课程名称: 卓越领导力的提升 |
开课时间:2018-12-06 | |
培训天数:1天 | |
开课地区: 上海 | |
价 格: ¥2400 |
课程分类: 综合管理 |
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 |
2017-11-30【上海】 2017-12-21【北京】 2018-01-18【深圳】 2018-03-08【深圳】 2018-03-22【上海】 2018-04-19【北京】 2018-05-17【深圳】 2018-05-31【上海】 2018-06-28【北京】 2018-07-12【深圳】 2018-07-26【上海】 2018-08-16【北京】 2018-09-13【深圳】 2018-10-18【上海】 2018-11-01【北京】 2018-11-15【深圳】 2018-12-06【上海】 2018-12-20【北京】 课程信息: 【培训费用】 2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点) 【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【认证费用】 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 【备 注】 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书 或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询); 2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片; 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 课 程 背 景 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。 课 程 收 益 1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位; 2. 认识管理下属正确工作态度的重要性; 3. 学习掌握卓越领导的方式和方法: 4. 学习如何培养下属、合理授权; 课 程 特 色 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。 课 程 提 纲 一、为什么要管理心态 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务 心态管理有什么重要的作用 1. 心态决定事情能否成功 2. 心态决定工作的绩效 3. 良好的心态 可以决定你的命运 二、如何建设良好的工作心态 1. 你是为自己工作还是为公司工作 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 2. 主动积极,自信向上、面对现实 3. 每天只要努力一点点 三、中层经理的管理误区 1. 什么样的管理是最适合企业的管理 只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性 2. 管理、组织、领导三者的相互关系 管理者、领导者到底应该做哪些事? 管理者在组织中到底应该扮演什么角色? 给自己定位:到底是管理者还是领导者? 管理者和领导者到底有什么区别和联系? 3. 中层经理的角色认知 中层经理如何确定角色认知 中层经理的角色分析 中层经理的工作重心 中层经理角色转变的难点 四、领导力提升的技巧 1. 领导权威的来源 领导权威的八个素质特征 ★ 案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导? 2. 领导方式 3. 情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式 推销式 参与式 授权式 ★ 案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法? 五、如何培养下属 1. 培养下属有什么好处 2. 培养下属的顾虑 3. 培养下属的方法 4. 培养下属的原则 ★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则? 六、授权管理 1. 为什么要授权 2. 授权管理的误区是什么 3. 授权管理的原则 4. 授权管理的方法 |
讲 师 简 介 中高层培训专家:李 革 增 老师 高级培训师、实战型培训专家; 清华大学、北京大学特聘培训讲师; 深圳管理咨询协会管理专家; 外商投资协会培训专家; 中国企业联合会顾问; 香港光华管理学院客座教授; 企业家协会特聘培训讲师; 多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 【 授 课 风 格 】 案例分析 模拟演练 游戏导入 理论讲解 短片播放 故事调节 【 培 训 特 色 】 以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语 严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板 幽默:课堂上见 【 擅 长 课 程 】 《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT 《部门经理、管理干部综合管理技能提升》 《卓越领导力》HOT 《沟通艺术与关系协调》HOT 《如何建设高绩效的管理团队》 《全面领导力提升》 《企业中层经理全面管理技能训练》 《新任经理全面管理技能提升训练》 《管理沟通与工作协调技巧》 《高绩效管理团队的建设》 《从专业人才到管理高手》 【曾培训或咨询过的企业有】 长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。 【 客 户 评 价 】 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作; ——西安迈科集团 李志峰 2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来; ——华为慧通总经理 张正 3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合; ——中远航运 人力资源部 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显; ——河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华 5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理; ——证券红周刊总经理 郭贵龙 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。 ——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇 7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。 ——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰 8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。 ——北京热电人力资源部 李经理 9. 李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性; ——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理 10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好; ——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言 |
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