l  公司治理的基本理念

l  法律意义上的合伙人制

l  股权型合伙人

l  平台型合伙人

l  实施公司合伙人制的三大关键

l  案例：阿里巴巴合伙人计划

l  对合伙企业投资的会计处理

l  公司治理问题的源头及四种模式

l  公司治理与管理行为之比较

l  公司治理的形式与构成要素

l  股东大会权利与决议

l  股东会议的表决制度

l  案例：大股东虚构股东会单方形成的决议不具有法律效力

l  案例：隐名股东可依法转让股权

l  董事会的权利

l  案例：总经理被解聘原因不属于司法审查范围

l  2014年新公司法关于公司治理的新规定

l  案例：公司虽盈利，但股东会长期失灵，仍可解散公司

l  案例：未被通知参加股东会，无法投反对票，可请求公司回购股份

l  公司章程中可以自主约定的13大事项

l  案例：变更法定代表人

l  案例：“永宇冲片”因担保而破产

l  案例：工商登记并非公司章程的生效要件

l  案例：只有经有全体股东一致同意,出资比例与股权比例不一致的约定才有效

l  案例:“股东未履行出资义务或者抽逃全部出资”可解除股东资格

l  案例：股东抽逃出资,高管失职应承担返还出资本息的连带责任

l  案例：股权转让无须经配偶同意

l  案例：股权涉外转让

l  案例：公司章程规定“退休或离职即退股” 的条款有效吗？

l  五类公司决议会被法院认定无效（附案例）

l  股权激励的8种形式

l  虚拟股权激励方案设计

l  虚拟股权激励协议（模板）

l  董事会的3种模式

l  董事概念、人数、任期与辞职

l  董事会表决

l  董事资格的界定

l  案例：关于“公务员股东”判例

l  案例：董事的义务

l  案例：独立董事受到关注

l  案例：“花瓶” 独立董事：状告监管机构

l  案例：史上最强董秘——陈根伟（卖壳公司又IPO）

l  高管离职潮

l  案例：高管变化导致上市被否

l  大股东减持与监管

l  如何签署对赌协议（20个关注点）

l  关联方与关联交易

l  案例：因关联交易上市被否的公司

l  如何设计好对赌协议

l  高管的激励机制

l  案例：Tesla——典型的创业型企业高管薪酬激励实践

l  期权怎么整？

l  期权的退出方式与价格

l  完善股权激励和技术入股有关所得税政策

l  公司高管八大刑事风险

l  案例：内幕交易的认定

l  信息披露

l  案例：昌九生化

l  财务造假

l  案例：步森股份（002569）

l  案例：亚太实业（000691）

l  案例：欣泰电气（300372）

l  从“王老吉”之争看国有企业“法人理性”不连贯

l  “一股独大”与“股权分散”

l  一致行动人协议

l  案例：“真功夫”的股权纷争

l  案例：“雷士照明”

l  如何设计股权架构

l  几种常见的股权授予模式

l  哪些情况下收回已经授予的股权？

l  股权最重要7条生命线

l  股权退出的七大方式

l  案例:50:50的公司“股东轮流担任法定代表人”的约定有效

l  OECD公司治理原则

l  国标：公司治理风险管理指引

王晓耕老师

★管理学博士，教授

★中国注册风险管理师协会专家

★亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师

★亚洲风险管理协会专家组副组长

★国际首席风险执行官协会特聘讲师

★剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家

 个人简介

管理学博士，教授；曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司机站事业部总经理、天津证券投资咨询有限公司高级咨询师、天津上市科技公司副总经理。现任：中国注册风险管理师协会专家、亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师、风险评估师课程特聘讲师、风险管理协会专家组副组长、风险管理师课程特聘讲师、国际首席风险执行官协会特聘讲师、中英财务管理CFO课程特聘讲师、信用管理师特聘讲师、AIA特聘讲师，主要讲授“公司治理”、“战略管理与决策”以及“风险管理”课程，近8年来曾为北京、上海、天津、重庆、成都、深圳、济南、哈尔滨、长春、沈阳、银川、兰州、郑州、温州等地超过2万名学员讲授公开课超过二百场，拥有非常丰富的管理理论以及实践经验。

培训风格

 〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

 〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

 〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

经典课程

《企业风险管理体系构建》    《公司治理与集团管控》

《公司战略管理与规划》      《企业变革与战略风险管理》

《股权架构与股权激励》      《像职业经理人那样思考》

《董事长、监事长培训》      《公司治理与董监事实务培训》

培训客户

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