【课程特色】
1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使中高层干部明确自己的定位，掌握核心管理能力。
2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。
3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。
【课程时间】
2天/12小时
【课程大纲】
第一项：积极的自我管理
一、时间管理
    1.时间去哪儿了？
    2.如何进行时间管理
    -计划时间（个人生命计划拟订）
    -组织时间（建立属于自已的“时间锚”）
    -整合时间（平衡生活与工作的角色）
    -控制时间（全员结清及TNT原则）
二、要事管理
    1.要事的标准
    2.要事管理三原则
    -80/20原则\ -4D象限管理\-习惯改变法则
三、愿景管理
    1.梦想的特性
    2.有计划，还要有梦想
    3.人生三环及愿景制定原则
四、学习管理
    1.管理者的元能力
    2.学习的两大原则
    3.通过反思把经验变为知识
    4.提高情商五步法

第二项：成功的目标管理
一、认知目标
    1.什么是目标管理
    2.目标管理循环
二、目标管理系统七步法
    1.基于绩效的SMART目标原则
    2.拥抱人性的SAIL目标原则
    3.如何为下属设定目标（对话目标工具表）
    4.如何制定员工梦想版
    5.如何承诺目标（目标承诺书）
    6.如何开启动会（启动会及PK流程、合约）
    7.如何制定OKR行动计划并达成目标

第三项：卓越的执行力度
一、执行现状及常识
    1.为什么规模生产问题多
    2.企业执行之怪现象
    3.企业失败原因调查与数据
-企业执行力问题案例
4.执行力的三大要素
5.企业三大层面的执行力
6.五大执行驱动源点
二、结果思维训练
1.什么才是结果?（执行的四大假象）
2.影响结果的三大因素
3.做好结果的四大要素
-结果的管控工具
4.如何做结果：百分百责任与责任管控
1）百分百责任（角色定位）
2）责任管控

第四项：有效的工作委派
一、工作委派的好处
    1.透过资源竞赛看我们的管理者
    2.工作委派五大好处
    3.工作委派三原则
二、工作委派五步骤
    1.分析任务（利于执行的职务说明书）
    2.了解员工（了解员工因素表）
    3.责任委派（委派责任五等级）
    4.进行委派/排除障碍（委派沟通六重点）
    5.跟踪进度（工作委派点检表）
三、工作教导
     1.工作教导五步骤（学网球的启示）
     2.工作教导五时机

第五项：和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
    1.组织结构优化
    2.完善沟通机制（开放沟通六大行为模式）
    3.高效复命系统（限时响应办法）
    4.高效会议系统（万达如何开会）
二、沟通的四大技巧
1.沟通的一大关键
2.沟通的两大基石
3.表达技巧
      -沟通前必须要问的四个问题
      -逻辑表达三步骤
4.倾听技巧
      -倾听三层次
      -表现同理心四方法
      -有效倾听六建议
5.提问技巧（神奇的教练提问）
6.反馈技巧
      -2D反馈原则及建议

第六项：高效的团队建设
一、认知团队
    1.什么是团队
    2.优秀团队的成功要素
二、团队的发展
    1.团队发展四阶段及领导角色转变
    2.团队协作的主要障碍
三、如何建立高效的团队
    1.如何选才
      -优秀团队成员的条件
      -人才选拔五步骤
    2.如何育才
      -成员培育九大方法
    3.如何用才与激励
      -团队管理四大行动方案
      -如何管理超级明星员工
      -如何管理绩效低下的员工
-如何激励下属
    4.如何留才
      -留才六大技巧