| 课程名称： 阶梯领导力 |
| 课程分类： 综合管理 |
| 中高层管理者 |
| 把握四大绩效阶梯，用领导力提升组织绩效 阶 梯 领 导 力 【课程背景】 即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！ 如何用领导力提升组织绩效？ 和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：通过各级领导者与下属的工作互动，满足员工的工作需求，调动与激发员工的工作状态，从而培养更多的敬业员工，最终实现组织执行力的提升，人员能力的提升，组织绩效的提升，通过这个过程，打造出高绩效团队！ 【课程信息】 课程时间: 深度训练完整版3天、精华版2天 培训形式：为保证出色的培训效果，精选四种教学方法 A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧 B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质 C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用 D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作 【课程亮点】 一、接地气：将领导力与绩效提升紧密结合 ■ 本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境 ■ 对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具 ■ 四大阶梯，帮助管理者找到用领导力提升组织绩效的实用方法 二、重实效：课程全程采用一步一练的方式 ■ 为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练 ■ 案例研讨、视频赏析、现场练习是课程实用的三大保证 ■ 不只研读教学案例，同时研讨实际问题的解决，保证学员学的有效 三、有后续：领导力的提升更注重持续发展 ■ 班级化管理，让大家不仅学到知识，同时建立学习共同体 ■ 线下与线上的互动，让大家的经验与智慧无边界流动 ■ 注重学习转化，让培训效果显性化，鼓励团队内转训，让企业看到效果 【课程收获】 ■ 四大绩效阶梯，让领导力培养脱去神秘面纱，变为以组织绩效提升为核心 ■ 掌握改善团队工作氛围的核心工具，让敬业工作，不再是可望而不及 ■ 识别领导力提升的四个境界，能够客观评估自己，并找到改进方向 ■ 破解员工做事总达不到预期，执行不到位的难题，学会明确作战地图 ■ 掌握识别员工才干的方法，学会用人之长，提升员工的工作动力 ■ 掌握零成本零风险，激励员工的有效方法，掌握提升个体绩效的百宝箱 ■ 领悟关心员工对提升非权力性领导力的重要性，掌握对人关心的关键时刻 ■ 掌握群策群力，让员工参与管理的有效方法，有效提升团队绩效 ■ 学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣，促成超强工作动力 ■ 掌握领导培育人才中的辅导技巧，懂得捕捉辅导的时机，以及注意要点 ■ 掌握人才培育中的有效方法，学会建立学习型团队，保证组织绩效长期提升 ■ 每位领导者都会得到重要的领导力提升学习资源，就像建立自己的私董会 【课程目录】 模块一：以绩效提升为核心的领导力培养路径图 一、员工为什么不能像你期望的那样好 ■ 移动互联时代，单纯靠体力的工作越来越少，靠智力完成的工作越来越多 ■ 管理难题：很多员工看似已经完成了岗位工作，但总让人感觉似乎缺了点什么 ■ 市场竞争日益激烈，要求员工有主动性，创造性，有工作热情，企业竞争力才更强 ■ 实用工具：领导力的四个境界 二、谁掌握着员工的绩效开关 ■ 每个员工身上都有一个绩效开关 ■ 什么是影响员工状态，影响组织绩效的最关键因素 ■ 实用工具：影响绩效12个关键问题 三、四大阶梯，成就卓越领导，提升组织绩效的路径图 ■ 用领导力提升组织绩效的第一阶梯： 打牢绩效根基 ■ 用领导力提升组织绩效的第二阶梯： 激发个体绩效 ■ 用领导力提升组织绩效的第三阶梯： 创造团队绩效 ■ 用领导力提升组织绩效的第四阶梯： 实现长期绩效 模块二：打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效第一阶梯 一、以绩效提升为核心的领导力，首先要有清晰的作战地图 ■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期 ■ 你确信员工知道具体的任务和目标吗 ■ 实用工具：明确作战地图的五个关键要素 ■ 提升责任心，让员工积极主动工作，先要捋清岗位职责 二、以绩效提升为核心的好领导，一定会给与充足的炮火支援 ■ 资源匹配不到位，严重影响绩效产出 ■ 实用工具：资源清单，与员工在资源上达成共识 ■ 要特别注重给与背景信息资源， 遇到难题，匹配智力资源效果更佳 模块三：激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯 一、才干，是引爆个体绩效的原动力 ■ 什么是才干，领导为什么要重视才干 ■ 用人之长，对员工是最佳的激励方式，是个体绩效提升的有力保证 ■ 实用工具：识别与发现才干的路径 二、激发个体绩效要学会——及时激励 ■ 你的激励有效吗？