制造型企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部

培训概述：
通过两天的危险与可操作分析课程，了解危险与可操作分析的基本理论、原则与步骤，从而有效开展危险与可操作分析。
培训目的：
 了解危险与可操作分析的基本理论
 掌握危险与可操作分析的原则与步骤
 能够运用预期分析去发现问题并控制风险
 通过危险与可操作分析，实施风险管理
谁应参加：
来自以下部门的经理、主管、工程师、技术员或员工：
• 环境健康安全 • 维修部
• 厂务部 • 售后服务
• 生产部 • 现场服务
• 承包商 • 其它需求者
来自以下行业：
• 化学/化工 • 油气/石油天然气
• 能源 • 矿业
• 电子与电器 • 机械
• 重工业 • 建筑/建筑原料
• 汽车 • 制药/医疗机械
• 食品饮料/零售 • 消费品
• 纸浆纸张 • 交通/物流
培训形式：
本次培训将会用培训师讲解、互动的案例研究和小组讨论的方式来使得参会者获得实际的知识和实施的能力：
 培训方式多样
 知识点融入案例、讨论、练习中
 实时、深入的点评
 最佳实践经验分享
课程大纲：
 危险与可操作分析概述
 HAZOP的法律依据及应用
 HAZOP在中国的发展史
 HAZOP的应用范围
 HAZOP的相关概念与术语
 HAZOP的作用
 HAZOP的优、缺点
 企业实施HAZOP分析通常存在的问题
 危险与可操作分析方法介绍
 节点的划分与分析
 节点划分原则
 划分节点
 划分分析节点
 描绘设计意图
 设计意图填写要求
 设计意图的确定
 偏差选择及偏差分析
 偏差原因分析
 偏差后果分析
 保护措施分析
 风险评估
 固有风险信息来源
 评估风险的方法
 残余风险的分析方法及流程
 提出建议措施
 危险与可操作分析的基本步骤
 危险与可操作分析的基本步骤
 HAZOP分析概况
 HAZOP分析流程
 HAZOP分析基本步骤介绍
 确定评价对象
 划分分析节点
 展开HAZOP分析
 形成HAZOP分析记录表
 形成HAZOP分析报告
 危险与可操作分析会议与团队职责
 HAZOP分析会议流程
 HAZOP分析的开展模式
 HAZOP分析团队的组成与职责
 HAZOP分析准备工作与注意事项
 危险与可操作分析与其它分析方法的关系
 HAZOP在PSM中的地位
 HAZOP与其它分析方法的关系
 以HAZOP为分析核心结合其它方法深度分析
 计算机辅助HAZOP软件的应用
 辅助HAZOP分析软件的分类
 表格式HAZOP分析软件介绍
 图形化HAZOP软件
 成功实施HAZOP分析的影响因素及意义

吴老师
世界500强欧、美企业EHS部及厂务部资深经理、EHS管理专家
 环境工程学士学位
 安全工程硕士学位
 十三年以上美、德、英、法等世界500强欧美EHS管理工作经验
 八年以上厂务设备、设施管理工作经验
 资深EHS管理体系培训师
 精益生产资深讲师
 国家注册安全工程师
 CCAA注册OHSAS18001审核员证书。
 苏州市工业园区安全生产管理资格证书培训特约讲师。
客户见证：
平均培训满意度97%以上，学员们全神投入，给了我们全新的对于安全管理的理解。
                                                                —— LG电子（昆山）
所提到的案例极具代表性，对工作中存在的一些问题有指导作用。                
                                                                ——普派包装（苏州）
经典客户：
西门子医疗、富尔美纺织、普派包装、LG电子、丹纳赫、波尔威、沃得重工、艾默生、江山制药、太钢集团、维苏威等
授课风格：
吴老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新，不仅使学员们很好的融入，同时感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！