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课程详情
基本信息
课程名称: 生产合理化改善—IE工业工程
课程分类: 生产管理
培训对象

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程介绍


【课程目标】

1.IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;

2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;

3.IE有兴趣的各行各业朋友。

【课程纲要】

1 IE 技术基础

IE 的原理与发展历史

IE 技术的核心内容和追求目标

工厂如何活用 IE 思想

工业工程师的素养与要求

2 、效率改善的基础与改善方向

运用 IE 技术改善的原理、原则

如何减少浪费,保持流程增值

3 、制造程序分析与改善

SME 程序分析与 JIS 的程序分析

操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

加工效率的改善

检查效率的改善

停滞与等待的分析与改善

4 、搬运及布置( Layout )的效率分析与改善

搬运及场地布置经济原则

物流原理与搬运合理化

生产线布置

5 、生产线平衡 如何合理组织生产

实现有效产出最大

效率是如何丧失的

个人效率与整体效率

设备综合效率 OEE 管理

生产线排程

如何化解生产波动带来的损失

7 、动作效率分析与改善

动作分析的要领

动作活性指数介绍

运用动作分析提高动作效率

运用动作经济原理提高效率

8 、作业效率分析与改善

人机作业分析

作业者工作站分析

人机效率改善

工作抽样方法总结与问答

9 、动作分析与标准工时测定

动作分析

动作设计经济原则

标准工时的组成要素

标准工时的测定与计算方法

10 、工业工程管理与实务

案例


师资介绍
李安强讲师简介 
职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员 
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
-----清华大学MBA客座讲师
-----上海交通大学MBA讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)品保部经理、管理者代表
三汇电子(日资)经理
信越株式会社(日资)管理者代表、高级讲师
曾在日本系统学习日式管理2年
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
●擅长辅导与课程:
——MBA管理课程   组织行为学 
——IE工业工程实务、全面质量管理、质量管理与质量控制、精益生产、现场管理、优秀班组长、生产管理与现场改善、生产一线管理技能提升、成本控制等生产与质量课程
——IATF16949:2016 、ISO 9000、ISO 14000、ISO/TS 16949、OHSAS180001、QC0800000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训;
—六西格玛、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施;
——跟单员核心工作技能提升与策略训练 、仪器校验与管理实务课程、80、90后员管理技巧、QE品质管理工程师实操训练
●风格:运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点.
●曾服务过客户:
华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课
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