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基本信息
课程名称: 生产计划与物料控制
课程分类: 生产管理
培训对象

制造企业总经理、副总经理、PMC部门、采购、计划、调度、运营、生产、资材/库存等部

课程介绍

【课程背景】:

生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下:企业50%以上的不良品源自物料问题;企业资源难以有效统筹;销售预测总是有误差,生产计划总是赶不上市场的变化;库存问题越来越严重;紧急订单无法兑现;该来的不来,不该来的来了一大堆;所构建的物料控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经验和大家分享,用实战方法和工具来解决企业中的问题。

【课程收益】:

1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。

2、帮助计划人员认清自己角色并准确定位。

3、教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。

4、掌握订单与紧急订单处理的技巧。

5、学会库存控制与交货期管理的特殊要求。

6、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。

6、帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。

【课程内容】:

一、生产与计划概述

1、   生产的本质

2、   生产管理人员的主要工作职责

3、   生产管理的范围

4、   明确产销各部门的沟通、协调

5、   产销协调方式

6、   销售计划、生产计划、出货计划的协调

7、   综合性产销计划表

8、   定期产销协调会议制度

案例:某工厂高附加价值作业

二、生产计划

1、生产计划的内涵

2、生产计划的内容

3、生产计划应满足的条件

4、生产计划的标准

案例:某外企公司滚动生产计划

5、途程计划

6、负荷计划

7、生产计划内容及订立依据

8、对应销售和产品的生产计划表

案例:日产同期生产

三、工厂生产异常应对

1、生产异常对策

2、生产异常的掌握

3、生产异常的反应

4、生产进度异常因应对策表

5、交期延误的原因探讨

6、交期延误的改善原则

7、适用的交期延误的改善对策

四、提高生产绩效

1、交期作业及管制重点

2、生产绩效评估、分析指标

3、生产绩效评估体系表

4、高效生产的工具

5、防错的方法运用

案例:签赏日企拉动式生产真谛

五、JIT生产方式

1、JIT生产方式的要点

2、JIT和采购功能

3、JIT对供应商的影响

案例:零库存在中国

六、生产物料管理

1、企业物料管理的职能

2、企业物料管理的精髓

3、常备性物料的需求计划

4、月份物料需求计划表

5、周物料需求计划表

6、专用性物料需求计划

7、专用性物料需求计划表

8、BOM 表的分析与运用

案例:康明斯物料管理

七、供应商与物料管理

1、供应商与物料的重要性

2、供应商与物料策略

3、供应商评核

4、采购进度控制

1)采购进度控制细则

2)采购交货延迟检讨

5、供应商资料调查

6、供应商与物料的审查基准

案例:供应商管理

7、供应商与物料策略

1)供应商与物料管理

2)准时化采购环境下的供需合作关系

3)双赢供应关系管理

案例:双赢供应活动

八、高效仓储管理

1、企业库存管理的通病

2、企业库存管理运作架构

3、采购、生产与仓储

4、库存管理的课题

5、产品的现货供应能力

6、ABC 管理法

1ABC 分类特征

2ABC 分类原则

3ABC 分类步骤

7、库存相关成本

案例:库存是万恶之源

师资介绍

李安强讲师简介                          
  职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员          
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
-----清华大学MBA客座讲师
-----上海交通大学MBA讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
 教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
 主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)品保部经理、管理者代表
三汇电子(日资)经理
信越株式会社(日资)管理者代表、高级讲师
曾在日本系统学习日式管理2年
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
  ●擅长辅导与课程:
——MBA管理课程   组织行为学 
——IE工业工程实务、全面质量管理、质量管理与质量控制、精益生产、现场管理、优秀班组长、生产管理与现场改善、生产一线管理技能提升、成本控制等生产与质量课程
——IATF16949:2016 、ISO 9000、ISO 14000、ISO/TS 16949、OHSAS180001、QC0800000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训;
—六西格玛、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施;
——跟单员核心工作技能提升与策略训练 、仪器校验与管理实务课程、80、90后员管理技巧、QE品质管理工程师实操训练
●风格:运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点.
 ●曾服务过客户:
华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课

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