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课程详情
基本信息
课程名称: 六脉神剑绩效法
课程分类: 人力资源
培训对象

部门主管以上人员

课程介绍
【课程特色】
1、实操性。模拟现实工作情境,进行案例指导和技能分析,使学员了解目标与绩效管理的重要性,掌握相关工作技能,使目标与绩效管理真正发挥作用,提升企业整体效益
2、针对性。根据学员的实际情况,因材施教
3、趣味性。讲师授课风趣、幽默,并采用多种教学方式,使学员在愉快的氛围中快速成长
【课程时间】
2天/12小时
【课程大纲】
第一剑(文化剑):文化与人心
1、 案例分析:从“神十”的成功发射说起 
2、 目标与绩效管理的三重属性
2.1管理工具 
2.2管理思想 
2.3管理哲学 
3、三颗文化的种子:互助双赢、畏因重果、人性本善
4、心本管理:从物本到人本再到心本
5、现场学员提问与互动
第二剑(目标剑):目标与计划
1、 案例分析:德强公司的绩效管理系统为什么没有发挥应有的作用?
2、 三个层次绩效目标的制定
2.1公司目标与指标的制定:战略地图
2.2部门目标与指标的制定:指标矩阵
2.3岗位目标与指标的制定:职责推导
3、 如何将绩效目标转化为日常工作计划?
3.1如何防止“两张皮”?
3.2制定绩效计划的3个工具
3.3制定绩效计划的4个陷阱
4、 现场学员提问与互动
第三剑(实施剑):实施与跟进
1、案例分析:张经理的做法对吗?
2、绩效责任人如何落实绩效计划?
2.1揭穿“三拍干部”的嘴脸
2.2绩效实施的3大障碍
3、谁负责绩效跟进?如何跟进?
3.1如何破解“上有政策,下有对策”?
3.2绩效跟进的4个要点
3.3绩效跟进的5个方法
4、现场学员提问与互动
第四剑(反馈剑):反馈与辅导
1、案例分析:图进公司的绩效管理困局
2、如何做好绩效反馈?
   2.1管理上司的5个方法
   2.2绩效反馈中4个障碍及应对方法
3、如何为下属提供有意义的绩效辅导?
   3.1“兵熊熊一个,将熊熊一窝”
   3.2绩效辅导的3个方法
   3.3绩效辅导的3个注意事项
4、现场学员提问与互动
第五剑(评估剑):评估与审定
1、案例分析:益峰公司的做法对吗?
2、绩效评估的执行
   2.1绩效考核评分
2.2态度能力评估
2.3绩效等级的3种划分方法
3、绩效的审定与申诉处理
   3.1如何从“人治”到“法治”?
   3.2合理地借鉴法院审判体系
4、现场学员提问与互动
第六剑(改进剑):改进与结果运用
1、案例分析:振兴公司的月度绩效总结会
2、如何进行绩效改进
   2.1绩效改进的3个注意事项
   2.2绩效改进的5个步骤
3、绩效结果的应用
   3.1绩效结果应用于培训需求
3.2绩效结果应用于薪酬管理
3.3绩效结果应用于人事异动
4、现场学员提问与互动
师资介绍

段小海:专业背景:

国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师

深圳市高新技术产业协会高级讲师

富士康人力资源管理高级顾问

中山市生产力中心特聘讲师

广东企业家协会特聘顾问

 工作经历:

平安公司资深人力资源经理、培训师

百事可乐(广东)高级人力资源经理、高级讲师

主讲课程:

人力资源管理系列:

4步打造卓越培训体系》、《六脉神剑绩效管理》

《如何将用工成本劣势转化学企业资源优势》

《人力资源管理大咖的38式》、《非人力资源经理的人力资源管理》

企业通用管理系列:

《高效沟通三板斧》、《优秀中层干部的6项修炼》、《企业内训师修炼》

《杰出班组长特训营》、《中小企业的管理变革》、《高绩效团队建设》

课程特色:

1、培训效果明显,可衡量。课前、课中、课后都有测试,不仅仅解决企业表面的问题,更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多没有效果的培训课程,学员满意率90%以上;

2、段老师课程通俗易懂,授课方式多样。“是真佛只说家常话”, 培训课程注重企业案例的实战性研讨,通过深入浅出的讲解,使学员能迅速提高实操技能。段老师的课程不同于目前市面上很多理论脱离实际的培训课程,被学员誉为“企业自己的研究者”;

3、注重培训成果转化为实际生产力。培训后定期跟踪,督促学员将学习所得运用到实际工作中,提高企业绩效。段老师的课程不同于目前市面上很多“一锤子买卖”的培训课程,很多客户衷心赞叹:一次合作,终生朋友。

培训实绩:

多次在珠三角地区举办大型公开课,受训学员逾万人,得到学员的一致赞誉和好评。接受过咨询和内训的企业超过200家,并且基本上是口碑相传,老客户介绍。

客户名录:

接受过咨询和内训的企业有:富士康集团、达艺家私、太联器械、路鑫五金、标新精密、新科电子、长兴集团、东方红实业、新华人寿、美信连锁、百鸿木器、优立化工、乔智电子、卓越服饰、宏镒电子、天柱供电局等。

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