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课程详情
基本信息
课程名称: 杰出班组长特训营
课程分类: 生产管理
培训对象

班组长

课程介绍
【课程特色】
1、实操性。模拟现实工作情境,进行案例指导和技能分析,使班组长掌握相应技能,强化企业基层管理,为企业发展打下扎实的根基
2、针对性。根据学员的实际情况,因材施教
3、趣味性。讲师授课风趣、幽默,并采用多种教学方式,使学员在愉快的氛围中快速成长
【课程时间】
2天/12小时
【课程大纲】
第一篇:角色认知
案例分析
一、班组定位
1、班组与班组长的定位
2、班组管理的特点
二、班组长的角色认知。
1、班组长的职责
2、班组长的权益
3、班组长的素质要求
4、班组长的角色定位
5、班组长的角色修炼
学员研讨
第二篇:管理技能概述
案例分析
一、现代管理理念
1、完美品质——6δ理论
2、木桶能装多少水——木桶理论
3、来自海尔的经验——OEC理论。
4、标杆管理。
二、开展工作的有效方法
1、树立自己的威信
2、调动班组成员的积极性
3、分配工作的技巧。
4、用好非正式群体。
5、采取强权手段解决问题
6、冷处理
7、消除班组成员的不安情绪。
8、提高工作效率的技巧
9、用制度管人、用感情暖人。
10、管理误区
学员研讨
第三篇:生产组织
案例分析
一、生产管理
1、产前准备(早会)
2、走动式管理
3、工作指派
4、工作跟催
5、紧急订单的7种处理方式
6、成本控制的3大方法
7、生产现场管理与5S管理活动
8、作业日报的管理
9、合理化建议活动
二、设备管理。
1、机器设备的分类
2、使用、点检、保养
3、发生不良时处理方法
4、设备的目视管理
三、质量管理
1、班组质量管理活动的特点和内容
2、质量管理(QC)小组活动
3、产品质量检验与改进
4、新QC七大手法
四、班组安全管理
1、安全——警钟长鸣
2、全员、全过程的安全管理
3、班组安全管理的3个关键
案例研讨
师资介绍

段小海:专业背景:

国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师

深圳市高新技术产业协会高级讲师

富士康人力资源管理高级顾问

中山市生产力中心特聘讲师

广东企业家协会特聘顾问

 工作经历:

平安公司资深人力资源经理、培训师

百事可乐(广东)高级人力资源经理、高级讲师

主讲课程:

人力资源管理系列:

4步打造卓越培训体系》、《六脉神剑绩效管理》

《如何将用工成本劣势转化学企业资源优势》

《人力资源管理大咖的38式》、《非人力资源经理的人力资源管理》

企业通用管理系列:

《高效沟通三板斧》、《优秀中层干部的6项修炼》、《企业内训师修炼》

《杰出班组长特训营》、《中小企业的管理变革》、《高绩效团队建设》

课程特色:

1、培训效果明显,可衡量。课前、课中、课后都有测试,不仅仅解决企业表面的问题,更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多没有效果的培训课程,学员满意率90%以上;

2、段老师课程通俗易懂,授课方式多样。“是真佛只说家常话”, 培训课程注重企业案例的实战性研讨,通过深入浅出的讲解,使学员能迅速提高实操技能。段老师的课程不同于目前市面上很多理论脱离实际的培训课程,被学员誉为“企业自己的研究者”;

3、注重培训成果转化为实际生产力。培训后定期跟踪,督促学员将学习所得运用到实际工作中,提高企业绩效。段老师的课程不同于目前市面上很多“一锤子买卖”的培训课程,很多客户衷心赞叹:一次合作,终生朋友。

培训实绩:

多次在珠三角地区举办大型公开课,受训学员逾万人,得到学员的一致赞誉和好评。接受过咨询和内训的企业超过200家,并且基本上是口碑相传,老客户介绍。

客户名录:

接受过咨询和内训的企业有:富士康集团、达艺家私、太联器械、路鑫五金、标新精密、新科电子、长兴集团、东方红实业、新华人寿、美信连锁、百鸿木器、优立化工、乔智电子、卓越服饰、宏镒电子、天柱供电局等。

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