| 课程名称： 团队执行力提升训练 |
| 课程分类： 职业素养 |
| 各级管理者，一线团队成员 |
培训形式：案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。
A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与执行智慧 B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉执行力本质 C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用 D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作 【课程目录】 第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基 一、执行力决定企业的未来 ■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来 ■ 执行力就是竞争力，在中国进入中速发展的大背景下，执行力强的企业，更具竞争力 ■ 执行力就是生产力，雇佣执行力高的员工，企业的效率才会提高 二、执行力决定个人的职业发展 ■ 执行力的本质是结果思维，执行力强的表现在能够做出超越期望的结果 ■ 案例研讨：为确保执行到位，他竟然提前做了10次路程测试 ■ 个人在企业中的职业发展，需要赢得与抓住机会 ■ 赢得机会的前提，是能够把每件事做出出色的结果，上级才可能给你更多机会 ■ 抓住机会的体现，是能够把事情做出出色的结果，最终赢得信任，获得职业发展 ■ 案例研讨：从成龙与董明珠的经历中，辨识执行力强带来的职业发展机会 三、提高执行力的两个具体要求 ■ 做事积极主动，不需要总用鞭子监督 ■ 交给我的事情我负责，我对结果负责任 ■ 视频赏析：装修在即，却发现大楼租约即将到期，看杜拉拉如何执行
第二单元 提升团队执行力的有效方法与实用工具 一、 执行前应掌握的方法与工具 ■ 执行前要主动了解任务的背景信息 ■ 执行前要学会将工作任务转化为具体目标 ■ 执行前要养成主动确认需求的工作习惯 ■ 案例研讨：年会视频制作效果未达预期，到期谁的责任 ■ 执行前，责任要具体落实到人 ■ 要警惕：责任是一只“猴子”，一不小心就背上了 二、执行中应掌握的方法与工具 ■ 具体执行中，要学会制定工作方案与计划 ■ 执行中要学会将任务进行分解，直到不能分解为止 ■ 执行中，遇到问题要即时汇报 ■ 视频赏析：对比分析蓝天、碧水两队的执行效果 ■ 执行中，一定要跟进检查 ■ 执行中，奖罚一定要及时、明确 三、执行后应掌握的方法与工具 ■ 执行后，要对工作进行总结复盘，总结 ■ 警惕：执行后的总结不能走过场 ■ 执行后，要学会用检核表梳理，优化工作流程 ■ 案例分析：钟锐如何运用检核表，不断提升效率，优化工作流程 ■ 运用结构化流程进行复盘，总结出经验和规律，改进行动，持续提升执行力
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| 钟锐老师简介 实战派管理咨询培训专家 凭借超过十年的管理咨询培训的丰富经验，以及外资、名企的多年经历，已帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为可信赖的咨询型培训专家。 长于将咨询培训效果落地 长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练、业绩倍增等领域的研究，注重提炼可实操的工具与方法，长于将培训效果落地。 超过700个咨询培训项目实操经验 作为国内活跃在一线的管理咨询培训师，仅统计最近8年，钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验，其中企业内训超过500个，公开课超过200场！已成功服务过万科，蒙牛、招商银行、海航集团、国家核电、南方航空等两千多家知名企业。 数十家媒体专访或报道 《南方企业家》、《成都商报》、中央人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。 【授课风格】 “学与玩”结合 培训先要吸引人！在注重知识宣讲的基础上，钟锐擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，首创的室内拓展训练，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。 “炒与炖”结合 钟锐课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有“哇”的感觉，就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容，钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。 【钟锐著作】 ■ 《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》 系列图书已畅销10年、重印24次，长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。 已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益！ ■ 《好中层会沟通》光盘 沟通课程，一直是钟锐主打品牌课程，也是钟锐最近6年，所做400个培训项目中，所讲最多的课程之一。 目前已有招商银行、诺基亚、中国移动、中海油、国家核电、海信电器等数十家知名企业引入此内训。 ■ 《高效管理者5项技能》光盘 《高效管理者5项技能》同名公开课程，已讲授5年，数百家企业的超过1500位管理者参与学习。 课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理，5个核心方面提升管理者素质，帮助管理者掌握相关的工具与方法，提高效率，倍增绩效。 【品牌课程】 ■ 管理技能提升训练 ■ 团队执行力训练 ■ 职业化塑造与竞争力提升 ■ 职场高效工作法（全员版） ■ 高效沟通训练 ■ 阶梯领导力 （独家精品课程） ■ 经理人高效工作法 （独家精品课程） 【培训企业】部分 ■ IT·通信业 ---------------------------------------------------------------------------- 天津移动（通信） 诺基亚西门子（通信） 清华英泰 （软件） 河南移动（通信） 中国普天 （通信） 中国航信 （软件） 山西移动（通信） 四通创新 （办公设备） 英国达尔康（软件） 广西移动（通信） 中科大洋 （媒体设备） 浩辰思达 （软件） 江苏移动（通信） 中国电子科技集团 数字天堂 （软件） ■ 金融·保险 ---------------------------------------------------------------------------- 中国建设银行（银行） 大连银行 （银行） 中国太平洋（保险） 中国农业银行（银行） 营口银行 （银行） 中国平安 （保险） 中国银行 （银行） 广发银行 （银行） 中国人寿 （保险） 中国邮储银行（银行） 成都农商行（银行） ■ 医药·食品 ---------------------------------------------------------------------------- 蒙牛乳业（食品） 葵花药业（医药） 华润万东（医疗设备） 飞鹤乳业（食品） 哈药集团（医药） 国康东盛（医疗设备） 合生元 （食品） 赛克赛斯（医药） 路德集团（医药保健） 李锦记 （食品） |
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