MSA测量系统分析实务_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称： MSA测量系统分析实务

课程分类：质量管理

培训对象

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程介绍

【课程背景】：
帮助企业培训更加优秀的量测、制造、工程、技术人才与全面品质管理人员，建立正确的量测、制造、工程、技术应用概念，了解如何灵活应用制造、工程、技术于品质控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
【课程内容】：
第一章、测量系统基础知识
1、测量过程
2、测量系统的统计特性
3、变差的来源
4、测量系统变差的影响
5、对决策的影响
6、对产品决策的影响
7、对过程决策的影响
8、新过程的接受
9、过程作业准备/控制（漏斗实验）
10、测量的策略和规划
11、复杂程度
12、识别测量过程的目的
13、测量生命周期
14、对测量过程设计的选用准则
15、研究不同的测量过程方法
16、概念和建议方案的开发和设计
17、测量资源的开发
18、数据的协调
19、先决条件及假设
20、量具资源的选择过程
21、详细的工程概念
22、预防性维护的考虑
23、规范
24、评估报价单
25、可交付的文件
26、在供方处的鉴定
27、运输
28、在客户处的鉴定
29、文件交付
第二章、测量系统的基本概念
1、测量系统开发检查清单的建议要素
2、测量问题
3、测量系统变差的类型
4、变差的定义和潜在的来源
5、测量过程变差
6、位置变差
7、宽度变差
8、测量系统变差
9、评论
10、测量不确定度和MSA
11、测量的可追溯性
12、ISO对表达测量不确定度的指南
13、测量问题分析
14、选择/开发试验程序
15、测量系统研究的准则
16、结果分析--接受准则
第三章、测量系统的推荐实施方法
1、用于确定稳定性的指南
2、确定偏倚的指南--独立样件法
3、确定偏倚的指南--控制图法
4、确定线性的指南
第四章、复杂的测量系统
1、确定重复性和再现性的指南
2、极差法
3、平均值与极差法
4、平均值图
5、极差图
6、链图
7、散点图
8、振荡图
9、误差图
10、正常化直方图
11、平均值--X-Y图
12、X-Y比较图
13、数值计算
14、结果分析--数值法
15、方差分析法（ANOVA）
16、随机化和统计的独立性
17、计数型测量系统的研究
18、风险分析法
19、分析法
20、实施复杂的或不可重复的测量系统
21、稳定性研究
S1：单一零件，每次实施单一测量
S2：n≥3个零件,每次每个零件实施单一测量
S3: 从稳定过程中的大量样本
S5: 分割样本(一般),每次采用单一样本
S5: 试验台
22、变差研究
V1: 标准GRR研究
V2: 用p≥2台仪器的多个读数
V3: 分割的样本(m=2)
V4: 分割样本(一般)
V5: 与V1相同,使用稳定的零件
V6: 时间序列分析
V7: 线性分析
V8: 时间与特征(属性)退化的关系
V9: V2用于同时存在的多个读值,且p≥3台仪器
23、识别过大的零件内部变差的影响
24、平均值和极差法-额外的处理
25、具体性能曲线
26、通过多次读值减少变差
第五章、MSA案例
附录
附录A 方差分析的概念
附录B GRR对能力指数Cp的影响
公式
分析
图形分析
附录C d2表
附录D 量具R研究
附录E 用误差修正术语来代替PV计算
附录F P.I.S.M.O.E.A误差模型

课程结束

师资介绍

李安强讲师简介
职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
-----清华大学MBA客座讲师
-----上海交通大学MBA讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团（台资）品保部经理、管理者代表
三汇电子（日资）经理
信越株式会社（日资）管理者代表、高级讲师
曾在日本系统学习日式管理2年
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
●擅长辅导与课程:
——MBA管理课程组织行为学
——IE工业工程实务、全面质量管理、质量管理与质量控制、精益生产、现场管理、优秀班组长、生产管理与现场改善、生产一线管理技能提升、成本控制等生产与质量课程
——IATF16949：2016 、ISO 9000、ISO 14000、ISO/TS 16949、OHSAS180001、QC0800000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训；
—六西格玛、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施；
——跟单员核心工作技能提升与策略训练、仪器校验与管理实务课程、80、90后员管理技巧、QE品质管理工程师实操训练
●风格：运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点.
●曾服务过客户:
华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课

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