课程名称: “互联网+”时代物业管理经营转型升级实战 |
课程分类: 其他 |
1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员; 2、欲进入社区经济,了解物业生态的投行、电商企业负责人 3、商业地产、资产公司中高层管理人员; 4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。 |
“互联网+”时代物业管理经营转型升级实战 (黄东兴) 【课程背景】 2015年两会期间,李克强总理提出“互联网+”的创新思维,鼓励传统行业依托互联网进行转型升级,互联网背景下的物业管理企业能够实现更低物业费或“零”物业收费,达到“羊毛出在狗身上,去赚猪的钱”的效果。 从2014年彩生活对物业公司展开的并购战,到2015年万科、嘉宝等多家知名物业管理企业开始接管第三方地产公司开发的项目,王石提出要在十年内实现万科物业业主数量从230万到6000万的巨变,同行意识到,“狼”真的到来的。随着社会的快速变革,巨额资本的介入及互联网对人们生活方式的改变与冲击,一代人后,中国7万多家物业企业90%以上要消失,剩下的大型企业集团或联盟,将管理超过几十亿平米的物业。随着居民购买力的增强,社区O2O商业模式将成为物业行业变革的主要方向。作为物业从业者,客户资源如何才能转化成市场价值呢?如何运用互联网的思维应对行业发展的新趋势呢?
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黄东兴:
MBA,内部星级讲师。
《白银时代下-2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造》 万科物业、保利物业、博大置业、兴进实业、彰泰集团、河南建业、中铁诺德、桂商物业、联发物业、文华物业、新奥物业、长虹物业、水韵五兴、新里程、公诚物业、中石油物业、长城物业、宏城控股、信义地产、宁众教育、方圆中和、及时雨、吉安房管局、中大网校、等等上百家物业公司… |
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