【课程背景】：

APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 APQP 的有效实施可引导企业资源并避免后期的更改，以最低成本及时提供优质产品从而使客户满意。

【课程内容】：

第一部分APQP基本原则

1、CFT跨功能小组

2、确定范围

3、 项目管理（同步工程、甘特图、指标）

第二部分 项目确定

1、顾客要求识别、信息搜集、业务计划

2、设计和质量可靠性目标、质量保证计划

第三部分 产品设计与开发

1、模块(Block)与DFMEA

2、 样件控制计划

3、 产品和过程特殊特性

4、产品和过程设计评审、验证、确认

第四部分 过程设计与开发

1、过程流程图与PFMEA

2、 特性矩阵图

3、MSA、SPC计划

4、试产控制计划与生产控制计划

第五部分 问题讨论

1、 APQP各阶段、各工具的关系

2、 PPAP与供应商质量管理

3、APQP如何省时间

4、 持续改进与防错技术

第六部分 案例演练

1、分小组动手做APQP

2、电子厂APQP举例

3、 APQP中的专业知识讲

课程结束

李安强讲师简介
职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
-----清华大学MBA客座讲师
-----上海交通大学MBA讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团（台资）品保部经理、管理者代表
三汇电子（日资）经理
信越株式会社（日资）管理者代表、高级讲师
曾在日本系统学习日式管理2年
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
●擅长辅导与课程:
——MBA管理课程   组织行为学
——IE工业工程实务、全面质量管理、质量管理与质量控制、精益生产、现场管理、优秀班组长、生产管理与现场改善、生产一线管理技能提升、成本控制等生产与质量课程
——IATF16949：2016 、ISO 9000、ISO 14000、ISO/TS 16949、OHSAS180001、QC0800000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训；
—六西格玛、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施；
——跟单员核心工作技能提升与策略训练 、仪器校验与管理实务课程、80、90后员管理技巧、QE品质管理工程师实操训练
●风格：运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点.
●曾服务过客户:
华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课