企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【课程背景】

课程设计思路，本课程从实用出发，详细讲授企业推行6S活动的要点及难点，分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例，实用性、有效性是课程的最大特点。

【课程目地】

1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法

2、了解企业推行6S活动的一般步骤

3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识

5、利用案例改变观念：课程会介绍十几个案例，来细致讲解6S的活动内容

6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求，并对6S活动思路达成共识

【课程大纲】

一、现场管理的重要理念及6S概述

1、现代企业最大的不变就是不停的变化

2、确保执行力是6S活动的关键

3、6S“症状”分析

4、6S的起源、含义及其发展过程

5、6S管理的作用和具体目的

6、6S之间的关系

7、6S管理实施的原则

8、推行6S成功的关键

二、企业6S活动的基础----现场定置管理

1、如何规划现场

2、定置管理应该处理的三个关系

3、定置标准和定置管理的基本原则

4、做好现场定置管理的要点及要求

5、现场定置管理案例图片学习

三、6S推进的要领和实施重点

1、整理推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习

2、整顿推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习

3、清扫推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习

4、清洁推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清洁活动大量案例学习

5、素养的推进的重点、要领及步骤

案例：优秀企业素养活动大量案例学习

6、安全推进的要领、重点及步骤

安全推进的实战技巧

四、 6S的推进组织

1、6S推进的要决

2、6S推进组织的工作内容

3、6S推进计划的策划及进度控制

4、如何使6S推行工作变被动为主动

五、:6S的推进步骤

1、推进6S的准备策划

准备策划的具体内容及工作步骤

准备策划阶段的实务案例

2、如何从样板区推广到全厂

3、整体提升及该阶段注意事项

4、目视管理阶段

5、精益求精阶段

6、维持改善阶段的内容及注意事项

六、6S推进的实务工具方法

1、准备策划阶段的实用工具

6S管理实施办法

6S项目宣传策划

整理、整顿作业规程

非必须品处理程序

2、红牌作战实施步骤及注意事项

3、目视、看板、颜色管理实务

案例：优秀企业大量案例图片学习

4、5W1H、思维方法及PDCA法

七、6S的评比与考核

1、6S检查表的制定

2、6S重点检查内容

3、如何制定6S考核评分标准

4、确定各单位的平衡系数

5、考核检查前后准备些什么

6、案例：6S竞赛活动

7、6S考核评分细则说明

8、6S的评分总结

9、持续改进

八、 6S成果发表会及6S文件的编制

1、6S成果发表会的时机选择

2、会前准备的内容

3、演讲稿应包含的内容

4、6S管理体系文件的编制原则

5、编制6S管理体系文件的基本要求

6、6S管理体系文件范例

课程结束