能力”训练
6、内训师“即兴发言能力”训练
7、内训师“引导能力”训练
8、内训师“四项基本能力”的循环精进
三、学员学习成果汇报和考核
1、每人10-15分钟左右演练（讲授第二次训练结束设计的课程）
2、讲师现场进行点评和评分
3、三次内容回顾和答疑
4、颁发“TTT训练结业”证书

*备注:
1、将根据企业和学员实际情况安排现场演练、点评；
2、所有企业内训，都将作详细的前期调查，刘百功老师会根据“调查、分析需求”的结果，亲自对课程做调整，以满足企业的实际需求。

师资介绍

刘百功（Blaze Liu）老师简介
荣誉
国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师
美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师认证导师
中国“问题解决与决策能力”训练专家
国内最实效的TTT训练导师
2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号
畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者
专长领域
刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
刘百功老师的训练特色：尊重平等、互动高效、精辟点评！
刘百功老师的训练效果：启迪感悟、擅修行为、力求结果！
刘百功老师被业界和学员誉:
国内最实效的TTT训练导师!
中国最优秀的“问题解决与决策”训练专家!
国内满意度最高的培训师之一!

擅长课程
*TTT系列：
《企业内训师成长训练系统教程》（初级、中级、高级）
《现代企业内训课程开发与设计》
《后TTT时代：微格教学法暨内训师专项技能训练》
*领导力系列：
《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）
《管理基本功：‘新任管理者’能力训练》
*责任培育系列：
《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》
《终极执行力：QBQ和个人责任训练》

曾服务过的企业（部分）
大型集团公司、外企：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、成飞集团、国家电网、、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、蒙牛、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、盾安集团、上海通用、可口可乐、江森自控、辉瑞制药、三星（中国）公司、佳能（中国）、挪度医疗、斗山机械、德国安德烈斯蒂尔、博雷、布勒、帝斯曼……
电信、电子、IT、游戏企业:中国电信集团、江苏电信、上海电信、上海移动、四川电信、四川移动、深圳移动、黑龙江移动、河南移动、大唐电信、中兴通讯、携程、奇虎360、百度、完美世界、用友软件、华旗资讯、神州数码、思特奇、共进电子、方正科技、四方科技、科大讯飞、世纪互联、迅雷、南京普天通讯、紫光传媒、汉王科技、甲骨文、朗讯公司、英特尔中国公司、揖斐电、杭州恒生电子、北大维信、北京龙网、中国国信信息总公司、中软公司、东忠电子、泰科电子……
能源、化工系统：国家电网、国家电力研究院、国家核电、中国核电工程公司、中电公司、神华集团、上海电力、广东电网、上海电网、西电集团、青海省电力、石家庄电力、宝钢、湘钢、涟钢、攀钢、建龙钢铁、中国石化长城润滑油公司、中石油集团、中海油基地集团、中海油采集公司、BP公司、河北新奥集团、云天化集团、赤天化、江苏中能、湘电集团、三峡实业集团、太原煤气化集团、太原煤气公司、新奥集团、大鹏燃气、银禧科技、管道人……
金融系统: 工行系统（工行软件中心、安徽省分行、河北省分行等）、农行系统（广东省分行、河南省分行、安徽省分行、温州分行、佛山分行等）、建行系统（总行培训学校、上海分行、广东省分行、黑龙江省分行、广西省分行等）、中国银行系统（安徽省中行、宁夏中行、合肥分行、山东中行等）、交行系统(河北省分行等)、邮储银行系统（邮储银行总行、太原分行、四川分行等）、民生银行系统（福州分行、太原分行、温州分行、济南分行等）、中信银行系统（上海分行、武汉分行、合肥分行等）、招商银行、光大银行、浙江台州商业银行、浙江泰隆银行、瑞丰银行、辽宁省葫芦岛市商业银行、郑州市郊联社、大连商品交易所、招商证券、金元证券、华夏人寿、中信建投、东莞证券、方正证劵……
建筑、房地产系统: 中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、中信建设、武汉华侨城、成都蓝光集团、西安紫薇地产、博洛尼、拉法基、海星集团、国瑞兴业、中泰国际、颐杰鸿泰、北京东易日盛装饰公司、中国信达资产、中航物业、中南电力设计院、中原地产、金融街……
车船、汽车、物流、交通系统:北汽集团、中联重工、三一重工、广汽集团、上海通用东岳、吉利汽车、郑州宇通客车、东风悦达汽车、比亚迪汽车、苏州金龙

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