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【培训收益】：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。 
全面可视化是推动生产、物流、甚至办公现场管理彻底变革，实现企业各项成本控制、生产和工作质量持续提高、生产/物流管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。 
 
【培训内容】：
1      目视管理与可视化模式 
1.1    目视管理定义 
1.2    可视化的需求 
1.3    可视化原则 
2      物流规划与物流标示 
2.1    物流路径规划与标示 
2.2    仓库空间规划与标示 
2.3    车间/物流空间规划与标示 
2.4    物流运作安全规划与标示 
2.5    物流信息广场规划与标示 
3      可视化物流管理的基础工作 
3.1    物料包装模式 
3.2    物料个性分类与管理模式 
3.3    物料搬运 
3.4    物料存储的地图设计 
3.5    物料配套能力设计 
3.6    物料动态可视化的五个要点 
3.7    工作进度可视化 
3.8    工作分工可视化 
4      物流管理中的可视化视点 
4.1    进货 
4.2    存储与保养
4.3    出货 
4.4    交接
4.5    盘点 
5      可视化物流管理工具 
5.1    颜色管理 
5.2    定置管理 
5.3    看板管理 
5.4    电子看板 
6      先进先出管理的可视化 
6.1    传统的先进先出模式 
6.2    可视化先进先出 
7      关于库存管理的可视化 
7.1    单元化、标准化 
7.2    物料分类 
7.3    库位管理 
7.4    库存结构与数量管理 
8      仓库管理绩效考核的可视化 
8.1    管理看板 
8.2    管理台阶 
8.3    物流管理质量可视化 
9      可视化管理完成的检查要点
9.1    在远处可以看清楚吗、
9.2    需要加强管理的部位标识了吗？
9.3    好坏状态任何人都能指正吗？
9.4    任何人都能使用并方便吗？
9.5    任何人都能遵守并对错误纠正吗？
9.6    其他要点