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课程详情
基本信息
课程名称: 项目管理最佳实践
开课时间:2018-03-15
培训天数:2天
开课地区: 上海
价      格: ¥4280
课程分类: 研发管理
培训对象
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员等
课程介绍
2017-12-22至2017-12-23【上海】   2018-03-15至2018-03-16【上海】   
2018-04-24至2018-04-25【苏州】   2018-05-15至2018-05-16【宁波】   
2018-06-12至2018-06-13【上海】   2018-07-24至2018-07-25【上海】   
2018-07-26至2018-07-27【长沙】   2018-08-09至2018-08-10【上海】   
2018-08-23至2018-08-24【杭州】   2018-09-20至2018-09-21【上海】   
2018-10-23至2018-10-24【南京】   2018-11-20至2018-11-21【上海】   
2018-12-18至2018-12-19【成都】   2018-12-20至2018-12-21【上海】   

课程信息:
课程收益
知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力,清楚地掌握项目管理的理念


课程大纲
第一天

第一模块:项目管理的理念

√ 课程总体介绍

– 培训目标陈述

– 课程总体结构介绍

– 学员的自我介绍和培训期望描述

√ 项目概念

– 什么是项目?

– 项目的特征

– 理解项目的关键点

– 项目的相关术语

– 项目与日常运作不同

– 项目经理与部门经理在管理方式的不同

√ 项目管理

– 项目管理的系统方法

– 项目系统中的项目干系人的概念和意义

– 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表

– 影响项目成败的主要原因

– 项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡

– 项目管理的目标 和意义

√ 项目团队

– 项目管理的组织结构

– 有效项目团队的特点

– 成功项目经理的技能

– 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型

第二模块:项目生命周期和管理工作过程

√ 项目启动

– 项目管理的过程概述

– 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

– 头脑风暴——项目构思的常用办法

– 项目申请书的基本方面

– 项目章程——项目启动阶段的正式文件

√ 项目计划—主计划

– 项目计划的编制过程和内容

– 编制主计划的主要步骤

• 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则

• 重中之重:任务分解(WBS)

• 进行任务排序(节点法)——AON方法

• 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术

• 关键路径和GANNT图

• 完成资源计划(人、财、物等)

• 进行项目各项活动的成本估算

• 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划

• 汇总以上结果制成主计划文档

第二天

√ 第一天内容回顾

– 项目和项目管理的概念

– 有效项目团队的特点

– 项目的生命 周期

– 项目的主计划制定步骤

√ 过程2:项目计划——辅助风险管理计划

– 项目风险管理计划的概念

• 什么是项目风险?

• 项目风险的五个特征

• 了解项目风险的不同类别

• 项目风险计划的内容和流程

– 项目管理风险的流程

• 风险的识别——多种项目风险识别的技术

• 进行风险的估测——定性和定量方法

• 进行风险的评价——项目风险评价矩阵

• 制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控

√ 项目实施——有效执行和沟通

– 项目执行过程

– 更新项目进展

– 项目实施中的沟通方法

• 项目中沟通的原则

• 项目中沟通的干系人分析

• 项目中沟通的策略

– 项目中的有效沟通渠道

如何有效地进行跨部门沟通与协作

√ 项目实施——控制和处理冲突

– 如何有效跟踪和控制项目

– 管理项目的变更情况

– 项目进展报告

– 项目控制中的软技能——有效地解决冲突

• 冲突的起源

• 冲突的类型

• 冲突的解决方式

√ 项目收尾

– 项目总结报告

– 项目验收

– 项目后评价报告

第三模块:综合案例讨论和行动计划交流

√ 综合案例讨论

– 项目成败的原因分析

– 项目团队的表现

项目经理的素质模型

√ 行动计划交流

– 课程总结

– 行动计划


学员反馈
课程十分紧凑,理论结合案例效果非常明显,项目管理计划这一块特别实用。
——张先生(某大型国内集装箱码头有限公司)

课程中的WBS和甘特图部分实用性特别强。
——朱先生(某国内大型服装进出口有限公司)

现场的气氛十分活跃,老师的专业知识和实战经验非常到位,帮助我系统梳理了项目管理的一系列知识。
——蔡先生(某知名外资贸易公司)
师资介绍
讲师介绍
毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
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