课程目的：

Ø  公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体

Ø  公司治理不当所产生的风险及其治理

Ø  集团管控的三种基本模式及各自的优缺点

Ø  集团管控的核心问题与战略定位

Ø  集团管控的难题和困境

Ø  强化集团管控的路径

 主要内容

一、公司治理概念的产生

1、企业制度演进

2、公司治理概念

3、公司为何要治理

4、良好的公司治理的特征

5、公司治理内涵的四种理解

6、公司治理的形式

7、公司治理的构成要素

8、公司治理的目标

9、公司治理结构

10、设计公司治理结构遵循的一般原则

11、公司治理的主体与客体

12、公司治理机制设计的主要原则

13、公司治理制度形态和法律基础

二、8种控制型态

1.集权化

2.战略规划

3.战略方案化

4.战略冒险

5.战略控制

6.财务方案化

7.控股公司

8.财务控制

三、集团管控的三种基本模式及各自的优缺点

1、财务管理型

2、战略管理型

3、运营管理型

四、集团管控的核心问题

1、发展战略

2、总部定位

3、权责体系

五、集团管控的难题和困境

1、集团总部对子公司的集权、放权问题；

2、集团总部于子公司的利益分配问题；

3、集团管理的内部资源整合问题；

4、集团管理的信息沟通问题；

5、集团总部对子公司的激励问题；

6、集团规模的持续增长问题；

7、集团总部的角色职能定位问题；

8、集团公司的大企业病问题。

六、集团管控案例

1、一汽集团的管控之道

2、跟GE学集团管控

七、强化集团管控的路径

1、第一阶段：分析诊断

2、第二阶段：管控模式定位与组织架构设计

3、第三阶段：管控权责定位与手段优化

4、第四阶段：业务单元绩效评价体系优化