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课程详情
基本信息
课程名称: 打造高绩效执行力
课程分类: 综合管理
培训对象
中、基层管理者,骨干员工
课程介绍
一、    课程说明
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
二、    培训目标:
1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升中层干部自我管理能力。
3、掌握执行的真正涵义,了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
4、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。 
5、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
6、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。
三、    课程形式:
小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
四、     课程时间:
2-3天
五、    课程大纲
(一)               什么是执行力
²  战略、执行与执行力
²  执行不力原因在定位
²  高绩效执行力的3E法则
²  高绩效执行力的误区与真相
(二)               执行思维突破
²  客户思维
²  全局思维
²  第一思维
²  学习思维
²  危机思维
(三)               打造高绩效执行力的武器1:锁定责任
²  责任感不同,结果不同
²  责任在我的两个含义
²  避免陷入“平庸者怪圈”
²  平庸员工与优秀员工的差别
²  对最终的结果负责任
(四)               打造高绩效执行力的武器2:知人善任
²  四种人格特质
²  找到拥有执行特质的人
²  将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来
 
(五)               打造高绩效执行力的武器3:目标分解
²  目标的六大特征
²  工作目标的类型
²  制定目标的SMART原则
²  目标分解的5K模式
(六)               打造高绩效执行力的武器4:效率提升
²  时间的特性
²  我们为何忙乱的四个方面的原因?
²  防止时间被打扰的方法
²  高效时间管理的方法
(七)               打造高绩效执行力的武器5:有效沟通
²  沟通的乔哈迪视窗
²  沟通的流程
²  表达的技巧
²  倾听的技巧
²  反馈的技巧
 (八)               打造高绩效执行力的武器6:激励艺术
²  激励的概念与动因
²  人格特质解析
²  激励需求分析
²  四维八项激励法
²  赞赏的艺术
(九)               打造高绩效执行力的武器7:团队建设
²  团队的基本概念
²  团队领袖与智商
²  团队成功模式分析
²  团队发展阶段及领导风格
师资介绍
任建业先生
一、专业经历:
清华大学继续教育学院特聘讲师
首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问
中国HR俱乐部联合创始人,人力资源与管理专家
美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师
美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证讲师
美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年,2003年以来致力于管理培训事业,任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题,改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。
二、研究领域:
高绩效中层管理与中国管理实践(2003年至今); 
PDP人才测评与中国企业人才管理实践(2005年至今);
金字塔原理的表达、写作与呈现(2008年至今);
教育心理学(1995年至今)。
三、经典课程:
《性格领导力》、《高效能人士的七个习惯》、《结构化表达与呈现技巧》、《职业人士沟通技能提升训练》、《沟通激励共识营》、《职业生涯规划实战训练》、《问题分析与解决》、《目标与计划管理》、《深入人心的激励技巧》、《时间管理技巧》、《高绩效团队建设》、《打造高绩效执行力》
四、授课风格:
任老师实战经验丰富,授课专业、活泼、幽默,启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后,能将学习到的知识快速与实际工作结合,解决了工作中困惑多年的问题,学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。
五、服务企业:
航天信息股份、中外运空运股份、神州数码、通用集团、一汽解放、中华通信、中储粮、金融街控股集团、信诚人寿保险、中信集团、中广核铀业、新奥集团、中国工商银行、大唐电力、科大讯飞、京卫医药集团、奇正藏药集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、南京老山药业集团、中国数码集团、中秦兴龙、大港油田、双汇集团、远洋地产、世纪金源集团、华美集团、亿仁投资集团、长安商场、慧聪网、中国数码集团、苏州国信集团、山东烟草、甘肃电力、邯郸钢铁集团、鞍钢集团……..等
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