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课程详情
基本信息
课程名称: ​FMEA(潜在失效模式与效果分析)培训
课程分类: 生产管理
培训对象
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
课程介绍

 【课程背景】:

FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,潜在失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说,通过实行FMEA,可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点,可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式,它是一种实用的解决问题的方法,可适用于许多工程领域,目前世界许多汽车生产商和电子制造服务商(EMS)都已经采用这种模式进行设计和生产过程的管理和监控。使用FMEA管理模式在早期确定项目中的风险,可以帮助制造商提高生产能力和效率,缩短产品的面市时间。此外通过这种模式也可使各类专家对生产工艺从各个角度进行检测,从而对生产过程进行改进。

【课程内容】:

一、失效模式影响分析(FMEA)的描述

1.什么是FMEA

2.实施FMEA的好处

3.FMEA的要素

4.质量功能展开QFD

5.实施FMEA的前期准备

流程图

因果分析

6.FMEA列表

二、FMEA类型

1.系统中的FMEA

2.设计中的FMEA

3.过程中的FMEA

4.设备中的FMEA

三、FMEA的实施步骤(程序)

1.系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定

2.设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响

3.过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因

4.列出每个原因的目前控制

5.计算风险优先数量(RPN)

6.采取推荐行动,指定责任人,并采取行动

7.指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较

四、分析阶段

1.FMEA小组工具的确认与应用

2.FMEA的输入与输出

3.FMEA中失效模式与影响的对应关系

4.故障树分析(FTA)

5.评分等级

6.流程图与完整的C&.E矩阵分析

7.实例分析

五、如何有效施行FMEA

1.FMEA的编号

2.项目

3.过程责任

4.编制者

5.车型年度/项目

6.关键日期

7.FMEA日期

8.核心小组

9.过程功能/要求

10.潜在失效模式

11.潜在失效后果

12.严重度  推荐的PFMEA严重度评价准则

13.分类

14.潜在失效起因/机理

15.频度(O)  推荐的PFMEA频度评价准则

16.现行过程控制

17.探测度(D) 推荐的PFMEA探测度评价准则

18.风险顺序数(RPN)

19.建议措施

20.对建议措施的责任

21.采取的措施

22.实施结果

六、FMEA在改善项目中的应用

1.设计FMEA质量目标

2.过程FMEA质量目标

3.设计FMEA方块示意图示例

4.设计FMEA标准表格

5.设计FMEA示例

6.系统FMEA

7.过程FMEA标准表格

8.过程FMEA示例

9.建议的过程FMEA频度评价准则和Ppk值

师资介绍

李安强讲师简介                          
  职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员          
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
-----清华大学MBA客座讲师
-----上海交通大学MBA讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
 教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
 主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)品保部经理、管理者代表
三汇电子(日资)经理
信越株式会社(日资)管理者代表、高级讲师
曾在日本系统学习日式管理2年
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
  ●擅长辅导与课程:
——MBA管理课程   组织行为学 
——IE工业工程实务、全面质量管理、质量管理与质量控制、精益生产、现场管理、优秀班组长、生产管理与现场改善、生产一线管理技能提升、成本控制等生产与质量课程
——IATF16949:2016 、ISO 9000、ISO 14000、ISO/TS 16949、OHSAS180001、QC0800000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训;
—六西格玛、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施;
——跟单员核心工作技能提升与策略训练 、仪器校验与管理实务课程、80、90后员管理技巧、QE品质管理工程师实操训练
●风格:运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点.
 ●曾服务过客户:
华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课

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