班组长、工段长、线长、拉长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。

【培训目标】

台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。然而事实往往是：主管没有教练班组长，班组长没有教练下属，忙忙碌碌的结果事倍而功半。

有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的生产一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题！本课程将从日常工作中所遇到的事例出发，并结合大量的现场图片和案例，让受训练生产一线主管:

  完全从实战的角度出发在唤起生产一线主管观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助生产一线主管实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。

    从组织，工作架构，方法等方面讨论生产一线主管应作的持续改进，持续改进方法和程序。

    讨论适时，简明，合理地制定计划的方法及程序，如何管理自己的时间，培育部属的自我支配，自我计划。

    讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法，并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论

    掌握生产现场管理的内容与5S管理法。

  掌握现代生产一线主管应具备的管理技能。

【课程内容】

第一部分　　一线主管角色认知

1、生产一线主管的角色认知一线主管在企业中的重要地位和使命

一线主管现场管理的主要内容

建立内部客户关系

管理者的产品是员工的行为表现

2、从技术转向管理 - 你的角色转换

一线主管的职业能力提升计划

优秀一线主管的七大意识

一线主管必需的技能结构

讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？

第二部分 现场改善的基本思路与方法

1、现场工作管理

2、现场质量管理与QCC改善

3、现场设备日常点检与保养

4、一线主管的现场安全管理

5、工作改善的思路与方法

6、现场问题分析与解决技巧

第三部分 一线主管的时间与计划管理

时间与计划管理的重要作用

测试：时间管理能力

时间管理的技巧

目标与计划管理

第四部分 一线主管如何做优秀的下属

如何作出色的工作汇报

如何向上司提建议

学会“领导”你的上司

辅助上司而不是制造问题

上司眼里的优秀下属

第五部分 生产一线主管如何带人-教练技能技巧

1、下属的绩效评价

2、绩效面谈步骤、方法与要点

3、如何辅导下属提升绩效

4、教练下属作好业绩提升计划

5、工作授权技巧

第六部分　　现场班组建设与管理

1、形成有效的领导风格

权力与管理

诊断员工发展的四个层次

弹性使用四种不同的领导方式

案例讨论

培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理

2、职场班组建设

认识团队

学会领导不同个性的人

注意沟通风格-细节决定成效

有效运用激励方法

案例讨论：福利还是激励？

讨论：建设优秀班组，生产主管应该做些什么？

第七部分 迈向管理之道-生产主管职业生涯发展

了解自我限制

超越习惯领域

突破现有格局，培养成功心态

行动计划-行胜于言，从这里开始

课程结束