有效激励的本质是两大手段 ■ 实用工具：零成本、零风险，起效最快的激励方法 ■ 实用工具：让员工焕发工作热情的百宝箱 ■ 萃取经验，聆听来自一线的激励故事 三、激发个体绩效要学会——心随心动 ■ 员工对领导最刻薄的评价 ■ 实用工具：关心下属要先抓关键时刻，而且要做到位 ■ 关心下属还要抓心动细节，增强你的非权力性领导力 ■ 为什么关心一旦变成规章与流程，效果就降低了 模块四：创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯 一、群策群力，打造高绩效组织需要全员参与 ■ 下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智 ■ 参与度越高，员工越满意，团队状态与绩效越好 ■ 实用工具：让全员参与，群策群力的有力工具 二、建立愿景，共识促成超强工作动力 ■ 参与一项事业，要比从事一项工作，动力大得多 ■ 领导遇到的新挑战：90后新生代员工更渴望工作的乐趣 ■ 实用工具：领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣 三、凝聚团队，持续开展增进团队活力的活动 ■ 卓越领导要增进团队成员之间的相互了解 ■ 卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力 ■ 卓越领导要活跃团队的工作氛围，为工作注入活力 ■ 实用工具：激发团队活力，增强团队凝聚力的百宝箱 模块五：实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯 一、要实现长期绩效提升，领导必须关注人才培育 ■ 实用工具：培养人，进行技能辅导的经典四步骤 ■ 辅导要抓住时机：哪些时候适合辅导，哪些时候不适合辅导 ■ 你不可能手把手教会所有人，要学会创建学习型团队 二、“人才是折腾出来的”，锻炼是人才培育的捷径 ■ 在工作过程中，经历并不等于经验 ■ 运用换岗、轮岗保持团队成员活力，多维提升能力 ■ 授权，给与下属更大空间，实践是能力提升的捷径 三、永续向前，卓越领导培育人才的更多撒手锏 ■ 关注员工的职业规划，给每个人注入动力 ■ 及时反馈，定期帮助员工认清进步标志 ■ 实用工具：对工作总结复盘，帮助员工优化创新，是绩效持续提升的有效保证 |
| 钟锐老师简介 实战派管理咨询培训专家 凭借超过十年的管理咨询培训的丰富经验，以及外资、名企的多年经历，已帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为可信赖的咨询型培训专家。 长于将咨询培训效果落地 长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练、业绩倍增等领域的研究，注重提炼可实操的工具与方法，长于将培训效果落地。 超过700个咨询培训项目实操经验 作为国内活跃在一线的管理咨询培训师，仅统计最近8年，钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验，其中企业内训超过500个，公开课超过200场！已成功服务过万科，蒙牛、招商银行、海航集团、国家核电、南方航空等两千多家知名企业。 数十家媒体专访或报道 《南方企业家》、《成都商报》、中央人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。 【授课风格】 “学与玩”结合 培训先要吸引人！在注重知识宣讲的基础上，钟锐擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，首创的室内拓展训练，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。 “炒与炖”结合 钟锐课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有“哇”的感觉，就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容，钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。 【钟锐著作】 ■ 《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》 系列图书已畅销10年、重印24次，长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。 已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益！ ■ 《好中层会沟通》光盘 沟通课程，一直是钟锐主打品牌课程，也是钟锐最近6年，所做400个培训项目中，所讲最多的课程之一。 目前已有招商银行、诺基亚、中国移动、中海油、国家核电、海信电器等数十家知名企业引入此内训。 ■ 《高效管理者5项技能》光盘 《高效管理者5项技能》同名公开课程，已讲授5年，数百家企业的超过1500位管理者参与学习。 课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理，5个核心方面提升管理者素质，帮助管理者掌握相关的工具与方法，提高效率，倍增绩效。 【品牌课程】 ■ 管理技能提升训练 ■ 团队执行力训练 ■ 职业化塑造与竞争力提升 ■ 职场高效工作法（全员版） ■ 高效沟通训练 ■ 阶梯领导力 （独家精品课程） ■ 经理人高效工作法 （独家精品课程） 【培训企业】部分 ■ IT·通信业 ---------------------------------------------------------------------------- 天津移动（通信） 诺基亚西门子（通信） 清华英泰 （软件） 河南移动（通信） 中国普天 （通信） 中国航信 （软件） 山西移动（通信） 四通创新 （办公设备） 英国达尔康（软件） 广西移动（通信） 中科大洋 （媒体设备） 浩辰思达 （软件） 江苏移动（通信） 中国电子科技集团 数字天堂 （软件） ■ 金融·保险 ---------------------------------------------------------------------------- 中国建设银行（银行） 大连银行 （银行） 中国太平洋（保险） 中国农业银行（银行） 营口银行 （银行） 中国平安 （保险） 中国银行 （银行） 广发银行 （银行） 中国人寿 （保险） 中国邮储银行（银行） 成都农商行（银行） ■ 医药·食品 ---------------------------------------------------------------------------- 蒙牛乳业（食品） 葵花药业（医药） 华润万东（医疗设备） 飞鹤乳业（食品） 哈药集团（医药） 国康东盛（医疗设备） 合生元 （食品） 赛克赛斯（医药） 路德集团（医药保健） 李锦记 （食品） |
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