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基本信息
课程名称: 卓越现场6S管理
课程分类: 生产管理
培训对象

公司领导、部门经理、管理干部等办公室人员

课程介绍


课程目标

掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能;

掌握6S现场改善的优秀方法,有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故;

分享先进企业的现场管理成功案例,帮助部门主管提升现场管理能力;

掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成工作任务.

培训方式

现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等

培训时间安排

2天 , 6-7小时/

课程大纲

一、 6S管理的真义

1. 什么是6S

2. 6S在办公室管理中的作用

3. 推行办公室6S管理的真正目的

4. 6S之间的关系

二、6S实施的要领

1. 1S-办公区整理

1) 何为整理

2) 办公室物品状态识别的含义

3) 要和不要的基准

4) 放置准则

5) 不要品的处理办法

6) 红牌作战

7) 5WHY法则

2. 2S-办公区整顿

1) 何为整顿

2) 整顿的难点

3) 各有其位各在其位

4) 物品寻找百丑图

5) 如何排除寻找的麻烦

6) 目视管理

7) 办公桌的整顿

8) 办公用品的整顿

9) 办公资料的整顿

10) 办公室的布局的整顿

11) 标准规章制度的整顿

3.3S-办公区清扫

1) 何为清扫

2) 清扫就是检查

3) 清扫的推行

4) 清扫与沟通的关系

5) 清扫责任区

6) 标准与制度

7) 污染源的控制与消除

8) 清洁用具的管理

4.4S-办公区清洁

1) 何为清洁

2) 行为与目的的关系

3) 清洁推行与统一的意志

4) 改善目标

5) 团队活动

6) 明确的标准与制度

7) 管理水平的界定

8) 清洁的典型问题

5.5S-办公室安全

1) 何为安全

2) 安全的等级划分

3) 安全保证体系

4) 办公室安全管理责任

5) 安全管理培训

6) 防错法(POKA-YOKE

6.6S-员工素养

1) 何为素养

2) 素养形成的过程分析

3) 晨会

4) OJT

5) 发现、分析、解决问题

6) 持续改善PDCA—SDCA

三、6S实施的10大技巧

1.定置管理的实施

1) 定置管理的含义

2) 定置管理的内容

3) 办公区定置管理的设计原则

4) 办公区定置管理图

5) 办公隔断的利用

6) 办公电器布线与接线

7) 办公桌椅的正确使用

8) 文件柜的正确使用

2.目视管理

1) .目视管理的含义与作用

2) 目视管理的方法

3) 目视管理的着眼点

4) 目视管理的评价基准

5) 颜色管理的运用

6) 文件标识与标签管理

3.红牌作战

1) 何为红牌作战

2) 红牌作战的作用

3) 红牌作战的实施

4.定点摄影

1) 何为定点摄影

2) 定点摄影的作用

3) 定点摄影的实施

5.点检表

1) 何为点检表

2) 点检表的作用

3) 点检表的实施

6.早会

1) 何为早会

2) 早会的作用

3) 早会的实施

7.看板管理

1) 何为看板管理

2) 看板管理的作用

3) 看板管理的实施

8.愚巧法

1) 何为愚巧法

2) 愚巧法的作用

3) 愚巧法的实施

四、办公室6S实施的4个步骤

1.导入宣传

1) 最高领导的重视

2) 宣传方法

3) 宣传栏实例分析

2.成立组织

1) 成立6S管理推行小组

2) 成员选定

3) 明确职责

3.实施策划

4.6S实施、检查、评比奖惩

1) 示范区6S管理

2) 非示范区6S管理

3) 检查考核体系的建立

4) 评比奖惩

5) 管理者一线巡视

五、办公室6S推行重点案例详解

1. 保洁管理

2. 办公台管理

3. 电话管理

4. 服饰管理

5. 标识管理

6. 礼仪管理

7. 电脑管理

8. 文件资料管理

9. 会议管理

六、学员互动交流及后续服务

师资介绍
武文红 老师
             ——采购、供应链仓管理专家
★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授,MBA 南开大学 97级 
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
 个人简介
  武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
 培训风格
〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
〓实战工具+实战辅导+实操案例
经典课程
采购与供应链
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术(联合消减库存)
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划,为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天)
 
培训客户
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药(深圳)、中俄工业产品能源贸易公司、南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等
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