广州企飞企业管理有限公司
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课程详情
基本信息
课程名称: 多品种、小批量kanban拉动实践
开课时间:2018-05-18
培训天数:3天
开课地区: 上海
价      格: ¥5800
课程分类: 生产管理
培训对象
总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
课程介绍
课程介绍对kanban的误解
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
课程介绍
Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
引入契机
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 
 准时交付率不高?    
 库存高?                 
 计划经常变化?       
 需求波动大?             
 之前通过生产计划控制没有达到目标?
 公司准备导入Kanban拉动系统?
 公司需要对整个物流系统开展改善?
 公司运行了Kanban系统,但没有运转?
课程收益  
  提高准时交付率
 降低库存
 提高效率
 最全面、系统掌握、体验  
 kanban拉动流程和运用方法
 掌握零件规划体系
 学会合理计算库存方法
 掌握零件超市规划方法;
 实际规划公司零件超市
 设计公司
 kanban拉动运行流程和控制管理办法
课程大纲 
第一天:
一、JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
3.节拍时间
4.单件流
5.下游拉动
二、KANBAN概述
kanban介绍
6.kanban是什么
7.kanban与“看板”的区别
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的种类
三、KANBAN流程
取料看板流程
生产kanban流程
紧急kanban流程
模拟kanban流程
kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
第一轮:传统批量生产方式模拟
第二轮:取料kanban拉动
取料kanban流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例
第二天
七、KANBAN实施条件
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
均衡生产的意义
需求波动分析
生产排产的几种模式
均衡的概念和内涵
均衡排产方式
九、工厂参观和实践
工厂参观
分享
问题解答讨论
十、定义经济批量实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
  经济批量计算练习
  定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
  先进先出控制
溢料控制
十五、超市规划实践
  仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划
十六、物流配送规划 
零件搬运方式
零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
制定Kanban实施行动计划
二十、总结
师资介绍

刘宝生     
       职业目标:探索中国精益生产最佳实践

个人履历:
全球改善咨询集团           中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理 

    刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。

咨询专长:
精益生产系统          精益变革管理
价值流分析       精益现状评估
    准时化生产            KANBAN管理 
    精益物流            精益供应链 
    均衡生产              快速切换                       
精益管理              精益系统设计

部分咨询客户: 
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理  
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划 
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链 
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链 
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善  
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善      
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
 
培训客户已达几千家,培训学员3万多人

按行业特点划分:
 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
 汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等; 
 电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
 其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

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参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
您还可以填写完毕请传真至:020-32167831 或 将报名表发邮件到qifei@qifei365.com
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