企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【课程背景】：

帮助组织全面了解、掌握ISO14001:2015版标准的要求以及变化点，帮助已获得ISO14001认证的企业培养精通新标准、掌握审核技巧的内部审核员，通过培训掌握升版过程中所做的改变和提升，为体系的转换及审核做好充分的准备。具体包括：

★ 认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法

★ 学习ISO14001质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程

★ 了解有效开展审核应注意的问题

★ 掌握ISO14001过程方法在审核过程中的应用

★ 为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备

◆【课程内容】：

一、环境管理体系概论

1、ISO14001：2015修订背景说明

2、ISO14001标准的主要变化

3、过程方法与程序的简介；

4、环境风险管理简介

5、环境过程与绩效管理

二、环境基础

1、环境的基本概念

2、环境因素简介

3、生命周期简介

4、环境风险

5、相关方

6、环境绩效

7、合规性责作

三、ISO14001:2015

1、组织背景

 识别组织及其背景

识别组织的相关方及其需求

确定环境管理体系的范围

环境管理体系

四、ISO14001:2015

1、领导作用

领导作用和承诺

环境方针

组织的作用、职责和权限

五、ISO14001:2015

1、策划

1.1风险和机遇的应对措施

总则

环境因素

法律法规要求和义务

1.2环境目标和规划以及行动方案

 环境目标

环境改进方案

2、相关技术性工具说明

企业的环境风险与机遇分析（SWOT分析）

环境因素识别的方法

污染治理技术详解

3、环境目标设定的一般原则

4、支持

1、资源

2、能力

3、意识

4、信息沟通

总则

内部沟通

对外沟通及报告

5、信息记录

总则

创建与更新

记录信息的控制

8、运行

运行策划和控制

设计

采购

应急准备和响应

9、绩效评价

监视、测量、分析和评价

（1）总则

（2）合规性评价

内部审核

管理评审

10、改进

不符合、纠正措施

措施改进

六、审核概论

1、审核的6项原则

2、形成审核证据链的4大术语及相关术语详解

3、审核目的的确定

4、审核的类型说明

5、审核的二阶段和五步骤说明

七、审核策划

1、审核方案的编制

2、集中式与滚动式审核方案应用说明

3、风险与审核策划

八、审核的准备

1、审核组长的确定及小组成员职责划分

2、审核实施计划的编制

3、过程审核方法

4、过程审核方法检查表的编制

九、现场审核实施

1、首次会议的程序与要求

2、现场审核五法：查、看、问、验、记说明

3、现场审核证据源说明

4、现场审核观察的技巧

5、现场审核交谈及询问的技巧和要求

6、现场审核样本的抽样原则与要求

7、现场审核验证与记录的要求

8、不符合项的类型、判定与不符合项形成

9、不符合项报告的编制

10、末次会议的程序和要求

十、审核报告阶段

1、审核报告的编制方法和要求

2、审核报告的签发

十一、审核后续活动及结案阶段

1、审核不符合项原因分析及纠正措施确定的跟催

2、审核不符合项原因分析的验证

3、审核不符合项纠正措施计划实施的验证

4、不符合项关闭及结案

课程结束