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课程详情
基本信息
课程名称: 现场改善的利器——IE七大手法实务
课程分类: 生产管理
培训对象

供应链总监、生产总监、PMC经理、物料经理、生产经理、采购经理、计划员等相关人员


课程介绍

课程背景:

IE(工业工程Industrial Engineering)自创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为赚钱的IE”

课程收益

1、掌握常用的IE手法和改善技巧。

2、协助企业进行系统优化。

3、减少浪费,降低成本。

4、提高人、机、物利用率。

5、提升企业竞争力。

6、效率、效益最大化

课程大纲

备注:以下内容版权所有,仅供参考学习。

第一部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1.防错法的目的和意义

2.基本四原则

3.进行步骤

4.防错法应用原理

第二部分、动作改善法

1.动作改善的总原则

2.动作经济十六原则

第三部分、流程法

1.目的和应用范围

2.流程法的功用

3.流程释义

流程法范例

第四部分、五五法

1.五五法的目的和意义

2.五五法与创意思考

第五部分、人机分析法

1.人机分析的目的与意义

2.人机分析的应用范围与功用

3.人机法名词释义

4.人机分析图

人机法案例分享

第六部分、双手法

1.双手法的目的与意义

2.双手法的运用范围与功用

3.双手法名词释义

4.双手法应用范围介绍

5.绘图注意事项

双手法案例分享

第七部分、工作抽样

1.工作抽样的意义

2.工作抽样之实验

3.工作抽查之应用

4.抽样及工作抽查之好处

5.抽样的技巧

6.工作抽查之要点

7.不同的对象进行分类

标准时间设定应用案例

工作绩效衡量应用案例

师资介绍
李安强讲师简介 
职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员 
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
-----清华大学MBA客座讲师
-----上海交通大学MBA讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)品保部经理、管理者代表
三汇电子(日资)经理
信越株式会社(日资)管理者代表、高级讲师
曾在日本系统学习日式管理2年
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
●擅长辅导与课程:
——MBA管理课程   组织行为学 
——IE工业工程实务、全面质量管理、质量管理与质量控制、精益生产、现场管理、优秀班组长、生产管理与现场改善、生产一线管理技能提升、成本控制等生产与质量课程
——IATF16949:2016 、ISO 9000、ISO 14000、ISO/TS 16949、OHSAS180001、QC0800000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训;
—六西格玛、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施;
——跟单员核心工作技能提升与策略训练 、仪器校验与管理实务课程、80、90后员管理技巧、QE品质管理工程师实操训练
●风格:运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点.
●曾服务过客户:
华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课
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