2015年5月26-27日（广州） 2015年8月4-5日（杭州）

2015年10月30-31日（上海） 2015年11月12-13日（广州）

【学习费用】

3200元/1人（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；

住宿统一安排，费用自理；

【课程背景】

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。

【课程收益】

1、正确了解人力资源管理系统；

2、提升组织设计的能力；

3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；

4、提升激励性薪酬体系设计的能力；

5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；

【课程形式】
（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。

（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。

（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

（4）小组实战演练、专家点评。

【定制服务】

可接受内训或咨询服务：现场诊断评估+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+互动交流。

【课程大纲】

一、正确理解人力资源管理系统
1、如何理解人力资源管理
2、人力资源战略的组成部分
(1)人才定位
(2)关键的人力资源战略选择
(3)人力资源管理流程
(4)案例：某公司人力资源管理战略
3、人力资源管理的各功能模块
4、人力资源管理者和直线经理的角色
5、人力资源部如何在企业有效地开展工作

二、工作分析与工作说明书制作
1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2、工作分析认知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表现
3、案例：某公司工作说明书模板
4、工作说明书制作实战训练
1）如何撰写职位目的
2）岗位架构图设计
3）如何提炼关键成果领域（KRA）
4）职责描述
5）职责工作联系
6）界定岗位职务权限
7）界定任职资格
5、沙盘模拟：撰写工作说明书
6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编

三、薪酬体系设计
1、薪酬体系设计认知
2、薪酬设计三大价值导向
(1)固有价值
(2)使用价值
(3)市场价值
3、薪酬设计三大基础工程
(1)人力成本分析
人力资源效率与价值
人力成本的内涵与比例
人力成本分析方法
*历史数据推算法
*损益临界推算法
*劳动分配率推算法
*案例：某公司人力成本原始数据
*薪资总额的预算
*薪资总额的控制
*月工资分配
*年终奖分配
（2）薪酬水平调查
*薪酬水平调查
*薪酬调查表的设计
*薪酬调查数据处理
*案例：薪酬调查报告
（3）岗位价值评估
*岗位价值评估模型
*案例：某公司岗位价值评估结果
4、薪酬设计技术运用
（1）薪酬结构设计
*薪酬结构设计
*薪酬结构及其比例
*案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
*案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
（2）薪酬等级设计
第一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步:确定各薪等的上下限额
第五步:确定同一薪等的级数
第六步:确定级差比例与级差差额
第七步:形成职等薪级表
（3）薪酬调整设计
第一步:确定晋升降级渠道
第二步:确定晋升降级标准
第三步:薪酬调整权限
5、薪酬体系的实施
*现有员工套薪
*新进员工套薪

四、绩效管理体系设计
1、案例：某公司绩效考核
*案例启示之一：工作十字架方法论
*案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析
2、案例：A与C绩效情景案例
案例启示之一：非人力资源部角色定位
案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别
案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤
案例启示之四：绩效管理三大模式及运用
案例启示之五：绩效管理委员会运作
3、KPI指标体系设计
（1）公司级KPI指标设计
*BSC（平衡计分卡）设计法
*案例：基于BSC的公司级KPI指标
*彼得.杜拉克重点业务领域法
（2）岗位级KPI指标设计－职责分析法
*职责表
*职责分析表
*KPI分析表
*KPI定义表
*案例：岗位KPI指标库
4、绩效考核表设计
5、基于绩效的激励性体系设计
6、绩效监控体系设计
7、绩效面谈体系设计
8、绩效结果运用体系设计
9、案例：某公司绩效结果运用制度