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课程详情
基本信息
课程名称: 绩效及薪酬设计与管理
课程分类: 人力资源
培训对象

企业总经理、各部门经理、主管,已经人力资源管理人员。

课程介绍

【课程背景 

很多企业有绩效考核,但是绩效是否真的为企业发展服务,是否真的能够达成战略目标。有能多企业有自己的薪酬体系,但是薪酬是否具有合理性,是否能留住员工。一个好的绩效管理可以激发员工的工作潜能,一个好的薪酬体系能够留住好的员工。

本课程从绩效管理和薪酬设计两个方面来讲解如何更好的运用绩效管理工具,来挖掘员工的潜力,并结合薪酬体系的设定来留住员工,提升企业运营效率。

【课程时间】

2天/12H

【课程收益 

²  了解绩效目标的设定规范; 

²  掌握绩效落地实施的技巧;

²  了解薪酬设计的基本概念;

²  掌握绩效薪酬体系建立的方法。 

【授课方式】

采用课堂讲授,小组讨论,实战案例分析解说,情境模拟等多种形式。   

【课程大纲】

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1.        企业的战略管理

2.        企业竞争策略选择模型分析

3.        薪酬绩效落地实践的根本保证

案例:索尼公司是因为绩效管理衰退的吗

二、企业生命周期

1.        各生命周期的绩效方案的匹配

2.        各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3.        企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。

案例:华为的绩效管理及生命周期

三、绩效薪酬设计的基本理论

1.      马斯洛需求理论分析

2.      双因素理论分析

四、什么是绩效管理

1.      绩效考核的作用

2.      绩效考核与薪酬之间的关系

3.      绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1.        什么是平衡计分卡;

2.        平衡计分卡是如何达成平衡;

3.        平衡计分卡四个方面的因果关系;

4.        平衡计分卡的四个方面是如何分解;

5.        如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图。

运用平衡计分卡来进行指标分解公司级别和部门级别的练习

六、绩效辅导和面谈的方法

1.        绩效面谈的重要性;

2.        绩效面谈的沟通技巧;

3.        绩效面谈的实施和总结。

老油条、老黄牛和老功臣的绩效辅导

七、薪酬设计及薪酬原则

1.        薪酬设计三P理论

2.        薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1.        薪酬的基本构成

2.        薪酬的基本类型

3.        薪酬设计6+1模型

4.        宽带酬的设计

5.        高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

富士达电梯公司的薪酬绩效体系设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1.      两个重要的财务公式

2.      杜邦分析法

3.      量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1.        薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2.        薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3.        如何分步骤实施薪酬体系

课程总结及问题解答


师资介绍
许卫(David)介绍
q 专业资质:
& MBTI认证施测师
& 高级企业EAP执行师
& 国家二级心理咨询师
& 高级人力资源管理师
& 美国 ICQAC权威认证职业培训师
& IPTS国际职业培训师协会认证培训师
q 工作背景:
² 日资企业:富士达电梯(上海)公司人力资源部部长
² 美资企业:江苏圣奥科技公司全国人力资源经理
² 港资企业:香港大昌行上海公司人力资源副总
q 核心课程:
& 《新时期业务经理核心人员管理技能》 《如何有效培育和激励下属》
& 《互联网时代招聘管理及甄选面试技巧》《部门主管如何有效选才》
& 《新时期绩效管理》《目标管理与绩效指标设定》《绩效面谈技巧》
& 《绩效薪酬设计与管理》《职位评估及战略性薪酬激励体系设计》
& 《培训体系的的构建及管理实务》《人才盘点及高潜人才识别技巧》
& 《MBTI人格理论》《MBTI与高效沟通》《MBTI与领导力》
& 《劳动关系管理》 以上课程及由这些课程衍生开的课题。
q 讲师详细介绍:
近二十年人力资源管理工作经验,从国有企业到民营企业,从合资企业到外资独自企业,从基础工作到高层管理,积累了丰富的人员管理实战经验;服务行业涉及:制造、化工、医药、百货零售、快消品、汽车、物流,对不同行业的人力资源管理特点有比较深刻的理解。
2012年开始学习心理学,获得国家二级心理咨询师资格,及企业EAP执行师资格, MBTI性格类型认证施测师资格,并且学习了心理学的精神分析,短期焦点、催眠等心理咨询技术。
2013年起担任上海大学悉尼工商学院客座讲师,还参与华东政法大学、华东师范大学、上海海事、旅游高等专科、杉达学院人力资源班课程培训。
目前主要以人力资源管理类课程为主,我结合近20年的人力资源管理经验,并将心理学理论和技术融入,讲解人力资源管理中可以运用的心理学知识,提升学员课程理解力,将复杂的管理理论以简单的方式传递给学员,提升学员管理理念和管理技能。同时学习研究了MBTI人格理论,开发了利用不同人性格在沟通和管理中的差异,提升沟通能力及领导力提升课程,受到客户普遍欢迎。
“实战与心理”是我授课的风格,“感悟与提升”是我希望学员的能得到的收获。让我们合作,为你和你的企业达成真正的双赢。 
q 部分服务的客户:
移动通讯企业:中国移动、中国移动南京公司、中国电信福州公司
金融相关企业:建设银行、招商银行、浦发银行、甘肃银行、人保苏州公司、常熟农商行
生产制造企业:富士达电梯公司、,三得利中国、台湾固纬电子、飞科电气公司、申和热磁电子、江苏圣奥化学科技、湖北安琪生物、云南云天化集团、云南永发集团、云南植物药业、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、内蒙河套酒业、内蒙元和公司、贵州西牛王印务公司、贵州轮胎公司、内蒙鑫聚源化工、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、
其他类型企业:复兴集团、良友集团、成飞集团公司、香港大昌行、杭州市民卡中心,上海华腾软件、置地广场商厦、亚新生活广场、苏宁电器、虹桥机场集团、厦门嘉晟投资、天盈投资、福建第二公路、百世物流、沃尔得教育集团、中宇实业、山隆实业、武汉华润燃气公司、连云港轮渡公司等中外知名企业。
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