企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等

【课程背景】

在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。

但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。

没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！

【课程收益】

1.        了解组织能力在战略与运营中的关键作用；

2.        掌握组织能力建设的基本方法；

3.        了解新时代组织能力的创新思维；

4.        掌握员工能力培养方法；

5.        掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。

【授课方式】

课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习

【课程时间】

    2天，6H/天

【课程大纲】

第一单元  新常态与移动互联时代对组织能力的新要求

一、新常态下企业管理新形态

1.             1、新常态遇上移动互联

2.             2、数字化改造企业价值链

3.             3、企业管理新形态

4.             4、新机遇新挑战提供弯道超车新机遇

5.             5、速度制胜要求新思维

【案例分享】小米互联网思维下的管理新形态

二、企业成功的关键在于组织能力

6.             1、找对风口是前提

7.             2、成功不能光靠战略

8.             2、组织能力是成功的关键

9.             3、组织能力是高效执行的保证

【分组讨论】战略对了，企业怎么倒了？

三、新时代的组织能力新要求

10.         1、创造性工作的重要性突显

11.         2、个体价值崛起如何影响组织能力

【分组讨论】个体崛起如何应对？

第二单元  激活个体才能实现组织再造

四、组织能力的内涵

12.         1、组织能力的含义

13.         2、如何打造组织能力

14.         3、移动互联时代的组织能力创新

五、组织能力的运营系统

15.         1、运营系统：员工治理方式与机制

16.         2、员工治理与组织架构

17.         3、科层制组织架构的弊端

18.         4、市场化的网络组织形态

19.         5、如何设计战略导向的组织架构

【案例分享】海尔、华为的组织架构变革

六、考核与激励双管齐下

20.         1、内在激励是新生代员工的最大动力源

21.         2、传统激励方式面临的挑战

22.         3、创造性工作遇到传统绩效机制

23.         4、打造以牵引和发展为导向的绩效体系

24.         5、事业合伙人与内部创业

【案例分享】万科的事业合伙人制度与芬尼的内部创业制度

第三单元  组织能力需要优秀人才队伍

七、寻找最适合组织的杰出人才

25.         1、建立寻人高标准

26.         2、多渠道寻找优秀人才

27.         3、谨慎筛选，慎重聘用

28.         4、“三顾茅庐”巩固合作

29.         5、淘汰——快决策、柔处理

【案例分享】微软与谷歌的寻聘工作，三一重工、特变电工的本土实践

八、从组织能力到员工能力

30.         1、员工能力模型

31.         2、人才选拔与培养

32.         3、从员工学习到组织学习

九、组织思维模式的塑造

33.         1、思维模式的作用

34.         2、组织思维模式是个系统

35.         3、如何重塑组织的思维模式

【案例分享】三一、万达如何打造组织思维模式

王海波老师介绍

                                         ----------人才管理及组织能力建设专家

主要背景：

★  美国培训协会ACCTP行动学习促动师

★  原万达商业人力资源副总经理

★  原特变电工沈阳变压器集团人力资源部长

★  原三一集团培训官、三一重装培训经理

★  原大连理工大学经济学、管理学教师

★  东北财经大学经济学博士（人力资本理论方向）

★  第一届、第二届“我是好讲师”大赛评委

★  人才管理及组织能力建设专家

★  绩效改进顾问

个人简介：

王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇，《企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型》、《产业结构升级条件下人才激励机制问题分析》、《激励理论在企业薪酬绩效机制下的应用》等具有广泛的影响力。

王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人力资源管理工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。其主持的三一重装“精益生产”项目获得三一集团董事长特别奖，主持的特变电工“管理干部任职资格体系”项目获得特变电工集团管理创新一等奖。

王老师特别重视组织能力的建设，强调组织能力的提升与执行系统的打造是企业战略落实的重点。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将组织能力建设与执行系统并行打造，深受企业认可。

培训风格：

王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

王老师培训三大特色：

促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

品牌课程：

《战略性人力资源管理》

《新常态下组织能力的转型突破》

《HRBP：人力资源如何成为战略性业务伙伴》

《组织人才盘点》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《绩效提升：人员与组织、流程的优化策略》

《组织发展与人才培养体系建设》

《清晰思考准确表达的结构性思维》

客户评价：

 “王老师的课程理论结合实践，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。”

           ——中航工业沈阳飞机集团主任罗喜阳

“王老师对于组织能力的建设有非常强的功底，能够迅速发现企业的问题，并给出改进方案，给我们企业帮助很大”。

——中捷缝纫机股份公司总经理徐仁舜

 “王老师既有宏观全局视角，又有具体执行策略，实践经验又非常丰富。”

——辽宁移动公司培训中心王冬

“王老师对于人才管理的工具方法的运用非常高超，把企业在人才方面的供应瓶颈迅速打开。”

——东软集团实训中心孙立宁